股份制商業(yè)銀行在中國(guó)金融體系中占據(jù)著舉足輕重的地位,它們通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)作模式和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,有效補(bǔ)充了國(guó)有銀行的服務(wù)空白,為中小企業(yè)和個(gè)人客戶提供了更為多樣化的金融服務(wù)。近年來(lái),股份制銀行借助金融科技的力量,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,大力發(fā)展線上業(yè)務(wù),包括移動(dòng)支付、在線貸款、智能理財(cái)?shù)?,提升了服?wù)效率和客戶體驗(yàn)。同時(shí),面對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)和金融監(jiān)管趨嚴(yán)的挑戰(zhàn),股份制銀行積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)經(jīng)營(yíng),保持了穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況。 |
未來(lái),股份制商業(yè)銀行將持續(xù)深化數(shù)字化戰(zhàn)略,依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等先進(jìn)技術(shù),構(gòu)建智慧銀行生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的個(gè)性化、智能化和無(wú)縫連接。同時(shí),綠色金融和普惠金融將成為重點(diǎn)發(fā)展方向,股份制銀行將加大對(duì)綠色項(xiàng)目的支持力度,以及通過(guò)金融科技手段降低服務(wù)成本,拓寬金融服務(wù)的覆蓋面,尤其是針對(duì)小微企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)。此外,隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,股份制銀行也將積極探索國(guó)際化路徑,通過(guò)跨境金融服務(wù)和海外機(jī)構(gòu)布局,增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力。 |
《2025-2031年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析,全面解析了股份制商業(yè)銀行行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢(shì),深入探討了股份制商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)格局變化。報(bào)告對(duì)股份制商業(yè)銀行細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分,結(jié)合重點(diǎn)企業(yè)研究,揭示了品牌影響力與市場(chǎng)集中度的現(xiàn)狀,為行業(yè)參與者提供了清晰的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)洞察。同時(shí),報(bào)告結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費(fèi)者需求演變,科學(xué)預(yù)測(cè)了股份制商業(yè)銀行行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,并針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。報(bào)告為股份制商業(yè)銀行企業(yè)與投資者提供了全面的市場(chǎng)分析與決策支持,助力把握行業(yè)機(jī)遇,優(yōu)化戰(zhàn)略布局,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。 |
第一章 2020-2025年中國(guó)銀行行業(yè)運(yùn)行分析 |
第一節(jié) 2025年中國(guó)銀行行業(yè)運(yùn)行分析 |
一、2025年銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 |
二、2025年銀行行業(yè)存貸款規(guī)模 |
三、2025年銀行行業(yè)資本充足率水平 |
四、2025年銀行行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量 |
五、2025年銀行行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力 |
六、2025年銀行行業(yè)金融機(jī)構(gòu)盈利水平 |
七、2025年銀行行業(yè)流動(dòng)性水平 |
第二節(jié) 2025年中國(guó)商業(yè)銀行行業(yè)運(yùn)行分析 |
一、2025年商業(yè)銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng) |
二、2025年商業(yè)銀行盈利水平持續(xù)向好 |
三、2025年商業(yè)銀行資本充足率穩(wěn)步上升 |
四、2025年商業(yè)銀行流動(dòng)性趨緊狀況有所緩解 |
五、2025年商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量總體保持穩(wěn)定 |
第三節(jié) 2025年中國(guó)銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債 |
一、2025年中國(guó)銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模 |
二、2025年中國(guó)銀行所屬行業(yè)負(fù)債規(guī)模 |
三、2025年中國(guó)銀行所屬行業(yè)所有者權(quán)益 |
第二章 2020-2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析 |
第一節(jié) 2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債 |
一、2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模 |
二、2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行所屬行業(yè)負(fù)債規(guī)模 |
三、2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行所有者權(quán)益 |
第二節(jié) 2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量 |
一、2025年股份商業(yè)銀行不良貸款余額 |
二、2025年股份商業(yè)銀行不良貸款率 |
