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2024年包裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 中國新形勢(shì)下包裝市場(chǎng)研究報(bào)告（2012版）

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中國新形勢(shì)下包裝市場(chǎng)研究報(bào)告（2012版）

報(bào)告編號(hào)：10A7586 ┊ CIR.cn ┊ 推薦：
  • 名　稱：中國新形勢(shì)下包裝市場(chǎng)研究報(bào)告（2012版）
  • 編　號(hào)：10A7586　
  • 市場(chǎng)價(jià)：電子版10000元　　紙質(zhì)+電子版10200元
  • 優(yōu)惠價(jià)：電子版9000元　　紙質(zhì)+電子版9300元
  • 電　話：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
  • 郵　箱：KF@Cir.cn　　《訂購協(xié)議》下載
  • 提　示：如需英文、日文等其他語言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。
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中國新形勢(shì)下包裝市場(chǎng)研究報(bào)告（2012版）
字號(hào)：大 中 小報(bào)告介紹：
　　自2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟(jì)跌宕起伏，貿(mào)易保護(hù)主義和反區(qū)域一體化的逐步抬頭，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，世界經(jīng)濟(jì)前景難以樂觀，我國經(jīng)濟(jì)也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。除成本、資金等因素外，我們面臨的壓力有3方面：一是項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)、扎堆上馬；二是需求萎縮、市場(chǎng)低迷；三是國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我國必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　另外，中國盡管成功地避開了金融危機(jī)，但是中國過去三十年經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)嚴(yán)重依賴的人口紅利逐漸消失，發(fā)展中積累的一些問題開始凸顯：產(chǎn)業(yè)低端化、環(huán)境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。在這種情況下，要實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅勢(shì)在必行，而且是恰逢其時(shí)。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，外需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素正逐漸減弱，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速因此逐漸放緩。此外，隨著材料、勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)，資源、環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的約束力正在增強(qiáng)，這些都直接影響到了傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展。要順利渡過這一瓶頸階段，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
　　我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨巨大的壓力，但同時(shí)也擁有巨大的機(jī)會(huì)和空間。目前國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)正處于加速擴(kuò)展時(shí)期，蘊(yùn)藏在民間的巨大消費(fèi)潛力，將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力。而城市化進(jìn)程的加快，將進(jìn)一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費(fèi)需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的動(dòng)力。此時(shí)此刻，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新升級(jí)恰逢其時(shí)。
　　當(dāng)前各個(gè)行業(yè)及省市都在抓緊制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，包裝行業(yè)也應(yīng)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。同時(shí)，加大研發(fā)投入和人才儲(chǔ)備，提升創(chuàng)新能力，重點(diǎn)突破制約產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、物流、營(yíng)銷等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)化和服務(wù)知識(shí)化。同時(shí)，通過創(chuàng)造性破壞，建立新的技術(shù)和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對(duì)沖成本上升帶來的壓力。
　　未來五年，我國包裝行業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長(zhǎng)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護(hù)等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國務(wù)院正式發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。這是改革開放以來第一個(gè)把整個(gè)工業(yè)作為規(guī)劃對(duì)象，并且由國務(wù)院發(fā)布實(shí)施的綜合性中長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)未來五年我國工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。 產(chǎn)
　　本研究咨詢報(bào)告，主要依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、中國海關(guān)總署、行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及包裝行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)整體發(fā)展形勢(shì)，對(duì)新形勢(shì)下中國包裝行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要細(xì)分市場(chǎng)、進(jìn)出口、競(jìng)爭(zhēng)格局、重點(diǎn)企業(yè)等進(jìn)行了分析及預(yù)測(cè)，并對(duì)2012-2016年包裝行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究了包裝行業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級(jí)下的發(fā)展與投資策略。 業(yè)
　　為包裝行業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)銷等企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。 調(diào)
　　注：本報(bào)告將保持不定期更新，為企業(yè)在這瞬息萬變的時(shí)代提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。 研

第一部分 全國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景

 網(wǎng)

第一章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性

 ｗ

　　第一節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行

 ｗ
　　　　一、我國經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì) ｗ
　　　　　?。ㄒ唬?012年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 ．
　　　　　　（二）中國2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比09年還嚴(yán)峻 Ｃ
　　　　二、我國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn) ｉ
　　　　三、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 ｒ

　　第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求

 ．
　　　　一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng) ｃ
　　　　二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 ｎ
　　　　三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 中

　　第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

 智
　　　　一、形勢(shì)趨緊倒逼我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 林
　　　　二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑 ４
　　　　　?。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 ０
　　　　　?。ǘ┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ０
　　　　　?。ㄈ┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) ６
　　　　三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn) １
　　　　　　（一）完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制 ２
　　　　　?。ǘ┩晟剖袌?chǎng)運(yùn)作機(jī)制 ８
　　　　　?。ㄈ┩晟普O(jiān)管機(jī)制 ６

　　第四節(jié) 中國制造需加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

 ６
　　　　一、應(yīng)對(duì)歐美再工業(yè)化：中國制造轉(zhuǎn)型提速 ８
　　　　二、應(yīng)對(duì)新興國家同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)：重構(gòu)新比較優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)
　　　　三、應(yīng)對(duì)國內(nèi)雙重挑戰(zhàn)：向改革要新空間 業(yè)
　　　　四、中國制造要實(shí)現(xiàn)中國創(chuàng)造 調(diào)
　　　　五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù) 研
　　　　六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí) 網(wǎng)

　　第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路

 ｗ
　　　　一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 ｗ
　　　　二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路 ｗ
　　　　三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來生存唯一途徑 ．

第二章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境PEST分析法

 Ｃ

　　第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

 ｉ
　　　　一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ｒ
　　　　　?。ㄒ唬?012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 ．
　　　　　?。ǘ┊?dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題 ｃ
　　　　　?。ㄈ?012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 ｎ
　　　　　　1、2012年國務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施 中
　　　　　　2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析 智
　　　　　?。ㄈ?012-2016年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 林
　　　　二、國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ４
　　　　　?。ㄒ唬?012年國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 ０
　　　　　　（二）2012年國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 ０
　　　　　?。ㄈ?012年發(fā)達(dá)國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸 ６
　　　　　?。ㄋ模?012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)?；剡w趨勢(shì) １
　　　　　　1、歐美制造業(yè)回遷 ２
　　　　　　2、回遷趨勢(shì) ８
　　　　　　3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡 ６
　　　　　　4、回遷策略 ６
　　　　　　5、制造業(yè)回遷歐美的警示 ８
　　　　　　6、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 產(chǎn)
　　　　　?。ㄎ澹?012年希臘退出歐元區(qū)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)影響幾何 業(yè)
　　　　　　（六）2012-2016年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析 調(diào)
　　　　三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力 研
　　　　　?。ㄒ唬﹦趧?dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐步弱化 網(wǎng)
　　　　　?。ǘ┤嗣袢罕妼?duì)環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 ｗ
　　　　　　（三）社會(huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升 ｗ
　　　　　　（四）代際之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化 ｗ
　　　　　?。ㄎ澹〇|部沿海地區(qū)遭遇增長(zhǎng)困惑和轉(zhuǎn)型壓力 ．
　　　　　?。┤丝诶淆g化趨勢(shì)明顯加快 Ｃ
　　　　　　（七）來自國際社會(huì)的多重壓力上升 ｉ

