| 物業(yè)管理行業(yè)受益于房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)和人們生活水平的提高，業(yè)主對(duì)于居住環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這促使物業(yè)管理行業(yè)不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量。目前，物業(yè)管理行業(yè)正逐漸從傳統(tǒng)的人力密集型向技術(shù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段來(lái)提升服務(wù)效率和客戶滿意度。此外，政府層面也在積極推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，出臺(tái)了一系列相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。 | |
| 未來(lái)，物業(yè)管理行業(yè)將繼續(xù)沿著市場(chǎng)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。一方面，隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，物業(yè)管理將更加智能化，例如通過(guò)智能安防系統(tǒng)、智能家居服務(wù)等提高居住安全性與便利性。另一方面，行業(yè)將進(jìn)一步整合資源，出現(xiàn)更多的大型物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán)，這些集團(tuán)將通過(guò)并購(gòu)重組等方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升服務(wù)品質(zhì)。此外，隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化服務(wù)需求的增長(zhǎng)，物業(yè)管理公司將更加注重提供定制化的增值服務(wù)，以滿足不同業(yè)主的特定需求。 | |
第一章 物業(yè)管理的相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 物業(yè)管理的介紹 |
業(yè) |
| 一、物業(yè)管理的定義 | 調(diào) |
| 二、物業(yè)管理的主要內(nèi)容 | 研 |
| 三、物業(yè)管理的歷史發(fā)展分期 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較 |
ｗ |
| 一、國(guó)外物業(yè)管理的基本特征 | ｗ |
| 二、國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析 | ｗ |
第三節(jié) 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的簡(jiǎn)析 |
． |
| 一、產(chǎn)權(quán)理論的簡(jiǎn)介 | Ｃ |
| 二、物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的產(chǎn)生 | ｉ |
| 三、中國(guó)物業(yè)管理模式發(fā)展及產(chǎn)權(quán)理論解釋 | ｒ |
第二章 2020-2025年國(guó)際物業(yè)管理的發(fā)展綜述 |
． |
第一節(jié) 2020-2025年國(guó)外物業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｃ |
| 一、國(guó)際典型物業(yè)管理模式分析 | ｎ |
| 二、發(fā)達(dá)國(guó)家物業(yè)管理的鮮明特色簡(jiǎn)述 | 中 |
| 三、國(guó)外物業(yè)管理的先進(jìn)性評(píng)析 | 智 |
| 四、國(guó)外物業(yè)管理的征稅標(biāo)準(zhǔn)剖析 | 林 |
| 五、國(guó)外傳媒業(yè)辦公大樓的管理技巧 | ４ |
| 六、國(guó)外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況 | ０ |
第二節(jié) 美國(guó) |
０ |
| 一、美國(guó)的物業(yè)管理概況 | ６ |
| 二、美國(guó)物業(yè)管理的主要特征 | １ |
| 三、美國(guó)物業(yè)管理的服務(wù)宗旨 | ２ |
| 四、美國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作概況 | ８ |
| 五、美國(guó)物業(yè)管理的專業(yè)化分工突出 | ６ |
第三節(jié) 日本 |
６ |
| 一、日本的物業(yè)管理特點(diǎn)分析 | ８ |
| 二、日本物業(yè)管理現(xiàn)狀分析 | 產(chǎn) |
| 三、日本物業(yè)管理法律制度完善 | 業(yè) |
| 四、日本公寓的物業(yè)管理分析 | 調(diào) |
| 五、日本物業(yè)管理費(fèi)的欠繳與追繳方案探析 | 研 |
第四節(jié) 新加坡 |
網(wǎng) |
| 一、新加坡物業(yè)管理的總體印象 | ｗ |
| 二、淺析新加坡物業(yè)管理 | ｗ |
| 三、新加坡共管式物業(yè)管理概況 | ｗ |
| 四、新加坡物業(yè)管理注重法制規(guī)范 | ． |
第五節(jié) 澳大利亞 |
Ｃ |
| 一、澳大利亞物業(yè)管理的運(yùn)行機(jī)制簡(jiǎn)析 | ｉ |
| 二、淺析澳大利亞的物業(yè)管理的特色 | ｒ |
| 三、澳大利亞物業(yè)管理的主要優(yōu)點(diǎn) | ． |
| 全文：http://www.szqimai.com/2/39/WuYeGuanLiHangYeYanJiuBaoGao.html | |
第六節(jié) 中國(guó)香港地區(qū) |
ｃ |
| 一、中國(guó)香港物業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程回顧 | ｎ |
| 二、中國(guó)香港物業(yè)管理的分類情況淺析 | 中 |
| 三、公營(yíng)房屋物業(yè)管理的運(yùn)行模式簡(jiǎn)述 | 智 |
| 四、私營(yíng)房屋物業(yè)管理的運(yùn)作情況分析 | 林 |
| 五、中國(guó)香港物業(yè)管理的法律規(guī)范與相關(guān)制度介紹 | ４ |
第三章 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
０ |
第一節(jié) 《物權(quán)法》下中國(guó)物業(yè)管理行為模式的變革分析 |
０ |
| 一、業(yè)主依法維權(quán)走向現(xiàn)實(shí) | ６ |
| 二、物業(yè)公司從“物業(yè)管理”走向“物業(yè)服務(wù)” | １ |
| 三、“業(yè)主自治”任重道遠(yuǎn) | ２ |
