| BOSS系統(tǒng)（Business Operation Support System），即業(yè)務運營支撐系統(tǒng)，是電信運營商用于支撐業(yè)務運營、客戶管理、計費結算、網絡資源管理等關鍵業(yè)務的信息化系統(tǒng)。隨著5G、物聯網和大數據技術的發(fā)展，BOSS系統(tǒng)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，系統(tǒng)需要處理更海量的數據，提供更個性化的服務，支持更復雜的業(yè)務場景；另一方面，云化和智能化成為BOSS系統(tǒng)發(fā)展的新方向，以提升系統(tǒng)的靈活性和響應速度。然而，數據安全、系統(tǒng)穩(wěn)定性和跨平臺兼容性仍然是BOSS系統(tǒng)優(yōu)化的重點。 | |
| 未來，BOSS系統(tǒng)將更加注重智能化和云化轉型。AI和大數據分析技術的應用，將實現對用戶行為的深度洞察，優(yōu)化業(yè)務流程，提升客戶體驗。同時，云原生架構的采用，將促進BOSS系統(tǒng)的彈性伸縮和快速迭代，降低運營成本。此外，區(qū)塊鏈技術的引入，將增強數據安全和透明度，建立更加可信的業(yè)務生態(tài)?？绮块T協作和開放API接口的設計，將推動BOSS系統(tǒng)與外部生態(tài)的深度融合，創(chuàng)造更多增值服務。 | |
| 《中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)現狀研究分析及市場前景預測報告（2025年）》基于科學的市場調研與數據分析，全面解析了BOSS系統(tǒng)行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及發(fā)展現狀。報告深入探討了BOSS系統(tǒng)產業(yè)鏈結構、細分市場特點及技術發(fā)展方向，并結合宏觀經濟環(huán)境與消費者需求變化，對BOSS系統(tǒng)行業(yè)前景與未來趨勢進行了科學預測，揭示了潛在增長空間。通過對BOSS系統(tǒng)重點企業(yè)的深入研究，報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業(yè)集中度演變，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權威的市場洞察與決策支持，助力把握行業(yè)機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實現可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 2025年全球電信市場發(fā)展現狀分析 |
產 |
第一節(jié) 2025年全球電信業(yè)發(fā)展綜述 |
業(yè) |
| 一、世界電信業(yè)發(fā)展特點 | 調 |
| 1、電信業(yè)持續(xù)復蘇，移動數據成主角 | 研 |
| 2、寬帶加速普及，驅動流量迅猛增長 | 網 |
| 3、電信運營商加快轉型，創(chuàng)新經營 | ｗ |
| 4、全球電信業(yè)并購持續(xù)升溫 | ｗ |
| 5、未來電信市場展望 | ｗ |
| 二、全球無線市場發(fā)展分析 | ． |
| 1、無線市場走勢規(guī)?；?/td> | Ｃ |
| 2、無線網絡走勢全球化 | ｉ |
| 3、無線業(yè)務走勢數據化 | ｒ |
| 三、2025年全球電信市場發(fā)展預測分析 | ． |
| 1、歐盟對市場整合的消極觀點和管制使并購活動受挫 | ｃ |
| 2、運營商的運營效率更上層樓：轉型性變革啟動在即 | ｎ |
| 3、中國智能手機廠商專注于國內市場和新興市場 | 中 |
| 4、Wi-Fi通話將在服務推出后展現出巨大增長勢頭 | 智 |
| 5、云計算巨頭聯手移動運營商推出針對第三方的服務 | 林 |
第二節(jié) 2025年國際運營商發(fā)展分析 |
４ |
| 一、日韓移動運營商4G發(fā)展分析 | ０ |
| 1、韓國 | ０ |
| 2、日本 | ６ |
| 二、英國電信業(yè)務發(fā)展分析 | １ |
| 三、亞洲電信運營商發(fā)展分析 | ２ |
| 1、中國 | ８ |
| ?。?）中國移動 | ６ |
| ?。?）中國電信 | ６ |
| （3）中國聯通 | ８ |
| 2、日本 | 產 |
| （1）Docomo | 業(yè) |
| ?。?）Softbank | 調 |
| ?。?）AU By KDDI | 研 |
| ?。?）eMobile | 網 |
| （5）WILLCOM | ｗ |
| 3、韓國 | ｗ |
| （1）SK電訊 | ｗ |
| ?。?）KT電訊 | ． |