　　第二節(jié) 政策環(huán)境分析

 ｒ
　　　　一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) ．
　　　　二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度 ｃ
　　　　三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) ｎ
　　　　四、中國出臺(tái)首個(gè)國際級(jí)文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí) 中
　　　　五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（20112015年）出臺(tái) 智
　　　　六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 林
　　　　　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)宏觀引導(dǎo) ４
　　　　　　（二）加大要素支持 ０
　　　　　?。ㄈ┘涌祗w制改革 ０
　　　　　?。ㄋ模?qiáng)化科技創(chuàng)新 ６
　　　　　?。ㄎ澹┓e極培育市場(chǎng) １
　　　　　?。╅_展國際合作 ２
　　　　七、十二五工信部將營(yíng)造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) ８
　　　　　?。ㄒ唬┘涌鞓?gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 ６
　　　　　?。ǘ┲訌?qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 ６
　　　　　　（三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組 ８
　　　　　?。ㄋ模┻M(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 產(chǎn)
　　　　　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) 業(yè)
　　　　　　（六）深化對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作 調(diào)

　　第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析

 研
　　　　一、中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨大轉(zhuǎn)型 網(wǎng)
　　　　二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型 ｗ
　　　　　　（一）東亞奇跡中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ｗ
　　　　　?。ǘ┍３治覈?jīng)濟(jì)上行態(tài)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn) ｗ
　　　　　?。ㄈ┰谌丝诎l(fā)展中打造人力資源紅利 ．
　　　　三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新 Ｃ
　　　　　　（一）社會(huì)管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正?，F(xiàn)象 ｉ
　　　　　?。ǘ┊?dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維 ｒ
　　　　　?。ㄈ﹦?chuàng)新社會(huì)管理的具體措施 ．
　　　　四、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) ｃ
　　　　五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 ｎ

　　第四節(jié) 科技環(huán)境分析

 中
詳^情：http://www.szqimai.com/DiaoYan/2012-06/xinxingshixiabaozhuangshichangyanjiu.html
　　　　一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素 智
　　　　二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇 林
　　　　三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗 ４
　　　　四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 ０
　　　　五、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐 ０
　　　　　?。ㄒ唬┲袊萍及l(fā)展現(xiàn)狀 ６
　　　　　?。ǘ┲袊萍及l(fā)展思考 １
　　　　　　（三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 ２

第三章 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

 ８

　　第一節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析

 ６
　　　　一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好 ６
　　　　二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在第一位 ８
　　　　三、實(shí)現(xiàn)十二五良好開局 產(chǎn)

　　第二節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析

 業(yè)
　　　　一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 調(diào)
　　　　二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 研
　　　　三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) 網(wǎng)
　　　　四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略 ｗ
　　　　五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效 ｗ
　　　　六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展 ｗ
　　　　　?。ㄒ唬┪覈哟蠊?jié)能減排工作力度 ．
　　　　　?。ǘ?012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) Ｃ

　　第三節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面

 ｉ
　　　　一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ｒ
　　　　二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí) ．
　　　　三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ｃ
　　　　四、培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略 ｎ
　　　　五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) 中
　　　　六、中國發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 智

第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析

 林

　　第一節(jié) 2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析

 ４
　　　　一、2012年工業(yè)增速 ０
　　　　　?。ㄒ唬┕I(yè)增加值 ０
　　　　　?。ǘ┕I(yè)企業(yè)利潤(rùn) ６
　　　　二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí) １
　　　　三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) ２

　　第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析

 ８
　　　　一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 ６
　　　　　　（一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) ６
　　　　　?。ǘ┬乱淮畔⒓夹g(shù)產(chǎn)業(yè) ８
　　　　　?。ㄈ┥锂a(chǎn)業(yè) 產(chǎn)
　　　　　　（四）高端裝備制造業(yè) 業(yè)
　　　　　?。ㄎ澹┬履茉串a(chǎn)業(yè) 調(diào)
　　　　　　（六）新材料產(chǎn)業(yè) 研
　　　　　?。ㄆ撸┬履茉雌嚠a(chǎn)業(yè) 網(wǎng)
　　　　二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 ｗ
　　　　三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策 ｗ
　　　　　?。ㄒ唬┍仨殢?qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在 ｗ
　　　　　?。ǘ┊?dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施 ．
　　　　四、2012年國務(wù)院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 Ｃ

　　第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析

 ｉ
　　　　一、2012年以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) ｒ
　　　　二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 ．
　　　　三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；D(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 ｃ
　　　　四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 ｎ

　　第四節(jié) 2012年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析

 中
　　　　一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力 智
　　　　二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 林
　　　　　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí) ４
　　　　　　（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 ０
　　　　　?。ㄈ┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 ０
　　　　　?。ㄋ模┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變 ６
　　　　三、十二五期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考 １
　　　　　?。ㄒ唬┙梃b城市發(fā)展階段理論，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 ２
　　　　　　（二）借鑒城市差異化理論，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 ８
　　　　　?。ㄈ┮灾贫葎?chuàng)新突破體制束縛 ６

　　第五節(jié) 2012年對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析

 ６
　　　　一、2012年對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ８
　　　　二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的根本途徑 產(chǎn)
　　　　三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期 業(yè)
　　　　四、我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期 調(diào)
　　　　五、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 研
　　　　　?。ㄒ唬﹥?yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn) 網(wǎng)
　　　　　?。ǘ┤毡?、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒 ｗ
　　　　　　（三）戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì) ｗ
　　　　六、2012年國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見》 ｗ