第二節(jié) 《物權(quán)法》對(duì)中國(guó)物業(yè)管理的影響分析 |
８ |
| 一、《物權(quán)法》的實(shí)施引起物業(yè)管理的變化 | ６ |
| 二、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理的法制作用分析 | ６ |
| 三、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理活動(dòng)的影響 | ８ |
| 四、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理發(fā)展局面的影響 | 產(chǎn) |
| 五、《物權(quán)法》對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的影響 | 業(yè) |
第三節(jié) 《勞動(dòng)合同法》對(duì)中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的影響分析 |
調(diào) |
| 一、《勞動(dòng)合同法》對(duì)中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的影響 | 研 |
| 二、物業(yè)管理受《勞動(dòng)合同法》影響的變化趨勢(shì) | 網(wǎng) |
| 三、物業(yè)企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新 | ｗ |
| 四、對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的建議 | ｗ |
第四節(jié) 《物業(yè)管理?xiàng)l例》實(shí)施中某些問(wèn)題的思考 |
ｗ |
| 一、業(yè)主委員會(huì)的訴訟主體資格問(wèn)題 | ． |
| 二、政府在業(yè)主大會(huì)成立及業(yè)主委員會(huì)選舉工作中的指導(dǎo)作用問(wèn)題 | Ｃ |
| 三、物業(yè)服務(wù)合同的性質(zhì)問(wèn)題 | ｉ |
| 四、對(duì)業(yè)主欠繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的處理問(wèn)題 | ｒ |
| 五、物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理安全事故中的責(zé)任問(wèn)題 | ． |
第五節(jié) 《物權(quán)法》對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的影響分析 |
ｃ |
| 一、《物權(quán)法》的規(guī)定為物業(yè)服務(wù)構(gòu)建了權(quán)利支撐體系 | ｎ |
| 二、《物業(yè)管理?xiàng)l例》與《物權(quán)法》的協(xié)調(diào) | 中 |
| 三、《物業(yè)管理?xiàng)l例》對(duì)《物權(quán)法》規(guī)定的細(xì)化與充實(shí) | 智 |
第六節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理的糾紛與完善分析 |
林 |
| 一、物業(yè)糾紛類型和法律特征 | ４ |
| 二、物業(yè)糾紛的原因分析 | ０ |
| 三、物業(yè)糾紛的解決辦法及國(guó)外的經(jīng)驗(yàn) | ０ |
第七節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)的法律保障分析 |
６ |
| 一、物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)的運(yùn)行現(xiàn)狀 | １ |
| 二、物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)保障的實(shí)體法機(jī)制 | ２ |
| 三、物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)保障的程序法機(jī)制 | ８ |
第八節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
６ |
| 一、中國(guó)gdp分析 | ６ |
| 二、cpi指數(shù)分析 | ８ |
| 三、固定資產(chǎn)投資分析 | 產(chǎn) |
第四章 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展形勢(shì)分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的總體概況分析 |
調(diào) |
| 一、中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r綜述 | 研 |
| 二、中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展回顧 | 網(wǎng) |
| 三、中國(guó)物業(yè)管理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn) | ｗ |
| 四、中國(guó)物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)淺析 | ｗ |
| 五、毆債危機(jī)對(duì)中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的影響分析 | ｗ |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展模式分析 |
． |
| 一、傳統(tǒng)的房管模式 | Ｃ |
| 二、福利模式 | ｉ |
| 三、自營(yíng)式 | ｒ |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析 |
． |
| 一、潛在的進(jìn)入者 | ｃ |
| 二、替代品 | ｎ |
| 三、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力 | 中 |
| 四、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 | 智 |
| 五、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡 | 林 |
第四節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展存在的問(wèn)題分析 |
４ |
| 一、中國(guó)與世界先進(jìn)物業(yè)管理模式存在的差距 | ０ |
| 二、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)目前的主要問(wèn)題 | ０ |
| 三、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的瓶頸 | ６ |
| 四、中國(guó)物業(yè)管理面臨的困難及主要矛盾 | １ |