| 四、肯尼亞移動運營移動轉賬業(yè)務分析 | Ｃ |
| 五、南非運營商發(fā)展分析 | ｉ |
| 1、MTN | ｒ |
| 全文：http://www.szqimai.com/R_ITTongXun/76/BOSSXiTongShiChangJingZhengYuFaZhanQuShi.html | |
| 2、Vodacom | ． |
| 3、CELL C | ｃ |
第三節(jié) 經濟危機影響對全球電信行業(yè)的影響 |
ｎ |
| 一、終端商和設備商遭受的沖擊 | 中 |
| 二、運營商受到的波及與應對 | 智 |
| 三、經濟危機對全球電信業(yè)的影響 | 林 |
| 四、研究分析機構看經濟危機中的全球電信業(yè) | ４ |
第四節(jié) 未來全球移動運營發(fā)展預測分析 |
０ |
| 一、2025年全球電信行業(yè)發(fā)展趨勢 | ０ |
| （1）物聯網 | ６ |
| ?。?）5G映入眼簾 | １ |
| ?。?）客戶體驗管理成為新噱頭 | ２ |
| ?。?）云計算一飛沖天 | ８ |
| （5）共享經濟 | ６ |
| ?。?）漫游新規(guī)范 | ６ |
| 二、2025年全球彩鈴業(yè)務發(fā)展預測分析 | ８ |
| 三、2025年全球無線娛樂市場發(fā)展預測分析 | 產 |
| 四、2025年全球4G用戶預測分析 | 業(yè) |
| 五、2025年全球手機短信銷售額預測分析 | 調 |
| 六、2025年美國無線數據營收預測分析 | 研 |
第二章 2025年中國電信市場發(fā)展形勢分析 |
網 |
第一節(jié) 2025年中國電信業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、電信業(yè)競爭模式亟待轉軌 | ｗ |
| 二、電信運營商重組須重服務 | ｗ |
| 三、電信運營商IPTV業(yè)務發(fā)展新思 | ． |
| 四、重組后中國電信市場格局分析 | Ｃ |
| 五、電信重組有利發(fā)展無線增值業(yè)務 | ｉ |
| 六、電信重組后增值業(yè)務優(yōu)質資源分析 | ｒ |
第二節(jié) 2025年移動運營市場發(fā)展情況分析 |
． |
| 一、電信重組對移動增值業(yè)務的影響 | ｃ |
| 二、中國移動擴大領先優(yōu)勢 | ｎ |
第三節(jié) 2025年中國移動增值市場發(fā)展及運營策略分析 |
中 |
| 一、2019-2024年移動增值市場規(guī)模及用戶規(guī)模 | 智 |
| 二、中國移動運營策略分析 | 林 |
| 1、以最佳用戶體驗為目標 | ４ |
| 2、以移動業(yè)務為主導 | ０ |
| 三、中國聯通運營策略分析 | ０ |
| 1、品牌策略 | ６ |
| 2、產品策略 | １ |
| 四、2025年移動增值業(yè)務發(fā)展趨勢 | ２ |
第四節(jié) 2025-2031年中國電信業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
８ |
| 一、移動、寬帶、4G發(fā)展趨勢 | ６ |
| 1、現實應用 | ６ |
| 2、經濟影響 | ８ |
| 二、全業(yè)務運營加快融合的步伐 | 產 |
| 1、業(yè)務融合推動組合營銷 | 業(yè) |
| 2、網絡融合支撐全業(yè)務競爭 | 調 |
| 3、產業(yè)鏈融合尋求合作共贏 | 研 |
| 三、電信業(yè)創(chuàng)新對社會、經濟的影響 | 網 |
第三章 2025年中國4G行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2025年中國4G市場分析 |
ｗ |
| 一、4G牌照發(fā)放將引發(fā)行業(yè)投資熱潮 | ｗ |
| 二、4G牌照發(fā)放引發(fā)的行業(yè)競爭分析 | ． |
| 三、4G投資規(guī)模分析 | Ｃ |
| 四、4G手機銷售規(guī)模 | ｉ |
第二節(jié) 2025年中國4GBOSS系統(tǒng)規(guī)劃解析 |
ｒ |
| 一、4G業(yè)務支撐系統(tǒng)的建設 | ． |
| 1、核心系統(tǒng) | ｃ |
| 2、業(yè)務分析系統(tǒng) | ｎ |
| 3、客戶服務系統(tǒng) | 中 |
| 二、4G業(yè)務與運營支撐系統(tǒng) | 智 |
第三節(jié) 2025年G業(yè)務運營支撐系統(tǒng)BOSS規(guī)劃方案 |
林 |
| 一、4G運營支撐系統(tǒng)功能 | ４ |
| 二、4G業(yè)務運營支撐系統(tǒng)的建設原則 | ０ |
| 三、4G業(yè)務運營支撐系統(tǒng)規(guī)劃方案 | ０ |