　　第六節(jié) 2012年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析

 ．
　　　　一、通信業(yè) Ｃ
　　　　　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快 ｉ
　　　　　?。ǘ┌l(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) ｒ
　　　　　?。ㄈ┘涌燹D(zhuǎn)型升級(jí)步伐 ．
　　　　　?。ㄋ模┰朴?jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) ｃ
　　　　　　（五）云端協(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián) ｎ
　　　　二、機(jī)械業(yè) 中
　　　　　　（一）下行壓力急劇增大 智
　　　　　?。ǘ┏杀纠^續(xù)高速增長(zhǎng) 林
　　　　　?。ㄈ┑贡菩袠I(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí) ４
　　　　三、石油業(yè) ０
　　　　　?。ㄒ唬?012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) ０
　　　　　?。ǘ┓浅Ｒ?guī)油氣資源引人關(guān)注 ６
　　　　　　（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí) １
　　　　四、化工業(yè) ２
　　　　　?。ㄒ唬┗ば袠I(yè)將進(jìn)行調(diào)整 ８
　　　　　　（二）十二五化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) ６
　　　　五、醫(yī)藥業(yè) ６
　　　　　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩 ８
　　　　　?。ǘ┠繕?biāo)在前任務(wù)艱巨 產(chǎn)
　　　　　?。ㄈ┺D(zhuǎn)型升級(jí)策略 業(yè)
　　　　六、包裝業(yè) 調(diào)
　　　　　?。ㄒ唬?012年包裝行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 研
　　　　　　（二）包裝產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 網(wǎng)
　　　　　?。ㄈ┦迤陂g是中國包裝行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 ｗ
　　　　　　（四）包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 ｗ
　　　　七、機(jī)床業(yè) ｗ
　　　　　?。ㄒ唬╉毤铀俎D(zhuǎn)型升級(jí) ．
　　　　　?。ǘC(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 Ｃ
　　　　　?。ㄈ┺D(zhuǎn)型升級(jí)已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律 ｉ
　　　　　　（四）我國機(jī)床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 ｒ
　　　　八、汽車業(yè) ．
　　　　　?。ㄒ唬┢嚠a(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 ｃ
　　　　　　（二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 ｎ
　　　　　?。ㄈ┦逯袊嚬I(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 中
　　　　九、家電業(yè) 智
　　　　　?。ㄒ唬┬蝿?shì)依然嚴(yán)峻 林
　　　　　?。ǘ┺D(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) ４
　　　　　　（三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 ０
　　　　　?。ㄋ模┘译?a href="http://www.szqimai.com/3/37/LianSuoDeFaZhanQianJing.html" title="連鎖的發(fā)展前景" target="_blank">連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 ０
　　　　十、金融業(yè) ６
　　　　　?。ㄒ唬┮越鹑谵D(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性 １
　　　　　?。ǘ┙鹑谵D(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn) ２
　　　　　?。ㄈ?shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 ８
　　　　十一、船舶工業(yè) ６
　　　　　?。ㄒ唬┦宕稗D(zhuǎn)型升級(jí)成關(guān)鍵 ６
　　　　　?。ǘ┦宕稗D(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn) ８
　　　　　　（三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資重點(diǎn) 產(chǎn)
　　　　十二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 業(yè)
　　　　十三、五金行業(yè) 調(diào)
　　　　十四、電子信息業(yè) 研
　　　　十五、裝備制造業(yè) 網(wǎng)
　　　　十六、服裝紡織業(yè) ｗ
　　　　十七、有色金屬業(yè) ｗ
　　　　十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) ｗ
　　　　十九、食品飲料業(yè) ．
　　　　二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) Ｃ

第五章 2012年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析

 ｉ

　　第一節(jié) 廣東省

 ｒ
　　　　一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 ．
　　　　二、2012年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí) ｃ
　　　　三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 ｎ
　　　　四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 中
　　　　　?。ㄒ唬V州 智
　　　　　?。ǘ┥钲?/td> 林
　　　　　　（三）東莞 ４
　　　　　?。ㄋ模┓鹕?/td> ０
　　　　　　（五）中山 ０
　　　　　　（六）佛山 ６
　　　　五、2012年國家工商總局出臺(tái)政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí) １

　　第二節(jié) 上海市

 ２
　　　　一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 ８
　　　　二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 ６
　　　　三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場(chǎng) ６
　　　　四、上海探索多種方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研報(bào)告 ８
　　　　　　（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式 產(chǎn)
　　　　　　1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新 業(yè)
　　　　　　2、承接國家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn) 調(diào)
　　　　　　3、推進(jìn)國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力 研
　　　　　　4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 網(wǎng)
　　　　　　5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) ｗ
　　　　　?。ǘ┥虾Ｔ诋a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的問題 ｗ
　　　　　　1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 ｗ
　　　　　　2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)地區(qū)存在差距 ．
　　　　　　3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間 Ｃ
　　　　　　4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 ｉ
　　　　　　5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 ｒ
　　　　　?。ㄈ﹩⑹竞徒ㄗh ．
　　　　　　1、完善倒逼機(jī)制，打破路徑依賴，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 ｃ
　　　　　　2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好環(huán)境 ｎ
　　　　　　3、把打破制度約束作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn) 中
　　　　　　4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長(zhǎng)期能力的提升 智

　　第三節(jié) 江蘇省

 林
　　　　一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 ４
　　　　二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 ０
　　　　三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 ０
　　　　　?。ㄒ唬┠暇?/td> ６
　　　　　?。ǘo錫 １
　　　　　?。ㄈ┨K州 ２
　　　　四、2012年《江蘇省十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀 ８
　　　　　?。ㄒ唬?012年《江蘇省十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布 ６
　　　　　?。ǘ┚G色制造成硬約束指標(biāo) ６
　　　　　?。ㄈ⒔?56個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái) ８
　　　　　?。ㄋ模?萬余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo) 產(chǎn)

　　第四節(jié) 山東省

 業(yè)
　　　　一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 調(diào)
　　　　二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 研
　　　　三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 網(wǎng)
　　　　　　（一）青島 ｗ
　　　　　?。ǘ┩?/td> ｗ
　　　　　　（三）濟(jì)寧 ｗ
　　　　　?。ㄋ模H坊 ．
　　　　四、2012年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》 Ｃ
　　　　　　（一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) ｉ
　　　　　?。ǘ┘涌旃I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù) ｒ
　　　　　?。ㄈ?qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施保障 ．

　　第五節(jié) 浙江省

 ｃ
　　　　一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 ｎ
　　　　二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 中
　　　　三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 智
　　　　　?。ㄒ唬┖贾?/td> 林
　　　　　　（二）寧波 ４
　　　　　?。ㄈ刂?/td> ０
　　　　　　（四）舟山 ０
　　　　四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿?/td> ６

　　第六節(jié) 北京市

 １

　　第七節(jié) 河北省

 ２

　　第八節(jié) 湖北省

 ８

　　第九節(jié) 甘肅省

 ６

　　第十節(jié) 河南省

 ６

第二部分 包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及形勢(shì)分析

 ８

第六章 2011-2012年國際包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展情況分析

 產(chǎn)

　　第一節(jié) 世界包裝行業(yè)發(fā)展概況

 業(yè)
　　　　一、世界包裝歷史發(fā)展概況 調(diào)
Under the new situation of China packaging market research report (2012 edition )
　　　　二、2011年全球包裝業(yè)發(fā)展分析 研
　　　　三、世界包裝工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 網(wǎng)

　　第二節(jié) 2011年世界包裝工業(yè)發(fā)展情況分析

 ｗ
　　　　二、2011年全球包裝工業(yè)發(fā)展分析 ｗ
　　　　二、2011年全球包裝企業(yè)發(fā)展分析 ｗ

　　第三節(jié) 世界包裝發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)

 ．
　　　　一、2012年全球包裝需求增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析 Ｃ
　　　　二、2012年全球包裝生產(chǎn)預(yù)期 ｉ
　　　　三、2013年全球包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)分析 ｒ

　　第四節(jié) 世界主要國家包裝業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

 ．
　　　　一、美國 ｃ
　　　　　?。ㄒ唬?011年美國包裝產(chǎn)量 ｎ
　　　　　?。ǘ?012年美國包裝企業(yè)業(yè)績(jī) 中
　　　　　?。ㄈ┟绹b需求研究分析及包裝企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 智
　　　　二、歐洲（除俄羅斯） 林
　　　　　?。ㄒ唬?011年歐盟包裝產(chǎn)量 ４
　　　　　　（二）2011年第四季度歐洲包裝企業(yè)分析 ０
　　　　　?。ㄈ?011年歐盟包裝進(jìn)口情況及2012年預(yù)計(jì) ０
　　　　三、俄羅斯 ６
　　　　　?。ㄒ唬?011年俄羅斯包裝產(chǎn)量增長(zhǎng) １
　　　　　　（三）2012年歐盟包裝進(jìn)口情況分析 ２
　　　　四、日本 ８
　　　　　?。ㄒ唬?011年日本包裝產(chǎn)量 ６
　　　　　?。ǘ?011年日本包裝訂單量 ６
　　　　　　（三）2011年日本包裝出口總量 ８
　　　　　?。ㄋ模?012年日本包裝出口情況研究分析 產(chǎn)
　　　　　?。ㄎ澹?012年日本包裝發(fā)展預(yù)測(cè)分析 業(yè)
　　　　五、印度 調(diào)
　　　　　?。ㄒ唬?012年印度包裝發(fā)展分析 研
　　　　　　（二）2015年印度包裝消費(fèi)預(yù)測(cè)分析 網(wǎng)