| 五、物業(yè)管理市場(chǎng)存在信息不對(duì)稱 | ２ |
第五節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的策略分析 |
８ |
| 一、推行物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展的對(duì)策 | ６ |
| 二、政府部門應(yīng)改進(jìn)我國(guó)物業(yè)管理監(jiān)管 | ６ |
| 三、物業(yè)管理行業(yè)面臨危機(jī)應(yīng)在服務(wù)中尋找機(jī)遇 | ８ |
| 四、中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展需要三方面的共同努力 | 產(chǎn) |
| 五、構(gòu)建和諧物業(yè)管理的策略分析 | 業(yè) |
| 六、物業(yè)管理信息不對(duì)稱的解決方法 | 調(diào) |
第六節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
研 |
| 一、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的意義 | 網(wǎng) |
| 二、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題分析 | ｗ |
| 三、中國(guó)物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 | ｗ |
第五章 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理的費(fèi)用分析 |
ｗ |
第一節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)的介紹 |
． |
| 一、物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成 | Ｃ |
| 二、物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | ｉ |
| 三、物業(yè)管理費(fèi)的核算方法 | ｒ |
| 四、物業(yè)管理費(fèi)的主要用途 | ． |
第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)方式分析 |
ｃ |
| 一、物業(yè)服務(wù)的兩種計(jì)費(fèi)方式 | ｎ |
| 2025 China Property Management Market Current Situation Survey and Future Development Prospect Trend Report | |
| 二、兩種收費(fèi)方式的的優(yōu)缺點(diǎn)分析 | 中 |
| 三、兩種收費(fèi)方式的比較 | 智 |
| 四、中國(guó)酬金制需要完善的方面 | 林 |
第三節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)的關(guān)系分析 |
４ |
| 一、物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)相結(jié)合的制度基礎(chǔ) | ０ |
| 二、物業(yè)服務(wù)與收費(fèi)的內(nèi)在聯(lián)系 | ０ |
| 三、物業(yè)服務(wù)與收費(fèi)相結(jié)合的要求和實(shí)踐 | ６ |
第四節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理低收費(fèi)與零收費(fèi)的理性思考 |
１ |
| 一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下低收費(fèi)和零收費(fèi)現(xiàn)象分析 | ２ |
| 二、法律層面的低收費(fèi)和零收費(fèi)的審視與考量 | ８ |
| 三、低收費(fèi)和零收費(fèi)的對(duì)策建議 | ６ |
第五節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理費(fèi)用收取存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
６ |
| 一、物業(yè)管理欠費(fèi)問(wèn)題的原因分析和解決建議 | ８ |
| 二、解決物管費(fèi)困局的新思路 | 產(chǎn) |
| 三、物業(yè)管理收費(fèi)應(yīng)遵循質(zhì)價(jià)相符的原則 | 業(yè) |
| 四、物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)部控制和核算分析 | 調(diào) |
第六章 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理招投標(biāo)的發(fā)展分析 |
研 |
第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制的綜述 |
網(wǎng) |
| 一、物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)的認(rèn)識(shí) | ｗ |
| 二、物業(yè)管理招投標(biāo)的特征與其要點(diǎn) | ｗ |
| 三、物業(yè)管理招投標(biāo)的必要性和意義 | ｗ |
| 四、物業(yè)管理依法實(shí)行招投標(biāo)制度的利處 | ． |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理招投標(biāo)方式的分析 |
Ｃ |
| 一、物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展亟需推行招投標(biāo) | ｉ |
| 二、對(duì)目標(biāo)物業(yè)管理與服務(wù)的策劃進(jìn)行招投標(biāo)法的分析 | ｒ |
| 三、關(guān)于確立收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算為重點(diǎn)的招標(biāo)方法分析 | ． |
| 四、關(guān)于物業(yè)管理無(wú)標(biāo)底二步法招標(biāo)方法的分析 | ｃ |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問(wèn)題 |
ｎ |
| 一、物業(yè)管理招投標(biāo)制度缺陷和現(xiàn)實(shí)的困境分析 | 中 |
| 二、物業(yè)管理招投標(biāo)中面臨的三大誤區(qū) | 智 |
| 三、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)所存在的主要問(wèn)題 | 林 |
| 四、物業(yè)管理招投標(biāo)待解決的四大難題 | ４ |
第四節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理招投標(biāo)的對(duì)策分析 |
０ |