| 1、4G BOSS計費方案 | ６ |
| 2、經營分析系統(tǒng)方案 | １ |
| 3、客戶管理系統(tǒng)方案 | ２ |
第四章 2025年BOSS系統(tǒng)基本概述 |
８ |
第一節(jié) BOSS系統(tǒng)的概念 |
６ |
| 一、OSS（運營支持系統(tǒng)） | ６ |
| 二、BSS（業(yè)務支持系統(tǒng)） | ８ |
| 三、BOSS（綜合業(yè)務和運營支撐系統(tǒng)） | 產 |
第二節(jié) 2025年BOSS系統(tǒng)的結構 |
業(yè) |
| 一、計費及結算系統(tǒng) | 調 |
| 二、營業(yè)、帳務系統(tǒng) | 研 |
| 三、客戶服務系統(tǒng) | 網 |
| 四、決策支持系統(tǒng) | ｗ |
第三節(jié) 2025年BOSS系統(tǒng)的功能 |
ｗ |
| 一、面向多種業(yè)務的功能 | ｗ |
| 二、面向一般消費者及大眾化IP業(yè)務的功能 | ． |
| 三、面向企業(yè)和個人用戶的數據業(yè)務的功能 | Ｃ |
第四節(jié) NGOSS（下一代運營支持系統(tǒng)）概述 |
ｉ |
| 一、NGOSS的概念 | ｒ |
| 二、NGOSS的提出 | ． |
| 1、體系結構 | ｃ |
| 2、系統(tǒng)整合 | ｎ |
| Research and Analysis on the Current Situation of China's BOSS System Industry and Market Outlook Forecast Report (2024) | |
| 3、技術手段 | 中 |
| 三、NGOSS的特征 | 智 |
| 1、以客戶為中心 | 林 |
| 2、軟件設計組件化 | ４ |
| 3、企業(yè)流程抽象化 | ０ |
| 4、共享信息服務 | ０ |
| 5、實行接口合同 | ６ |
| 四、NGOSS的體系結構 | １ |
| 1、高層體系結構 | ２ |
| 2、技術無關體系框架 | ８ |
| 3、技術相關體系框架 | ６ |
| 4、領域分類 | ６ |
| 五、NGOSS的方法論及與CORBA的映射 | ８ |
| 1、NGOSS方法論 | 產 |
| 2、NGOSS與CORBA的映射 | 業(yè) |
第五節(jié) OSS/BSS與電信運營商的信息化建設 |
調 |
| 一、競爭格局變化 | 研 |
| 二、突破口的選擇 | 網 |
| 1、套裝軟件與自主開發(fā)方式選擇的問題 | ｗ |
| 2、信息孤島問題 | ｗ |
| 3、應用推廣問題 | ｗ |
| 三、突破策略分析 | ． |
| 1、參照國際標準構建信息化系統(tǒng) | Ｃ |
| 2、持續(xù)發(fā)展改進優(yōu)化信息化系統(tǒng) | ｉ |
| 3、形成電信運營價值鏈的信息化 | ｒ |
| 4、滿足產品生命周期管理的信息化 | ． |
第六節(jié) 電信運營支撐系統(tǒng)中數據系統(tǒng)體系的改進 |
ｃ |
| 一、計費系統(tǒng)的數據 | ｎ |
| 二、經分系統(tǒng)的數據 | 中 |
| 三、幾個方面的問題 | 智 |
| 四、數據體系改進建議 | 林 |
第五章 2025年全球BOSS系統(tǒng)發(fā)展狀況分析 |
４ |
第一節(jié) OSS/BSS國際行業(yè)規(guī)范的歷史與現狀 |
０ |
| 一、早期發(fā)展 | ０ |
| 二、中期發(fā)展 | ６ |
| 三、新一代OSS標準 | １ |
第二節(jié) 2025年全球無線運營支持系統(tǒng)計費市場概況 |
２ |
| 一、整體市場情況分析 | ８ |
| 二、潛在的無線計費解決方案市場 | ６ |
| 三、全球無線OSS市場規(guī)模與市場份額 | ６ |
第三節(jié) 2025年美國固定網OSS保障系統(tǒng)市場分析 |
８ |
| 一、市場綜述 | 產 |
| 二、競爭分析 | 業(yè) |
| 三、市場促進因素 | 調 |
| 四、市場抑制因素 | 研 |
| 五、OSS市場的發(fā)展趨勢 | 網 |
| 六、對中國OSS市場的思考 | ｗ |
第四節(jié) 2025年全球OSS行業(yè)對中國的啟示分析 |
ｗ |
| 一、OSS市場大勢概覽 | ｗ |
| 二、全球運營商的OSS之癢 | ． |
| 三、商用OSS提供商的選擇觀 | Ｃ |
| 四、對運營商和廠商的啟示 | ｉ |
第六章 2025年中國BOSS系統(tǒng)產業(yè)運行環(huán)境分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2025年中國宏觀經濟環(huán)境分析 |
． |
| 一、GDP歷史變動軌跡 | ｃ |