第七章 2011-2012年我國包裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì)

 ｗ

　　第一節(jié) 2011-2012年中國包裝行業(yè)運(yùn)行情況分析

 ｗ
　　　　一、2011年中國包裝工業(yè)運(yùn)行情況 ｗ
　　　　　　（一）包裝企業(yè)景氣情況 ．
　　　　　　（二）包裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 Ｃ
　　　　　?。ㄈ┌b生產(chǎn)情況 ｉ
　　　　　?。ㄋ模┌b需求情況 ｒ
　　　　　　（五）包裝價(jià)格變動(dòng)情況 ．
　　　　　?。┌b行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 ｃ
　　　　二、2011-2012年度我國包裝及成品包裝產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) ｎ
　　　　三、2012年我國包裝行業(yè)運(yùn)行狀況分析 中
　　　　四、2012年我國包裝業(yè)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)分析 智
　　　　五、2012年我國包裝產(chǎn)業(yè)景氣度分析 林
　　　　六、2012年我國包裝行業(yè)兼并重組趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 ４

　　第二節(jié) 2012年中國包裝行業(yè)發(fā)展障礙分析

 ０
　　　　一、供過于求仍是包裝市場(chǎng)主要問題 ０
　　　　二、2011年以來中國包裝行業(yè)運(yùn)行情況和存在的問題 ６
　　　　三、2012年我國包裝行業(yè)存在三大問題亟待解決 １
　　　　四、2012年包裝市場(chǎng)要關(guān)注4個(gè)方面問題 ２

　　第三節(jié) 2011-2012年我國包裝企業(yè)行業(yè)危機(jī)原因分析

 ８
　　　　一、2011年中國包裝業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng) ６
　　　　一、2011年中國包裝業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng) ６
　　　　二、2012年中國包裝業(yè)面臨虧損危機(jī) ８
　　　　三、2012年改善包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境三個(gè)建議 產(chǎn)
　　　　四、2012年我國包裝業(yè)發(fā)展策略研究分析 業(yè)

第八章 2011-2012年我國包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展形勢(shì)分析

 調(diào)

　　第一節(jié) 2012年我國包裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性

 研
　　　　一、2012年包裝行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 網(wǎng)
　　　　二、包裝產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 ｗ
　　　　三、十二五期間是中國包裝行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 ｗ

　　第二節(jié) 2012年我國包裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析

 ｗ
　　　　一、2012年我國明確加快推動(dòng)包裝工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) ．
　　　　二、2012年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)包裝業(yè)的影響 Ｃ
　　　　三、十二五包裝行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在首位 ｉ
　　　　四、十二五包裝業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) ｒ

　　第三節(jié) 2012年我國包裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

 ．
　　　　一、2012年包裝業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 ｃ
　　　　二、2012年包裝業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 ｎ
　　　　三、2012年包裝業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 中

第三部分 包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)格局

 智

第九章 2011-2012年包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

 林

　　第一節(jié) 2011-2012年世界包裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

 ４
　　　　一、全球包裝競(jìng)爭(zhēng)力排名分析 ０
　　　　二、全球包裝業(yè)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局 ０
　　　　三、2010年全球包裝業(yè)并購重組解析 ６
　　　　四、2011年亞洲包裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局正在形成 １

　　第二節(jié) 2011-2012年中國包裝行業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)布局

 ２
　　　　一、中國包裝產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 ８
　　　　二、中國包裝業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì) ６
　　　　三、中國包裝企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的著眼點(diǎn) ６
　　　　四、中國包裝行業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 ８

　　第三節(jié) 2011-2012年中國包裝行業(yè)國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)概況

 產(chǎn)
　　　　一、中國包裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 業(yè)
　　　　二、2011年中國包裝行業(yè)企業(yè)重組并購情況 調(diào)
　　　　三、2012年中國包裝行業(yè)企業(yè)重組并購情況 研
　　　　四、十二五期間包裝業(yè)將加快兼并重組 網(wǎng)

　　第四節(jié) 中國包裝企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略

 ｗ
　　　　一、中國包裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的多角度分析 ｗ
　　　　二、中國包裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的改變 ｗ
　　　　三、中國包裝行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 ．

　　第五節(jié) 包裝業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的定位

 Ｃ
　　　　一、控制包裝業(yè)供應(yīng)鏈下游 ｉ
　　　　二、以用戶為方向創(chuàng)造價(jià)值 ｒ
　　　　三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 ．

第十章 2012年包裝行業(yè)重點(diǎn)省市轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

 ｃ

　　第一節(jié) 河北省包裝產(chǎn)業(yè)

 ｎ
　　　　一、2011年河北省包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 中
　　　　二、2012年河北省包裝行業(yè)發(fā)展分析 智
　　　　三、十二五河北省包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 林

　　第二節(jié) 湖北省包裝產(chǎn)業(yè)

 ４
　　　　一、2011年湖北省包裝業(yè)發(fā)展分析 ０
　　　　二、2012年湖北包裝出口逆流而上 ０

　　第三節(jié) 山東省包裝產(chǎn)業(yè)

 ６
　　　　一、2011年山東省包裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 １
　　　　二、山東包裝工業(yè)發(fā)展的對(duì)策及保障措施 ２

　　第四節(jié) 江蘇省包裝產(chǎn)業(yè)

 ８
　　　　一、江蘇省包裝業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì) ６
　　　　二、未來江蘇省包裝工業(yè)調(diào)整目標(biāo) ６

　　第五節(jié) 廣東省包裝產(chǎn)業(yè)

 ８
　　　　一、廣東省包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 產(chǎn)
　　　　二、廣東省包裝產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì) 業(yè)
　　　　三、廣東省包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 調(diào)
　　　　四、廣東省包裝產(chǎn)業(yè)主要任務(wù) 研
　　　　五、廣東省包裝產(chǎn)業(yè)政策措施 網(wǎng)

　　第六節(jié) 江西省包裝產(chǎn)業(yè)

 ｗ
　　　　一、2011年江西省包裝業(yè)運(yùn)行分析 ｗ
　　　　二、2012年江西包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 ｗ
　　　　三、十二五江西包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 ．

第十一章 2012年包裝行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

 Ｃ

　　第一節(jié) 上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司

 ｉ
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 ｒ
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 ．
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) ｃ
　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 ｎ
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 中
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 智
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 林
　　　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 ４
　　　　　?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 ０
　　　　　?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 ０
　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析 ６
　　　　　?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 １
　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 ２
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 ８
　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 ６

　　第二節(jié) 黃山永新股份有限公司

 ６
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 ８
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 產(chǎn)
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 業(yè)
　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 調(diào)
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 研
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 網(wǎng)
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 ｗ
　　　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 ｗ
　　　　　?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 ｗ
　　　　　?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 ．
　　　　　?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 Ｃ
　　　　　?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 ｉ
　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 ｒ
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 ．
　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 ｃ