| 一、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)的措施 | ０ |
| 二、市場(chǎng)化的物業(yè)管理科學(xué)開(kāi)展招標(biāo)投標(biāo)的對(duì)策 | ６ |
| 三、理順物業(yè)管理招投標(biāo)關(guān)系的思考 | １ |
| 四、完善物業(yè)管理招投標(biāo)的六點(diǎn)建議 | ２ |
| 五、物業(yè)招投標(biāo)市場(chǎng)機(jī)制培育和完善的基本要素 | ８ |
第七章 2020-2025年中國(guó)主要地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展分析 |
６ |
第一節(jié) 深圳 |
６ |
| 一、深圳物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、深圳市物業(yè)管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 三、2025年深圳物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)發(fā)展部署 | 業(yè) |
| 四、深圳“物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)”進(jìn)展情況 | 調(diào) |
| 五、深圳物業(yè)管理發(fā)展的前景 | 研 |
第二節(jié) 北京 |
網(wǎng) |
| 一、北京市物業(yè)管理發(fā)展概況 | ｗ |
| 二、北京物業(yè)管理存在問(wèn)題分析 | ｗ |
| 三、2024年底北京將物業(yè)管理?xiàng)l例列入立法規(guī)劃 | ｗ |
| 四、2025年北京物業(yè)管理新規(guī)分析 | ． |
| 五、淺析北京物業(yè)管理的菜單式發(fā)展趨向 | Ｃ |
第三節(jié) 上海 |
ｉ |
| 一、上海物業(yè)管理的總體透視 | ｒ |
| 二、上海物業(yè)管理價(jià)格的市場(chǎng)化提速 | ． |
| 三、2025年上海市首部別墅物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái) | ｃ |
| 四、上海出現(xiàn)新型物業(yè)管理模式 | ｎ |
| 五、上海售后公房物業(yè)管理現(xiàn)狀及發(fā)展建議 | 中 |
| 六、上海民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展分析 | 智 |
| 七、十三五上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 林 |
第四節(jié) 廣州 |
４ |
| 一、廣州市物業(yè)管理招投標(biāo)的概況 | ０ |
| 二、2025年廣州老城區(qū)推行物業(yè)管理進(jìn)展 | ０ |
| 三、2025年廣州推行“菜單式”物業(yè)管理費(fèi)模式 | ６ |
| 四、廣州物業(yè)管理深入發(fā)展的對(duì)策 | １ |
第五節(jié) 其他省市 |
２ |
| 一、天津 | ８ |
| 二、煙臺(tái) | ６ |
| 三、阜陽(yáng) | ６ |
| 四、陜西 | ８ |
| 五、德州 | 產(chǎn) |
| 六、鹽城 | 業(yè) |
第八章 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 2025年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展 |
研 |
| 一、2025年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行情況分析 | 網(wǎng) |
| 二、2025年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn) | ｗ |
| 三、2025年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)熱點(diǎn)回顧 | ｗ |
| 四、2025年影響中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)外因素分析 | ｗ |
第二節(jié) 2025年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展 |
． |
| 一、2025年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行情況分析 | Ｃ |
| 二、2025年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì) | ｉ |
| 三、2025年中國(guó)房地產(chǎn)回暖態(tài)勢(shì)透析 | ｒ |
| 四、2025年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)熱點(diǎn)分析 | ． |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析 |
ｃ |
| 2025年中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查與未來(lái)發(fā)展前景趨勢(shì)報(bào)告 | |
| 一、房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系 | ｎ |
| 二、物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的誠(chéng)信及品牌的伸展 | 中 |
| 三、物業(yè)管理陪伴房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展由陌生成為依賴 | 智 |
| 四、淺析物業(yè)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的主導(dǎo)作用 | 林 |
| 五、優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圖騰 | ４ |
| 六、培育物業(yè)管理成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)主角的對(duì)策 | ０ |
第四節(jié) 2020-2025年中國(guó)不同所有權(quán)制度下的住宅小區(qū)物業(yè)管理研究 |
０ |
| 一、住宅小區(qū)的物權(quán)關(guān)系分析 | ６ |
| 二、物業(yè)管理的委托與被委托聯(lián)系 | １ |
| 三、業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的權(quán)利及義務(wù) | ２ |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的服務(wù) | ８ |
第五節(jié) 2020-2025年中國(guó)住宅小區(qū)前期物業(yè)管理研究 |