| 二、居民消費價格指數分析 | ｎ |
| 三、城鄉(xiāng)居民收入分析 | 中 |
| 四、社會固定資產投資分析 | 智 |
第二節(jié) 2025年中國BOSS系統(tǒng)政策環(huán)境分析 |
林 |
| 一、BSS專業(yè)委員會作用 | ４ |
| 二、BSS專業(yè)委員會主要會員 | ０ |
| 三、工信部通知明確三大運營商4G業(yè)務經營范圍 | ０ |
| 四、四川移動BOSS系統(tǒng)Sybase解決方案 | ６ |
| 1、Sybase產品配置方案 | １ |
| 2、與BOSS系統(tǒng)緊密相關的Sybase技術特性 | ２ |
第三節(jié) 2025年中國BOSS系統(tǒng)社會環(huán)境分析 |
８ |
| 一、人口規(guī)模與年齡結構分析 | ６ |
| 1、未來40年內老年人口變化與人口老齡化過程無關 | ６ |
| 2、提高生育率的結果——增加失業(yè)人口 | ８ |
| 3、撫養(yǎng)比實質上是經濟概念 | 產 |
| 二、學歷結構分析 | 業(yè) |
| 三、零售市場情況分析 | 調 |
第四節(jié) 電子產業(yè)振興規(guī)劃 |
研 |
| 一、電子信息產業(yè)現狀及面臨的形勢 | 網 |
| 二、指導思想、基本原則和目標 | ｗ |
| 三、產業(yè)調整和振興的主要任務 | ｗ |
| 四、政策主要范圍與內容 | ｗ |
| 五、政策措施 | ． |
| 六、規(guī)劃實施 | Ｃ |
第七章 2025年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2025年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展概況 |
ｒ |
| 一、運營支撐系統(tǒng)的組成 | ． |
| 二、運營支撐系統(tǒng)是電信業(yè)發(fā)展的關鍵 | ｃ |
| 三、中國運營支撐系統(tǒng)發(fā)展歷程 | ｎ |
| 四、運營支撐系統(tǒng)助力全業(yè)務運營 | 中 |
第二節(jié) 2025年電信運營支撐系統(tǒng)現狀分析 |
智 |
| 一、現有系統(tǒng)的支撐能力 | 林 |
| 中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)現狀研究分析及市場前景預測報告（2024年） | |
| 二、運營支撐系統(tǒng)的技術體系 | ４ |
| 三、運營支撐系統(tǒng)發(fā)展現狀分析 | ０ |
| ?。?）中國電信 | ０ |
| （2）中國移動 | ６ |
| ?。?）中國聯通 | １ |
| 四、運營支撐系統(tǒng)存在的問題 | ２ |
| 1、支撐系統(tǒng)定位的存在問題 | ８ |
| 2、支撐系統(tǒng)間數據接口的存在問題 | ６ |
| 3、支撐系統(tǒng)數據結構的存在問題 | ６ |
| 五、2025年運營支撐系統(tǒng)發(fā)展分析 | ８ |
第三節(jié) 2025年電信運營機制改革對運營支撐系統(tǒng)的影響 |
產 |
| 一、改革開放30年電信運營支撐系統(tǒng)的發(fā)展 | 業(yè) |
| 二、電信運營機制改革對運營支撐系統(tǒng)的影響 | 調 |
第四節(jié) 2025年電信重組后業(yè)務支撐面臨的挑戰(zhàn)分析 |
研 |
| 一、綜合運營與多業(yè)務支撐的挑戰(zhàn) | 網 |
| 1、全業(yè)務運營 | ｗ |
| 2、價值鏈的延長和擴展 | ｗ |
| 3、業(yè)務支撐系統(tǒng)調整 | ｗ |
| 二、人才的挑戰(zhàn) | ． |
| 三、開發(fā)商的挑戰(zhàn) | Ｃ |
| 四、業(yè)務支撐系統(tǒng)本身的挑戰(zhàn) | ｉ |
| 五、下一代運營環(huán)境給OSS系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn) | ｒ |
| 六、4G時代BOSS系統(tǒng)發(fā)展將面臨的挑戰(zhàn) | ． |
第五節(jié) 2025年電信重組后的運營支撐系統(tǒng)變局 |
ｃ |
| 一、電信業(yè)務整合方向 | ｎ |
| ?。?）中國移動 | 中 |
| ?。?）中國電信 | 智 |
| （3）中國聯通 | 林 |
| 二、支撐系統(tǒng)建設思路 | ４ |
第八章 2025年電信運營商BOSS系統(tǒng)發(fā)展現狀及投資分析 |
０ |
第一節(jié) 中國電信 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、中國電信OSS解決方案 | １ |