　　第三節(jié) 江蘇申龍高科集團(tuán)股份有限公司

 ｎ
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 中
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 智
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 林
　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 ４
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 ０
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 ０
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 ６
　　　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 １
　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析 ２
　　　　　?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 ８
　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析 ６
　　　　　?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 ６
　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 ８
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 產(chǎn)
　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 業(yè)

　　第四節(jié) 上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

 調(diào)
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 研
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 網(wǎng)
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) ｗ
　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 ｗ
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 ｗ
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 ．
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 Ｃ
　　　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 ｉ
　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析 ｒ
　　　　　?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 ．
　　　　　?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 ｃ
　　　　　?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 ｎ
　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 中
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 智
　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 林

　　第五節(jié) 珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司

 ４
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 ０
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 ０
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) ６
　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 １
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 ２
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 ８
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 ６
　　　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 ６
　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析 ８
　　　　　?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 產(chǎn)
　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析 業(yè)
　　　　　?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 調(diào)
　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 研
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 網(wǎng)
　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 ｗ

　　第六節(jié) 大亞科技股份有限公司

 ｗ
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 ｗ
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 ．
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) Ｃ
　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 ｉ
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 ｒ
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 ．
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 ｃ
　　　　　　（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 ｎ
　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析 中
　　　　　?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 智
　　　　　?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 林
中國新形勢(shì)下包裝市場(chǎng)研究報(bào)告（2012版）
　　　　　?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 ４
　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 ０
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 ０
　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 ６

　　第七節(jié) 江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)股份有限公司

 １
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 ２
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 ８
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) ６
　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 ６
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 ８
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 產(chǎn)
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 業(yè)
　　　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 調(diào)
　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析 研
　　　　　?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 網(wǎng)
　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析 ｗ
　　　　　?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 ｗ
　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 ｗ
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 ．
　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 Ｃ

　　第八節(jié) 山東省藥用玻璃股份有限公司

 ｉ
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 ｒ
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 ．
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) ｃ
　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 ｎ
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 中
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 智
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 林
　　　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 ４
　　　　　?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 ０
　　　　　?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 ０
　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析 ６
　　　　　?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 １
　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 ２
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 ８
　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 ６

　　第九節(jié) 廈門合興包裝印刷股份有限公司

 ６
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 ８
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 產(chǎn)
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 業(yè)
　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 調(diào)
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 研
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 網(wǎng)
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 ｗ
　　　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)收情況分析 ｗ
　　　　　?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 ｗ
　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 ．
　　　　　?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 Ｃ
　　　　　?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 ｉ
　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 ｒ
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 ．
　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 ｃ

　　第十節(jié) 佛山華新包裝股份有限公司

 ｎ
　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 中
　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 智
　　　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 林
　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 ４
　　　　五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 ０
　　　　六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 ０
　　　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 ６
　　　　　　（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 １
　　　　　?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 ２
　　　　　?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 ８
　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析 ６
　　　　　?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 ６
　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 ８
　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 產(chǎn)
　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 業(yè)

第四部分 包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

 調(diào)

第十二章 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)

 研

　　第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（20112015年）

 網(wǎng)
　　　　一、十一五工業(yè)發(fā)展回顧和十二五形勢(shì)分析 ｗ
　　　　　?。ㄒ唬┦晃骞I(yè)發(fā)展取得的主要成績(jī) ｗ
　　　　　　（二）十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢(shì) ｗ
　　　　二、總體思路和主要目標(biāo) ．
　　　　　　（一）指導(dǎo)思想和基本要求 Ｃ
　　　　　?。ǘ┲饕繕?biāo) ｉ
　　　　三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù) ｒ
　　　　　?。ㄒ唬┰鰪?qiáng)自主創(chuàng)新能力 ．
　　　　　?。ǘ┘訌?qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 ｃ
　　　　　?。ㄈ┨岣吖I(yè)信息化水平 ｎ
　　　　　?。ㄋ模┐龠M(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展 中
　　　　　?。ㄎ澹?shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 智
　　　　　　（六）推動(dòng)大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 林
　　　　　?。ㄆ撸﹥?yōu)化工業(yè)空間布局 ４
　　　　　?。ò耍┨嵘龑?duì)外開放層次和水平 ０
　　　　四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 ０
　　　　　?。ㄒ唬┌l(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè) ６
　　　　　?。ǘ┱{(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) １
　　　　　　（三）改造提升消費(fèi)品工業(yè) ２
　　　　　?。ㄋ模┰鰪?qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ８
　　　　　?。ㄎ澹┨岣邍揽萍脊I(yè)現(xiàn)代化水平 ６
　　　　　?。┘涌彀l(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) ６
　　　　五、保障措施及實(shí)施機(jī)制 ８
　　　　　?。ㄒ唬┩晟票Ｕ洗胧?/td> 產(chǎn)
　　　　　　（二）健全實(shí)施機(jī)制 業(yè)

　　第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是十二五工業(yè)發(fā)展中心任務(wù)

 調(diào)
　　　　一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃明確未來五年政策取向 研
　　　　二、轉(zhuǎn)型升級(jí)要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 網(wǎng)
　　　　三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 ｗ
　　　　四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)空心化 ｗ

　　第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析

 ｗ
　　　　一、以質(zhì)量和效益提升為中心 ．
　　　　二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 Ｃ
　　　　三、切實(shí)營(yíng)造有利制度環(huán)境 ｉ

　　第四節(jié) 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討

 ｒ
　　　　一、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 ．
　　　　　?。ㄒ唬┩苿?dòng)綠色發(fā)展 ｃ
　　　　　?。ǘ闹袊圃煜蛑袊鴦?chuàng)造提升 ｎ
　　　　二、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 中
　　　　　?。ㄒ唬﹥?nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型提升 智
　　　　　　（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 林
　　　　　?。ㄈ﹨^(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 ４
　　　　　?。ㄋ模┏青l(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 ０

第十三章 2012-2016年包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)

 ０

　　第一節(jié) 十二五期間包裝工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

 ６
　　　　一、市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè)分析 １
　　　　　?。ㄒ唬┌l(fā)展環(huán)境 ２
　　　　　　（二）2015年包裝消費(fèi)量預(yù)測(cè)分析 ８
　　　　　?。ㄈ┲羞h(yuǎn)期包裝消費(fèi)量預(yù)測(cè)分析 ６
　　　　　?。ㄋ模╆P(guān)鍵包裝品種需求預(yù)測(cè)分析 ６
　　　　二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) ８
　　　　　　（一）指導(dǎo)思想 產(chǎn)
　　　　　?。ǘ┗驹瓌t 業(yè)
　　　　　　（三）主要目標(biāo) 調(diào)
　　　　三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù) 研
　　　　　?。ㄒ唬┘涌飚a(chǎn)品升級(jí) 網(wǎng)
　　　　　?。ǘ┥钊胪七M(jìn)節(jié)能減排 ｗ
　　　　　　（三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造 ｗ
　　　　　?。ㄋ模┨蕴浜笊a(chǎn)能力 ｗ
　　　　　?。ㄎ澹﹥?yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 ．
　　　　　?。┰鰪?qiáng)資源保障能力 Ｃ
　　　　　?。ㄆ撸┘涌旒娌⒅亟M ｉ
　　　　　?。ò耍┘訌?qiáng)包裝產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 ｒ
　　　　　?。ň牛┻M(jìn)一步提高國際化水平 ．
　　　　四、政策措施 ｃ
　　　　　?。ㄒ唬┩晟菩袠I(yè)管理體系 ｎ
　　　　　　（二）營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境 中
　　　　　?。ㄈ┘訌?qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 智
　　　　　　（四）加強(qiáng)政策宏觀引導(dǎo) 林
　　　　　?。ㄎ澹┐龠M(jìn)國際交流合作 ４
　　　　　　（六）推動(dòng)兩化深度融合 ０
　　　　　?。ㄆ撸┙∪?guī)劃實(shí)施機(jī)制 ０