６ |
| 一、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點(diǎn) | ６ |
| 二、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內(nèi)容 | ８ |
| 三、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理要把握的重點(diǎn) | 產(chǎn) |
第六節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)淺析 |
業(yè) |
| 一、物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系分析 | 調(diào) |
| 二、物業(yè)公司與業(yè)主在社區(qū)文化建設(shè)的角色定位 | 研 |
| 三、重視資源的整合利用途徑 | 網(wǎng) |
第九章 2020-2025年中國(guó)主要物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 深圳市物業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）股有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)基本概況 | ｗ |
| 二、2020-2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析 | ． |
| 三、2020-2025年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | Ｃ |
| 四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 | ｉ |
第二節(jié) 京能置業(yè)股有限公司 |
ｒ |
| 一、企業(yè)基本概況 | ． |
| 二、2020-2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析 | ｃ |
| 三、2020-2025年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ｎ |
| 四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 | 中 |
第三節(jié) 北京北辰實(shí)業(yè)股有限公司 |
智 |
| 一、企業(yè)基本概況 | 林 |
| 二、2020-2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析 | ４ |
| 三、2020-2025年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ０ |
| 四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 | ０ |
第四節(jié) 上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開(kāi)發(fā)股有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)基本概況 | １ |
| 二、2020-2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析 | ２ |
| 三、2020-2025年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| 四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 | ６ |
第五節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)基本概況 | ８ |
| 二、2020-2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析 | 產(chǎn) |
| 三、2020-2025年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 | 調(diào) |
第十章 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理的企業(yè)分析 |
研 |
第一節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展綜述 |
網(wǎng) |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理的概況 | ｗ |
| 二、國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改革的發(fā)展 | ｗ |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析 | ｗ |
| 四、現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的淺析 | ． |
| 五、物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇 | Ｃ |
| 六、民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì) | ｉ |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)部分品牌企業(yè)發(fā)展淺析 |
ｒ |
| 一、品牌企業(yè)的基本發(fā)展?fàn)顩r分析 | ． |
| 二、品牌企業(yè)逐漸主導(dǎo)市場(chǎng)呈現(xiàn)發(fā)展特點(diǎn) | ｃ |
| 三、“創(chuàng)新”成為品牌企業(yè)發(fā)展的主調(diào) | ｎ |
| 四、品牌企業(yè)整合資源走多元化發(fā)展之路 | 中 |
| 五、品牌企業(yè)重視人才儲(chǔ)備及建設(shè) | 智 |
第三節(jié) 2020-2025年物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的淺析 |
林 |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的必要性 | ４ |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的困難 | ０ |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則 | ０ |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的舉措 | ６ |
| 五、構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的建議 | １ |
第四節(jié) 2020-2025年物業(yè)管理企業(yè)的誠(chéng)信分析 |
２ |
| 一、誠(chéng)信是做企業(yè)的根本 | ８ |