全文:http://www.szqimai.com/8/30/GuFenZhiShangYeYinHangDeFaZhanQuShi.html |
第三節(jié) 2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行稅后利潤(rùn) |
第四節(jié) 2025年中國(guó)股份制銀行從業(yè)人員和法人機(jī)構(gòu) |
一、2025年股份商業(yè)銀行從業(yè)人員數(shù) |
二、2025年股份商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu)數(shù) |
第五節(jié) 2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債 |
一、2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行所屬行業(yè)總資產(chǎn) |
二、2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行所屬行業(yè)負(fù)債規(guī)模 |
三、2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行所有者權(quán)益 |
第六節(jié) 2020-2025年上市股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)情況分析 |
一、受益息差提升盈利繼續(xù)保持較快增長(zhǎng) |
二、逾期增加關(guān)注類貸款快速上升 |
三、新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)資本管理壓力較大 |
四、凈利持續(xù)高增長(zhǎng) |
五、三家銀行不良貸款"雙升" |
第三章 中國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 |
第一節(jié) 中國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 |
一、當(dāng)前我國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展的主要特點(diǎn) |
二、我國(guó)股份制商業(yè)銀行面臨的問(wèn)題和障礙 |
三、股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大增 |
四、近50%股份制銀行有民間資本介入 |
五、股份制商業(yè)銀行發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn) |
六、股份制商業(yè)銀行綜合實(shí)力顯著增強(qiáng) |
七、股份制商業(yè)銀行體制機(jī)制不斷創(chuàng)新 |
八、股份制商業(yè)銀行管理水平有效提升 |
九、股份制商業(yè)銀行國(guó)際影響日益擴(kuò)大 |
第二節(jié) 利率市場(chǎng)化將成為股份制商業(yè)銀行改變發(fā)展模式的關(guān)鍵因素 |
一、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),構(gòu)建真正的商業(yè)銀行 |
二、加強(qiáng)商業(yè)銀行產(chǎn)品定價(jià)體系的研究和實(shí)踐 |
三、不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 |
四、強(qiáng)化客戶基礎(chǔ),優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu) |
五、推進(jìn)金融創(chuàng)新 |
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)主要股份制銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型比較分析 |
一、招商銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 |
二、浦發(fā)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 |
三、興業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 |
四、中信銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 |
五、民生銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 |
六、主要股份制銀行戰(zhàn)略實(shí)施效果分析 |
第四章 "十四五"時(shí)期中國(guó)股份制商業(yè)銀行面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
第一節(jié) "十四五"時(shí)期中國(guó)股份制商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇 |
一、內(nèi)需進(jìn)一步增強(qiáng) |
二、產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級(jí) |
三、市場(chǎng)進(jìn)一步深化 |
四、鎮(zhèn)化進(jìn)一步推進(jìn) |
五、節(jié) 能減排進(jìn)一步強(qiáng)化 |
第二節(jié) "十四五"時(shí)期中國(guó)股份制商業(yè)銀行面臨的新挑戰(zhàn) |
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)帶來(lái)的新挑戰(zhàn) |
二、宏觀政策與監(jiān)管政策變化帶來(lái)的新挑戰(zhàn) |
三、融資脫媒和利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快帶來(lái)的新挑戰(zhàn) |
四、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化帶來(lái)的新挑戰(zhàn) |
第三節(jié) "十四五"期間銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
一、國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 |
二、銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理面臨挑戰(zhàn) |
三、利率逐步市場(chǎng)化帶來(lái)的挑戰(zhàn) |
四、金融脫媒現(xiàn)象給銀行帶來(lái)的挑戰(zhàn) |
第四節(jié) "十四五"時(shí)期中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
一、當(dāng)前銀行業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn) |
二、十四五"時(shí)期中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