| 三、中國電信BSS系統(tǒng)更新情況 | ２ |
| 四、項目投資計劃 | ８ |
第二節(jié) 中國移動 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、中國移動BOSS建設引入COTS | ８ |
| 三、中國移動BOSS開始向SOA邁進 | 產 |
第三節(jié) 中國聯合網絡通信股份有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)概況 | 調 |
| 二、企業(yè)主要經濟指標分析 | 研 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | 網 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ｗ |
第四節(jié) 日本NTTDoCoMo公司 |
． |
| 一、公司概況 | Ｃ |
| 二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 | ｉ |
| 三、公司業(yè)務 | ｒ |
| 四、NTTDoCoMo是4G先行者 | ． |
| 五、2025年項目投資計劃 | ｃ |
第五節(jié) 日本KDDI電信公司 |
ｎ |
| 一、公司概況 | 中 |
| 二、2025年項目投資計劃 | 智 |
第六節(jié) KTF |
林 |
| 一、公司4G用戶數量分析 | ４ |
| 二、公司動態(tài) | ０ |
第七節(jié) 和記黃埔集團 |
０ |
| 一、公司概況 | ６ |
| 二、公司電訊發(fā)展情況 | １ |
| 三、公司4G業(yè)務運營狀況分析 | ２ |
| 四、項目投資計劃 | ８ |
第八節(jié) 沃達豐集團 |
６ |
| 一、公司概況 | ６ |
| 二、沃達豐4G增值業(yè)務模式 | ８ |
| 三、集團經營情況分析 | 產 |
| 四、項目投資計劃 | 業(yè) |
第九章 2025年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)競爭格局分析 |
調 |
第一節(jié) 2025年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)競爭結構分析 |
研 |
| 一、行業(yè)內現有企業(yè)的競爭 | 網 |
| 二、新進入者的威脅 | ｗ |
| 三、替代品的威脅 | ｗ |
| 四、供應商的討價還價能力 | ｗ |
| 五、購買者的討價還價能力 | ． |
第二節(jié) 2025年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)國際競爭力影響因素分析 |
Ｃ |
| 一、生產要素 | ｉ |
| 二、需求條件 | ｒ |
| 三、相關和支持性產業(yè) | ． |
| 四、企業(yè)的戰(zhàn)略、結構和競爭對手 | ｃ |
第三節(jié) 2025年中國行業(yè)運行商競爭分析 |
ｎ |
第四節(jié) 2025年中國BOSS系統(tǒng)企業(yè)競爭策略分析 |
中 |
第十章 2025年中國BOSS系統(tǒng)集成商競爭分析 |
智 |
第一節(jié) 亞信 |
林 |
| ZhongGuo BOSS Xi Tong HangYe XianZhuang YanJiu FenXi Ji ShiChang QianJing YuCe BaoGao （2024 Nian ） | |
| 一、企業(yè)概況 | ４ |
| 二、2019-2024年企業(yè)營收情況 | ０ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ０ |
第二節(jié) 朗訊 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | １ |
| 二、2019-2024年企業(yè)營收情況 | ２ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ８ |
第三節(jié) 大唐軟件 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、2019-2024年企業(yè)營收情況 | ８ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | 產 |
第四節(jié) 華為技術有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)概況 | 調 |
| 二、2019-2024年企業(yè)營收情況 | 研 |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | 網 |