| 二、誠(chéng)信造就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展 | ６ |
| 三、誠(chéng)信對(duì)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的利處 | ６ |
| 四、物業(yè)管理存在的種種不誠(chéng)信表現(xiàn) | ８ |
| 五、物業(yè)管理行業(yè)誠(chéng)信機(jī)制的建立 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 2020-2025年物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析 |
業(yè) |
| 一、物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | 調(diào) |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)存在的危機(jī) | 研 |
| 三、高校物業(yè)管理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) | 網(wǎng) |
| 四、民營(yíng)物管企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
第六節(jié) 2020-2025年物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略分析 |
ｗ |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的建議 | ｗ |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)多維度積累無(wú)形資產(chǎn) | ． |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)的形象設(shè)計(jì) | Ｃ |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)體系亟待建立 | ｉ |
| 五、物業(yè)管理企業(yè)的品牌營(yíng)銷策略 | ｒ |
| 六 高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的對(duì)策 | ． |
第十一章 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｃ |
第一節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
ｎ |
| 2025 zhōngguó wù yè guǎn lǐ shìchǎng xiànzhuàng diào chá yǔ wèilái fāzhǎn qiánjǐng qūshì bàogào | |
| 一、物業(yè)管理進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì) | 中 |
| 二、新物業(yè)管理行業(yè)步向品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代 | 智 |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)品質(zhì)提高 | 林 |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理中的品牌競(jìng)爭(zhēng)探析 |
４ |
| 一、品牌和物業(yè)管理品牌 | ０ |
| 二、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件 | ０ |
| 三、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性 | ６ |
| 四、建立物業(yè)管理品牌的策略 | １ |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理的品牌擴(kuò)張分析 |
２ |
| 一、管理規(guī)模擴(kuò)張 | ８ |
| 二、知名度擴(kuò)張 | ６ |
| 三、管理規(guī)模的擴(kuò)張和知名度擴(kuò)張的關(guān)系 | ６ |
第四節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略分析 |
８ |
| 一、提升中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議 | 產(chǎn) |
| 二、創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 業(yè) |
| 三、淺析物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)策 | 調(diào) |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的方法 | 研 |
| 五、中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)亟待品牌創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
第十二章 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理的營(yíng)銷分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
| 一、物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷的必要性分析 | ｗ |
| 二、物業(yè)管理營(yíng)銷的特點(diǎn)與規(guī)律簡(jiǎn)析 | ． |
| 三、物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題分析 | Ｃ |
| 四、解決物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題的策略 | ｉ |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷博弈論 |
ｒ |
| 一、博奕論概述 | ． |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)間的博弈 | ｃ |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)與消費(fèi)者的博弈 | ｎ |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會(huì)利益三者的博弈 | 中 |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理的客戶關(guān)系管理分析 |
智 |
| 一、客戶關(guān)系管理概述 | 林 |
| 二、實(shí)施客戶關(guān)系管理的必要性分析 | ４ |