Industry Research and Development Trend Report of China Joint-Stock Commercial Bank from 2025 to 2031 |
第五節(jié) 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下商業(yè)銀行所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
一、低碳經(jīng)濟(jì)下商業(yè)銀行的機(jī)遇 |
二、低碳經(jīng)濟(jì)下商業(yè)銀行的挑戰(zhàn) |
第五章 大型商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行比較 |
第一節(jié) 大型銀行與股份制銀行存貸利差比較 |
一、存貸利差的定義、日均數(shù)據(jù)與樣本選擇 |
二、兩類銀行存貸利差的差異及原因 |
三、"以量補(bǔ)價(jià)"與中小企業(yè)貸款 |
四、結(jié)論與局限性 |
第二節(jié) 大型商業(yè)銀行和中小型股份制商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力比較 |
一、商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建 |
二、競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的實(shí)證比較 |
三、實(shí)證結(jié)果綜合評(píng)價(jià) |
第三節(jié) 大型銀行與股份制銀行制度差異與競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
一、由制度差異所帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的差異 |
二、公司治理制度差異分析 |
三、激勵(lì)與約束機(jī)制差異 |
第四節(jié) 大型銀行與股份制銀行其他比較 |
一、組織機(jī)構(gòu)比較 |
二、業(yè)務(wù)流程比較 |
三、市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制比較 |
四、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制的比較 |
五、績(jī)效差異比較 |
第六章 股份制商業(yè)銀行資本金管理機(jī)制改革相關(guān)問(wèn)題分析 |
第一節(jié) 商業(yè)銀行資本金管理的現(xiàn)狀 |
一、西方商業(yè)銀行資本金管理的現(xiàn)狀 |
二、中國(guó)商業(yè)銀行資本金管理的現(xiàn)狀 |
第二節(jié) 中國(guó)股份制商業(yè)銀行資本金管理面臨的問(wèn)題 |
一、利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)提高對(duì)資本金的要求 |
二、資本金補(bǔ)充機(jī)制不完善 |
三、資本監(jiān)管約束機(jī)制的不完善 |
四、同國(guó)際接軌問(wèn)題 |
第三節(jié) 制約股份制商業(yè)銀行資本金管理的原因 |
一、資本金來(lái)源單一及數(shù)量不足 |
二、缺乏資本金使用管理機(jī)制 |
三、資本金的補(bǔ)充機(jī)制缺位 |
四、貸款規(guī)模與資本狀況不相匹配 |
第四節(jié) 強(qiáng)化中國(guó)股份制商業(yè)銀行資本金管理的總體框架 |
一、提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量 |
二、增加資本內(nèi)部積累 |
三、完善資本金管理考核機(jī)制 |
四、健全監(jiān)管體制 |
五、建立順暢的外源資本金補(bǔ)充渠道 |
第七章 12家股份制銀行所屬行業(yè)利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表 |
第一節(jié) 招商銀行 |
一、2025年招商銀行所屬行業(yè)利潤(rùn)表 |
二、2025年招商銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 |
三、2025年招商銀行所屬行業(yè)存貸款余額 |
第二節(jié) 中國(guó)光大銀行 |
一、2025年中國(guó)光大銀行所屬行業(yè)利潤(rùn)表 |
二、2025年中國(guó)光大銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 |
第三節(jié) 中信銀行 |
一、2025年中信銀行所屬行業(yè)利潤(rùn)表 |
二、2025年中信銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 |
三、2025年中信銀行所屬行業(yè)存貸款余額 |
第四節(jié) 上海浦東發(fā)展銀行 |
一、2025年上海浦東發(fā)展銀行所屬行業(yè)利潤(rùn)表 |
二、2025年上海浦東發(fā)展銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 |
第五節(jié) 深圳發(fā)展銀行 |
2025-2031年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告 |
一、2025年深圳發(fā)展銀行所屬行業(yè)利潤(rùn)表 |
二、2025年深圳發(fā)展銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 |
三、2025年深圳發(fā)展銀行所屬行業(yè)存貸款余額 |
第六節(jié) 中國(guó)民生銀行 |
一、2025年中國(guó)民生銀行所屬行業(yè)利潤(rùn)表 |
二、2025年中國(guó)民生銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 |
第七節(jié) 華夏銀行 |
一、2025年華夏銀行所屬行業(yè)利潤(rùn)表 |
二、2025年華夏銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 |
第八節(jié) 興業(yè)銀行 |
一、2025年興業(yè)銀行所屬行業(yè)利潤(rùn)表 |
二、2025年興業(yè)銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 |
第九節(jié) 廣發(fā)銀行 |
一、2025年廣發(fā)銀行所屬行業(yè)利潤(rùn)表 |
二、2025年廣發(fā)銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 |
三、2025年廣發(fā)銀行所屬行業(yè)存貸款余額 |
第十節(jié) 恒豐銀行 |
一、2025年恒豐銀行所屬行業(yè)利潤(rùn)表 |
二、2025年恒豐銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 |
三、2025年恒豐銀行所屬行業(yè)存貸款余額 |
第十一節(jié) 浙商銀行 |
一、2025年浙商銀行所屬行業(yè)利潤(rùn)表 |