　　第二節(jié) 2012-2016年行業(yè)發(fā)展前景

 ６
　　　　一、2012年全球包裝表觀需求預(yù)測(cè)分析 １
　　　　二、2012年包裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 ２
　　　　三、十二五期間將優(yōu)化包裝區(qū)域布局 ８
　　　　四、全球包裝行業(yè)面臨的趨勢(shì) ６

　　第三節(jié) 2012-2016年包裝市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

 ６
　　　　一、2012-2016年包裝市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析 ８
　　　　二、2012-2016年包裝市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)分析 產(chǎn)

第五部分 包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究

 業(yè)

第十四章 國外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

 調(diào)

　　第一節(jié) 德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

 研
　　　　一、實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 網(wǎng)
　　　　　　（一）經(jīng)濟(jì)全球化是德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景 ｗ
　　　　　?。ǘ┚哂杏?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn) ｗ
　　　　　?。ㄈ┙?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) ｗ
　　　　二、服務(wù)化趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 ．
　　　　　?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢(shì)非常符合發(fā)展規(guī)律 Ｃ
　　　　　　（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 ｉ
　　　　　?。ㄈ┳⒅匦屡d產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ｒ
　　　　　?。ㄋ模?qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用 ．
　　　　三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略 ｃ
　　　　　　（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 ｎ
　　　　　　（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大 中
　　　　　?。ㄈ┞浜螽a(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí) 智
　　　　　?。ㄋ模┲行∑髽I(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐 林
　　　　四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件 ４
　　　　　?。ㄒ唬╊H具特色的教育體系 ０
　　　　　　（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)教育先行 ０
　　　　　?。ㄈ┑聡叩冉逃粲腥焙?/td> ６
　　　　五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量 １
　　　　　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織和規(guī)劃 ２
　　　　　?。ǘ┳⒅乜萍己铜h(huán)保 ８
　　　　　　（三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 ６
　　　　六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制 ６
　　　　　?。ㄒ唬┑聡巧鐣?huì)保障制度最完善的國家之一 ８
　　　　　?。ǘO其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 產(chǎn)
　　　　　　（三）德國的社保制度也存在一定的問題 業(yè)

　　第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

 調(diào)
　　　　一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程 研
　　　　　?。ㄒ唬?zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段 網(wǎng)
　　　　　　（二）5060年代的重化工業(yè)化階段 ｗ
　　　　　　（三）7080年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 ｗ
　　　　　?。ㄋ模?0 年代后的新技術(shù)立國階段 ｗ
　　　　二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn) ．
　　　　　　（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力 Ｃ
　　　　　?。ǘ┘夹g(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵 ｉ
　　　　　?。ㄈ┮婪ㄕ{(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 ｒ
　　　　　?。ㄋ模┳⒅禺a(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作 ．
　　　　　?。ㄎ澹┱畬?duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助 ｃ

　　第三節(jié) 韓國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

 ｎ
　　　　一、韓國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程 中
　　　　　?。ㄒ唬?961年以前的進(jìn)口替代階段 智
　　　　　?。ǘ?962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段 林
　　　　　　（三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 ４
　　　　　?。ㄋ模?980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 ０
　　　　　?。ㄎ澹?0年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 ０
　　　　二、韓國推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要策略 ６
　　　　　?。ㄒ唬┩怀稣闹鲗?dǎo)作用 １
　　　　　　（二）推行企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略 ２
　　　　　?。ㄈ﹥?yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) ８
　　　　　?。ㄋ模?shí)行推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的財(cái)稅政策 ６
　　　　　?。ㄎ澹┳⒅貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí) ６

　　第四節(jié) 中國臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

 ８
　　　　一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 產(chǎn)
　　　　二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí) 業(yè)
zhōngguó xīn xíngshì xià bāozhuāng shìchǎng yán jiù bàogào (2012 bǎn)
　　　　三、調(diào)整對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 調(diào)
　　　　四、提升科技水平與人力素質(zhì) 研
　　　　五、扶持中小企業(yè) 網(wǎng)
　　　　六、推動(dòng)民營(yíng)化和金融自由化改革 ｗ
　　　　七、實(shí)施能源節(jié)約措施 ｗ

第十五章 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

 ｗ

　　第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

 ．
　　　　一、成功案例 Ｃ
　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 ｉ

　　第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

 ｒ
　　　　一、成功案例 ．
　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 ｃ

　　第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

 ｎ
　　　　一、成功案例 中
　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 智

　　第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

 林
　　　　一、成功案例 ４
　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 ０

　　第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

 ０
　　　　一、成功案例 ６
　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 １

　　第六節(jié) 從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

 ２
　　　　一、成功案例 ８
　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 ６

第十六章 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究

 ６

　　第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

 ８
　　　　一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式 產(chǎn)
　　　　二、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 業(yè)
　　　　三、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 調(diào)
　　　　四、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張 研
　　　　五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 網(wǎng)
　　　　　?。ㄒ唬┱{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) ｗ
　　　　　　（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) ｗ
　　　　　?。ㄈ┐蛟焓澜缫涣鞲叩冉逃瑸樘嵘灾餮邪l(fā)能力提供重要保障 ｗ
　　　　　?。ㄋ模┘訌?qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 ．
　　　　六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級(jí) Ｃ
　　　　七、如何實(shí)現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級(jí) ｉ

　　第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)化路徑研究

 ｒ
　　　　一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)微笑曲線的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力 ．
　　　　二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升微笑曲線高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力 ｃ
　　　　三、突出推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平微笑曲線，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量 ｎ
　　　　四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí) 中
　　　　五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 智
　　　　六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼和激勵(lì)機(jī)制 林

　　第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究

 ４
　　　　一、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與十二五時(shí)期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點(diǎn) ０
　　　　　?。ㄒ唬┪覈a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約 ０
　　　　　?。ǘ┦鍟r(shí)期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點(diǎn) ６
　　　　二、十二五時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 １
　　　　　?。ㄒ唬┗驹瓌t ２
　　　　　?。ǘ┱{(diào)整目標(biāo)和思路 ８
　　　　　?。ㄈ?zhàn)略任務(wù) ６
　　　　三、十二五時(shí)期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn) ６
　　　　　?。ㄒ唬┮酝黄脐P(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)分工層級(jí) ８
　　　　　　（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 產(chǎn)
　　　　　　（三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 業(yè)
　　　　四、相關(guān)政策建議 調(diào)
　　　　　　（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 研
　　　　　　（二）強(qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變提供制度性條件 網(wǎng)
　　　　　　（三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ｗ
　　　　　　（四）繼續(xù)加大對(duì)教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 ｗ
　　　　　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 ｗ
　　　　　　（六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ．
　　　　　?。ㄆ撸┲С纸⑽覈约旱娜蛏a(chǎn)體系 Ｃ