| 三、實(shí)施客戶關(guān)系管理的可行性分析 | ０ |
| 四、客戶關(guān)系管理的運(yùn)作分析 | ０ |
| 五、客戶關(guān)系管理功能分析 | ６ |
| 六、客戶關(guān)系管理目的分析 | １ |
第十三章 2025-2031年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)投資機(jī)會(huì)與投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
２ |
第一節(jié) 2025-2031年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
８ |
| 一、物業(yè)管理行業(yè)吸引力分析 | ６ |
| 二、物業(yè)管理行業(yè)區(qū)域投資潛力分析 | ６ |
第二節(jié) 2025-2031年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
８ |
| 一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) | 產(chǎn) |
| 二、政策風(fēng)險(xiǎn) | 業(yè) |
| 三、其它風(fēng)險(xiǎn) | 調(diào) |
第三節(jié) 2025-2031年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)投資策略分析 |
研 |
第十四章 2025-2031年中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 2025-2031年中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
| 一、中國(guó)物業(yè)管理體制改革發(fā)展的方向 | ｗ |
| 二、21世紀(jì)中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 三、今后中國(guó)物業(yè)管理六大發(fā)展趨勢(shì)研究 | ． |
| 四、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向簡(jiǎn)析 | Ｃ |
| 五、高校物業(yè)管理的發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
第二節(jié) 2025-2031年中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展走向預(yù)測(cè)分析 |
ｒ |
| 一、土洋聯(lián)姻 | ． |
| 二、網(wǎng)絡(luò)化 | ｃ |
| 三、重組發(fā)展 | ｎ |
第三節(jié) 中?智?林? 濟(jì)研：2025-2031年中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
中 |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) | 智 |
| 二、服務(wù)集成商成為未來(lái)物業(yè)管理企業(yè)的角色 | 林 |
| 三、從開(kāi)發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景 | ４ |
| 四、國(guó)內(nèi)民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景 | ０ |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的平均時(shí)間分配 | ６ |
| 圖表 注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的各類收入比列 | １ |
| 圖表 注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理在各項(xiàng)地產(chǎn)行業(yè)的比例 | ２ |
| 圖表 日本房地產(chǎn)板塊劃分 | ８ |
| 圖表 小額訴訟的流程 | ６ |
| 圖表 各地物業(yè)管理的覆蓋率 | ６ |
| 圖表 2020-2025年全國(guó)房地產(chǎn)景氣指數(shù)趨勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 2025年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年我國(guó)商品房銷售情況 | 業(yè) |
| 圖表 2025年我國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù) | 調(diào) |
| 圖表 2025年我國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)續(xù)表 | 研 |
| 圖表 我國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（90平方米及以下） | 網(wǎng) |
| 圖表 我國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（90平方米及以下）續(xù)表 | ｗ |
| 圖表 2025年中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)完成投資及增速情況 | ｗ |
| 圖表 2025年我國(guó)商品房銷售面積和銷售額增長(zhǎng)情況 | ｗ |
| 圖表 2025年個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù) | ． |
| 圖表 2025年個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)續(xù)表 | Ｃ |
| 圖表 個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（90平方米及以下） | ｉ |
| 圖表 個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)（90平方米及以下）續(xù)表 | ｒ |
| 圖表 2025年我國(guó)主要城市成交住宅用地建筑面積增長(zhǎng)率 | ． |
| 圖表 2020-2025年我國(guó)主要城市土地成交溢價(jià)水平 | ｃ |
| 圖表 2025年我國(guó)重點(diǎn)城市土地成交總價(jià)排行榜 | ｎ |
| 圖表 2025年我國(guó)重點(diǎn)城市土地成交樓面地價(jià)排行榜 | 中 |
| 2025年中國(guó)不動(dòng)産管理市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)査と將來(lái)の発展見(jiàn)通し傾向レポート | |
| 圖表 2020-2025年我國(guó)主要城市新上市面積走勢(shì) | 智 |
| 圖表 2025年我國(guó)主要城市住宅成交面積走勢(shì)及增長(zhǎng)率 | 林 |