二、2025年浙商銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 |
三、2025年浙商銀行所屬行業(yè)存貸款余額 |
第十二節(jié) 渤海銀行 |
一、2025年渤海銀行所屬行業(yè)利潤(rùn)表 |
二、2025年渤海銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 |
三、2025年渤海銀行所屬行業(yè)存貸款余額 |
第八章 上市股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)分析 |
第一節(jié) 中信銀行 |
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第二節(jié) 招商銀行 |
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第三節(jié) 深圳發(fā)展銀行 |
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第四節(jié) 浦發(fā)銀行 |
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第五節(jié) 興業(yè)銀行 |
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第六節(jié) 華夏銀行 |
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第七節(jié) 光大銀行 |
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第八節(jié) 民生銀行 |
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
2025-2031 nián zhōngguó Gu Fen Zhì Shāng Yè Yín Háng hángyè diàoyán jí fāzhǎn qūshì bàogào |
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第九章 中國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展策略 |
第一節(jié) 在開(kāi)放中實(shí)現(xiàn)股份制銀行的新突破 |
一、實(shí)現(xiàn)資本管理觀念的突破 |
二、實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新能力的突破 |
三、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破 |
四、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展道路的突破 |
第二節(jié) 推進(jìn)股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 |
一、以轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),以強(qiáng)化服務(wù)抓住機(jī)遇 |
二、推進(jìn)股份商業(yè)銀行改善金融服務(wù),支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展 |
三、推進(jìn)股份制商業(yè)銀行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
四、推動(dòng)股份制商業(yè)銀行踐行社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展 |
第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)中小股份制銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略 |
一、堅(jiān)持資本約束下的理性經(jīng)營(yíng) |
二、堅(jiān)持專業(yè)化和特色化發(fā)展道路 |
三、堅(jiān)持科學(xué)的資源配置策略 |
四、堅(jiān)持持續(xù)的金融創(chuàng)新戰(zhàn)略 |
第四節(jié) 股份制銀行的營(yíng)運(yùn)策略 |
一、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷 |
二、優(yōu)化整合組織架構(gòu) |
三、加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置 |
四、重視結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 |
五、加強(qiáng)金融創(chuàng)新和產(chǎn)品的研發(fā)推廣 |
六、重視公共關(guān)系的建設(shè) |
七、重視企業(yè)文化建設(shè) |
第五節(jié) 股份制銀行優(yōu)質(zhì)發(fā)展策略 |
一、正確的市場(chǎng)定位是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的前提 |
二、金融創(chuàng)新是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的基礎(chǔ) |
三、國(guó)際化是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的途徑 |
第十章 國(guó)有股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化分析 |
第一節(jié) 目前國(guó)有股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題 |
一、商業(yè)銀行的操作權(quán)邊界模糊,崗位替代和流動(dòng)成本較高 |
二、操作風(fēng)險(xiǎn)流程化、信息化控制建設(shè)步伐遲緩 |
三、銀行經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)不足及激勵(lì)失當(dāng)極易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn) |
四、操作風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究操作標(biāo)準(zhǔn)不一,對(duì)規(guī)章 制度執(zhí)行產(chǎn)生消極影 |
五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范文化尚未形成,基層員工視操作風(fēng)險(xiǎn)為常態(tài) |
第二節(jié) 中~智~林~國(guó)有股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化建議 |
一、明確界定商業(yè)銀行的操作權(quán)邊界,建立完善系統(tǒng)縝密、操作性強(qiáng)的制度規(guī)范 |