　　第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究

 ｉ
　　　　二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 ｒ
　　　　三、品牌升級(jí)戰(zhàn)略 ．
　　　　四、終端化戰(zhàn)略 ｃ
　　　　五、國際化戰(zhàn)略 ｎ
　　　　六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 中
　　　　七、創(chuàng)新技術(shù)改革 智
　　　　八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 林
　　　　九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 ４
　　　　十、資本化、上市化 ０
　　　　十一、信息化、高端化 ０

　　第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì)

 ６
　　　　一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源 １
　　　　二、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì) ２

　　第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

 ８
　　　　一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 ６
　　　　　　（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ６
　　　　　?。ǘ┕芾韯?chuàng)新可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ８
　　　　二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) 產(chǎn)
　　　　　　（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) 業(yè)
　　　　　?。ǘ┡?gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng) 調(diào)
　　　　三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新 研
　　　　　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)具有廣闊的信息化市場(chǎng)，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口 網(wǎng)
　　　　　?。ǘ┲行∑髽I(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn) ｗ
　　　　　　（三）采用便捷高效的云計(jì)算模式開拓中小企業(yè)信息化市場(chǎng) ｗ
　　　　四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 ｗ
　　　　　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 ．
　　　　　?。ǘ┎煌钠髽I(yè)有不同的文化模式 Ｃ
　　　　五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 ｉ

　　第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討

 ｒ
　　　　一、營(yíng)造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 ．
　　　　　　（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法 ｃ
　　　　　?。ǘ┘訌?qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè) ｎ
　　　　　?。ㄈ┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 中
　　　　二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法 智
　　　　　?。ㄒ唬﹨⑴c制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃 林
　　　　　　（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理 ４
　　　　　?。ㄈ﹨f(xié)助營(yíng)銷部門進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理 ０
　　　　　　（四）參與投資決策的全過程管理 ０

第十七章 2012-2016年包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究

 ６

　　第一節(jié) 2012-2016年我國包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

 １
　　　　一、2012-2016年我國包裝行業(yè)微利時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)探討分析 ２
　　　　二、2012-2016年國內(nèi)包裝產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀及布局策略分析 ８
　　　　三、2012-2016年我國包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 ６
　　　　　?。ㄒ唬┻m度減產(chǎn) ６
　　　　　?。ǘ﹦?chuàng)新技術(shù)改革 ８
　　　　　　（三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)
　　　　　?。ㄋ模┱訌?qiáng)政策引導(dǎo) 業(yè)
　　　　　?。ㄎ澹┥a(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 調(diào)
　　　　　?。┫掠涡枨笕允钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn) 研

　　第二節(jié) 2012-2016年我國包裝工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略

 網(wǎng)
　　　　一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 ｗ
　　　　二、去產(chǎn)能化將成為包裝業(yè)的未來趨勢(shì) ｗ
　　　　三、提升附加值是包裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ｗ

　　第三節(jié) 2012-2016年我國包裝工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下多元化策略

 ．
　　　　一、避免進(jìn)入多元化陷阱 Ｃ
　　　　二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢(shì)其他產(chǎn)業(yè) ｉ
　　　　三、加快由內(nèi)生型轉(zhuǎn)向市場(chǎng)型 ｒ
　　　　四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 ．
　　　　五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才 ｃ

　　第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)包裝行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式

 ｎ
　　　　一、包裝業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) 中
　　　　二、包裝行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 智

　　第五節(jié) 包裝行業(yè)：綠色之路是根本

 林
　　　　一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級(jí) ４
　　　　二、綠色低碳技術(shù) 包裝必由之路 ０

第六部分 包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資策略及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

 ０

第十八章 2012-2016年包裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討

 ６

　　第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì)

 １
　　　　一、看整體大勢(shì) ２
　　　　一、新興產(chǎn)業(yè) ８
　　　　二、消費(fèi)投資 ６
　　　　三、科技創(chuàng)新 ６
　　　　四、服務(wù)性消費(fèi) ８
　　　　五、節(jié)能減排 產(chǎn)
　　　　五、低碳環(huán)保 業(yè)

　　第二節(jié) 包裝行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析

 調(diào)
　　　　一、我國行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 研
　　　　二、我國包裝行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 網(wǎng)

　　第三節(jié) 2012-2016年中國包裝行業(yè)投資環(huán)境

 ｗ
　　　　一、投資國內(nèi)包裝行業(yè)的有利因素分析 ｗ
　　　　二、投資國內(nèi)包裝行業(yè)的不利因素分析 ｗ
　　　　三、投資國內(nèi)包裝工業(yè)建議 ．

　　第四節(jié) 2012-2016年包裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討

 Ｃ
　　　　一、總體原則 ｉ
　　　　二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) ｒ
　　　　　?。ㄒ唬┕膭?lì)類 ．
　　　　　?。ǘ┰试S類 ｃ
　　　　　　（三）限制類 ｎ
　　　　　?。ㄋ模┩顺鲱?/td> 中

第十九章 2012-2016年包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

 智

　　第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

 林
　　　　一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn) ４
　　　　二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 ０
　　　　三、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) ０

　　第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

 ６
　　　　一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策 １
　　　　二、產(chǎn)業(yè)政策 ２
　　　　三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ８

　　第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

 ６
　　　　一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) ６
　　　　二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ８

　　第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

 產(chǎn)
　　　　一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)
　　　　二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 調(diào)

　　第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

 研
　　　　一、供求風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)
　　　　二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ｗ