| 圖表 2020-2025年我國(guó)主要城市住宅成交面積走勢(shì) ?。ㄒ唬?/td> | ４ |
| …… | ０ |
| 圖表 2020-2025年我國(guó)主要城市住宅價(jià)格指數(shù)走勢(shì) | ０ |
| 圖表 2020-2025年我國(guó)主要城市住宅價(jià)格指數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)率 | ６ |
| 圖表 2020-2025年我國(guó)主要城市銷供比 | １ |
| 圖表 2020-2025年我國(guó)主要城市可售量走勢(shì) | ２ |
| 圖表 2020-2025年我國(guó)主要城市出清周期走勢(shì) | ８ |
| 圖表 2020-2025年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資及商品房開(kāi)竣工面積增長(zhǎng)率 | ６ |
| 圖表 2025年我國(guó)主要省市商品房銷售面積和銷售額及其增長(zhǎng)率 | ６ |
| 圖表 2020-2025年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金來(lái)源增長(zhǎng)率 | ８ |
| 圖表 2025年我國(guó)房地產(chǎn)上市公司公開(kāi)融資情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年我國(guó)部分房地產(chǎn)企業(yè)獲得銀行情況 | 業(yè) |
| 圖表 2025年我國(guó)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃 | 調(diào) |
| 圖表 《2020-2025年廉租住房保障規(guī)劃》年度工作任務(wù) | 研 |
| 圖表 2025年中國(guó)十城“地王” | 網(wǎng) |
| 圖表 現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)體系 | ｗ |
| 圖表 市場(chǎng)需求遞增明顯的增值服務(wù) | ｗ |
| 圖表 2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)部分品牌企業(yè)營(yíng)業(yè)收入 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年深圳市物業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）股有限公司主營(yíng)收入及分布情況 | ． |
| 圖表 2020-2025年深圳市物業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）股有限公司償債比率分析 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年深圳市物業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）股有限公司獲利能力分析 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年深圳市物業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）股有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年深圳市物業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）股有限公司財(cái)務(wù)能力分析 | ． |
| 圖表 2020-2025年京能置業(yè)股有限公司主營(yíng)收入及分布情況 | ｃ |
| 圖表 2020-2025年京能置業(yè)股有限公司償債比率分析 | ｎ |
| 圖表 2020-2025年京能置業(yè)股有限公司獲利能力分析 | 中 |
| 圖表 2020-2025年京能置業(yè)股有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 | 智 |
| 圖表 2020-2025年京能置業(yè)股有限公司財(cái)務(wù)能力分析 | 林 |
| 圖表 2020-2025年北京北辰實(shí)業(yè)股有限公司主營(yíng)收入及分布情況 | ４ |
| 圖表 2020-2025年北京北辰實(shí)業(yè)股有限公司償債比率分析 | ０ |
| 圖表 2020-2025年北京北辰實(shí)業(yè)股有限公司獲利能力分析 | ０ |
| 圖表 2020-2025年北京北辰實(shí)業(yè)股有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| 圖表 2020-2025年北京北辰實(shí)業(yè)股有限公司財(cái)務(wù)能力分析 | １ |
| 圖表 2020-2025年上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開(kāi)發(fā)股有限公司主營(yíng)收入及分布情況 | ２ |
| 圖表 2020-2025年上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開(kāi)發(fā)股有限公司償債比率分析 | ８ |
| 圖表 2020-2025年上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開(kāi)發(fā)股有限公司獲利能力分析 | ６ |
| 圖表 2020-2025年上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開(kāi)發(fā)股有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| 圖表 2020-2025年上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開(kāi)發(fā)股有限公司財(cái)務(wù)能力分析 | ８ |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股有限公司主營(yíng)收入及分布情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股有限公司償債比率分析 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股有限公司獲利能力分析 | 調(diào) |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 | 研 |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股有限公司財(cái)務(wù)能力分析 | 網(wǎng) |
http://www.szqimai.com/2/39/WuYeGuanLiHangYeYanJiuBaoGao.html
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