二、堅(jiān)持流程銀行建設(shè),開(kāi)發(fā)建設(shè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù) |
三、強(qiáng)化正面激勵(lì),激發(fā)員工發(fā)展業(yè)務(wù)和防范風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)內(nèi)在潛能 |
四、規(guī)范操作風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制,加大對(duì)各級(jí)責(zé)任人員的查處力度 |
五、以人為本,營(yíng)造以"誠(chéng)信審慎"為核心的風(fēng)險(xiǎn)控制文化 |
圖表目錄 |
圖表 股份制商業(yè)銀行行業(yè)現(xiàn)狀 |
圖表 股份制商業(yè)銀行行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研 |
…… |
圖表 2020-2025年股份制商業(yè)銀行行業(yè)市場(chǎng)容量統(tǒng)計(jì) |
圖表 2020-2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況 |
圖表 股份制商業(yè)銀行行業(yè)動(dòng)態(tài) |
圖表 2020-2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)銷售收入統(tǒng)計(jì) |
圖表 2020-2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)盈利統(tǒng)計(jì) |
圖表 2020-2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)利潤(rùn)總額 |
圖表 2020-2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì) |
圖表 2020-2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
…… |
圖表 2020-2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)盈利能力分析 |
圖表 2020-2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
圖表 2020-2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)償債能力分析 |
2025‐2031年の中國(guó)の株式商業(yè)銀行業(yè)界の調(diào)査と発展動(dòng)向レポート |
圖表 2020-2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展能力分析 |
圖表 2020-2025年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 |
圖表 股份制商業(yè)銀行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
圖表 **地區(qū)股份制商業(yè)銀行市場(chǎng)規(guī)模 |
圖表 **地區(qū)股份制商業(yè)銀行行業(yè)市場(chǎng)需求 |
圖表 **地區(qū)股份制商業(yè)銀行市場(chǎng)調(diào)研 |
圖表 **地區(qū)股份制商業(yè)銀行行業(yè)市場(chǎng)需求分析 |
圖表 **地區(qū)股份制商業(yè)銀行市場(chǎng)規(guī)模 |
圖表 **地區(qū)股份制商業(yè)銀行行業(yè)市場(chǎng)需求 |
圖表 **地區(qū)股份制商業(yè)銀行市場(chǎng)調(diào)研 |
圖表 **地區(qū)股份制商業(yè)銀行行業(yè)市場(chǎng)需求分析 |
…… |
圖表 股份制商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)(一)基本信息 |
圖表 股份制商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)(一)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
圖表 股份制商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)(一)盈利能力情況 |
圖表 股份制商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)(一)償債能力情況 |
圖表 股份制商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)(一)運(yùn)營(yíng)能力情況 |
圖表 股份制商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)(一)成長(zhǎng)能力情況 |
圖表 股份制商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)(二)基本信息 |
圖表 股份制商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)(二)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
圖表 股份制商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)(二)盈利能力情況 |
圖表 股份制商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)(二)償債能力情況 |
圖表 股份制商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)(二)運(yùn)營(yíng)能力情況 |
圖表 股份制商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)(二)成長(zhǎng)能力情況 |
…… |
圖表 2025-2031年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)信息化 |
圖表 2025-2031年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 |
圖表 2025-2031年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
圖表 2025-2031年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 |
圖表 2025-2031年中國(guó)股份制商業(yè)銀行市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
圖表 2025-2031年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
http://www.szqimai.com/8/30/GuFenZhiShangYeYinHangDeFaZhanQuShi.html
…
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