　　第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

 ｗ

　　第七節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

 ｗ

　　第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

 ．

　　第九節(jié) 國別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

 Ｃ

　　第十節(jié) 中智-林-　區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

 ｉ

第二十章 行業(yè)研究部專家建議

 ｒ
圖表目錄 ．
　　圖表 2006-2012年我國季度GDP增長(zhǎng)率 ｃ
　　圖表 2008-2012年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長(zhǎng)率 ｎ
　　圖表 2009-2012年我國工業(yè)增加值走勢(shì)圖 中
　　圖表 2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 智
　　圖表 2009-2012年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 林
　　圖表 2008-2012年我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額走勢(shì)圖 ４
　　圖表 2008-2012年我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢(shì)圖 ０
　　圖表 2009-2012年我國CPI、PPI運(yùn)行趨勢(shì) ０
　　圖表 2008年-2012年企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)走勢(shì) ６
　　圖表 2009-2012年月度進(jìn)出口走勢(shì)圖 １
　　圖表 2008-2012年我國貨幣供應(yīng)量 ２
　　圖表 2008-2012年我國存貸款同比增速走勢(shì)圖 ８
　　圖表 2008-2012年我國月度新增貸款量 ６
　　圖表 2008-2012年我國外匯儲(chǔ)備 ６
　　圖表 2011年4月-2012年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 ８
　　圖表 上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 產(chǎn)
　　圖表 上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司SWOT分析 業(yè)
　　圖表 上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司BCG分析 調(diào)
　　圖表 2011年上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 研
　　圖表 2009-2012年上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 網(wǎng)
　　圖表 2009-2012年上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 ｗ
　　圖表 2009-2012年上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 ｗ
　　圖表 2009-2012年上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 ｗ
　　圖表 2009-2012年上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 ．
　　圖表 2009-2012年上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表 Ｃ
　　圖表 黃山永新股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 ｉ
　　圖表 黃山永新股份有限公司SWOT分析 ｒ
　　圖表 黃山永新股份有限公司BCG分析 ．
　　圖表 2011年黃山永新股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 ｃ
　　圖表 2009-2012年黃山永新股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 ｎ
　　圖表 2009-2012年黃山永新股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 中
中國包裝市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告書の新たな狀況（ 2012年版）下
　　圖表 2009-2012年黃山永新股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 智
　　圖表 2009-2012年黃山永新股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 林
　　圖表 2009-2012年黃山永新股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 ４
　　圖表 2009-2012年黃山永新股份有限公司發(fā)展能力分析表 ０
　　圖表 江蘇申龍高科集團(tuán)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 ０
　　圖表 江蘇申龍高科集團(tuán)股份有限公司SWOT分析 ６
　　圖表 江蘇申龍高科集團(tuán)股份有限公司BCG分析 １
　　圖表 2011年江蘇申龍高科集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 ２
　　圖表 2009-2012年江蘇申龍高科集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 ８
　　圖表 2009-2012年江蘇申龍高科集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 ６
　　圖表 2009-2012年江蘇申龍高科集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 ６
　　圖表 2009-2012年江蘇申龍高科集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 ８
　　圖表 2009-2012年江蘇申龍高科集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 產(chǎn)
　　圖表 2009-2012年江蘇申龍高科集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表 業(yè)
　　圖表 上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 調(diào)
　　圖表 上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司SWOT分析 研
　　圖表 上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司BCG分析 網(wǎng)
　　圖表 2011年上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 ｗ
　　圖表 2009-2012年上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 ｗ
　　圖表 2009-2012年上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 ｗ
　　圖表 2009-2012年上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 ．
　　圖表 2009-2012年上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 Ｃ
　　圖表 2009-2012年上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 ｉ
　　圖表 2009-2012年上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表 ｒ
　　圖表 珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 ．
　　圖表 珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司SWOT分析 ｃ
　　圖表 珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司BCG分析 ｎ
　　圖表 2011年珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 中
　　圖表 2009-2012年珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 智
　　圖表 2009-2012年珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 林
　　圖表 2009-2012年珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 ４
　　圖表 2009-2012年珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 ０
　　圖表 2009-2012年珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 ０
　　圖表 2009-2012年珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析表 ６
　　圖表 大亞科技股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 １
　　圖表 大亞科技股份有限公司SWOT分析 ２
　　圖表 大亞科技股份有限公司BCG分析 ８
　　圖表 2011年大亞科技股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 ６
　　圖表 2009-2012年大亞科技股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 ６
　　圖表 2009-2012年大亞科技股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 ８
　　圖表 2009-2012年大亞科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 產(chǎn)
　　圖表 2009-2012年大亞科技股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 業(yè)
　　圖表 2009-2012年大亞科技股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 調(diào)
　　圖表 2009-2012年大亞科技股份有限公司發(fā)展能力分析表 研
　　圖表 江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 網(wǎng)
　　圖表 江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)股份有限公司SWOT分析 ｗ
　　圖表 江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)股份有限公司BCG分析 ｗ
　　圖表 2011年江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 ｗ
　　圖表 2009-2012年江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 ．
　　圖表 2009-2012年江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 Ｃ
　　圖表 2009-2012年江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 ｉ
　　圖表 2009-2012年江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 ｒ
　　圖表 2009-2012年江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 ．
　　圖表 2009-2012年江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表 ｃ
　　圖表 山東省藥用玻璃股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 ｎ
　　圖表 山東省藥用玻璃股份有限公司SWOT分析 中
　　圖表 山東省藥用玻璃股份有限公司BCG分析 智
　　圖表 2011年山東省藥用玻璃股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 林
　　圖表 2009-2012年山東省藥用玻璃股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 ４
　　圖表 2009-2012年山東省藥用玻璃股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 ０
　　圖表 2009-2012年山東省藥用玻璃股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 ０
　　圖表 2009-2012年山東省藥用玻璃股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 ６
　　圖表 2009-2012年山東省藥用玻璃股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 １
　　圖表 2009-2012年山東省藥用玻璃股份有限公司發(fā)展能力分析表 ２
　　圖表 廈門合興包裝印刷股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 ８
　　圖表 廈門合興包裝印刷股份有限公司SWOT分析 ６
　　圖表 廈門合興包裝印刷股份有限公司BCG分析 ６
　　圖表 2011年廈門合興包裝印刷股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 ８
　　圖表 2009-2012年廈門合興包裝印刷股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 產(chǎn)
　　圖表 2009-2012年廈門合興包裝印刷股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 業(yè)
　　圖表 2009-2012年廈門合興包裝印刷股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 調(diào)
　　圖表 2009-2012年廈門合興包裝印刷股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 研
　　圖表 2009-2012年廈門合興包裝印刷股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 網(wǎng)
　　圖表 2009-2012年廈門合興包裝印刷股份有限公司發(fā)展能力分析表 ｗ
　　圖表 佛山華新包裝股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 ｗ
　　圖表 佛山華新包裝股份有限公司SWOT分析 ｗ
　　圖表 佛山華新包裝股份有限公司BCG分析 ．
　　圖表 2011年佛山華新包裝股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 Ｃ
　　圖表 2009-2012年佛山華新包裝股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 ｉ
　　圖表 2009-2012年佛山華新包裝股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 ｒ
　　圖表 2009-2012年佛山華新包裝股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 ．
　　圖表 2009-2012年佛山華新包裝股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 ｃ
　　圖表 2009-2012年佛山華新包裝股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 ｎ
　　圖表 2009-2012年佛山華新包裝股份有限公司發(fā)展能力分析表 中
　　圖表 十二五時(shí)期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要指標(biāo) 智
　　圖表 實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程 林
　　圖表 十二五技術(shù)改造專項(xiàng)工程 ４
　　圖表 發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品 ０
　　圖表 工業(yè)節(jié)能降耗減排專項(xiàng) ０
　　圖表 主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn) ６
　　圖表 工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè) １
　　圖表 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 ２
　　圖表 重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程 ８
　　圖表 原材料行業(yè)調(diào)整升級(jí)重點(diǎn) ６
　　圖表 新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用 ６
　　圖表 輕紡工業(yè)改造提升重點(diǎn) ８
　　圖表 生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)
　　圖表 基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 業(yè)
　　圖表 物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范 調(diào)
　　圖表 工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項(xiàng) 研
　　圖表 2015年關(guān)鍵包裝品種消費(fèi)預(yù)測(cè)分析 網(wǎng)
　　圖表 十二五時(shí)期包裝工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) ｗ
　　圖表 十二五下游行業(yè)主要用包裝產(chǎn)品升級(jí)方向 ｗ
　　圖表 十二五包裝行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點(diǎn) ｗ
　　圖表 十二五包裝行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn) ．
　　圖表 十二五包裝行業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn) Ｃ
　　圖表 十二五包裝行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 ｉ
　　圖表 2012年包裝行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析表 ｒ

　　

　　略……

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