第五節(jié) 神州數碼 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、2019-2024年企業(yè)營收情況 | ｗ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ． |
第六節(jié) 山東浪潮齊魯軟件產業(yè)股份有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｉ |
| 二、2019-2024年企業(yè)營收情況 | ｒ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ． |
第七節(jié) 北京思特奇 |
ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｎ |
| 二、2019-2024年企業(yè)營收情況 | 中 |
| 三、競爭優(yōu)勢分析 | 智 |
第八節(jié) 廈門聯創(chuàng)微電子股份有限公司 |
林 |
| 一、企業(yè)概況 | ４ |
| 二、2019-2024年企業(yè)營收情況 | ０ |
| 三、競爭優(yōu)勢分析 | ０ |
第九節(jié) IBM |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | １ |
| 二、公司產品 | ２ |
| 三、2019-2024年企業(yè)營收情況 | ８ |
| 四、IBM在中國的發(fā)展 | ６ |
第十節(jié) CA |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ８ |
| 二、2019-2024年企業(yè)營收情況 | 產 |
第十一章 關于中國BOSS系統(tǒng)發(fā)展前景與趨勢預測 |
業(yè) |
第一節(jié) 2025-2031年中國BOSS系統(tǒng)發(fā)展前景預測 |
調 |
| 一、OSS/BSS系統(tǒng)漸受青睞 | 研 |
| 二、4G讓運營商加大對OSS系統(tǒng)投入 | 網 |
| 三、OSS/BSS將成為下一代網絡管理的首選 | ｗ |
第二節(jié) 2025-2031年中國運營支撐系統(tǒng)發(fā)展趨勢預測 |
ｗ |
| 一、以科學發(fā)展觀指導運營支撐系統(tǒng)建設 | ｗ |
| 二、在運營管理中將發(fā)揮更為關鍵的作用 | ． |
| 三、運營支撐系統(tǒng)向集中化方向發(fā)展分析 | Ｃ |
| 四、運營支撐系統(tǒng)向服務化方向發(fā)展分析 | ｉ |
| 五、運營支撐系統(tǒng)向標準化方向發(fā)展分析 | ｒ |
| 六、電信運營支撐系統(tǒng)的產業(yè)鏈發(fā)展趨勢 | ． |
| 1、跟蹤新技術和融合新業(yè)務 | ｃ |
| 2、建立可演進，可沉淀的軟件產品結構 | ｎ |
| 3、建立適應運營生產模型組件 | 中 |
| 七、運營支撐系統(tǒng)的建設思路 | 智 |
| 1、目標網架構 | 林 |
| 2、與鐵通業(yè)務支撐系統(tǒng)融合思路 | ４ |
第三節(jié) 2025-2031年中國全業(yè)務轉型過程中的OSS建設方向 |
０ |
| 一、電信重組與OSS建設 | ０ |
| 二、OSS的運營模式分析 | ６ |
| 三、新老系統(tǒng)的演變分析 | １ |
| 四、NOC要按業(yè)務導向的模式分步驟改造成SOC | ２ |
| 五、OSS轉型中對原有OSS系統(tǒng)的改 | ８ |
| 六、統(tǒng)一的多業(yè)務融合支撐方案 | ６ |
第四節(jié) 2025-2031年中國4G和全業(yè)務需要端到端的支撐體系 |
６ |
| 一、通信新時代帶來新變化 | ８ |
| 二、支撐系統(tǒng)為4G和全業(yè)務護航 | 產 |
第十二章 2025-2031年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)投資機會與風險分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 經濟危機給中國企業(yè)帶來的機遇分析 |
調 |
第二節(jié) 2025-2031年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)投資機會分析 |
研 |
| 一、金融危機下BOSS系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展機遇分析 | 網 |
| 二、BOSS系統(tǒng)投資潛力分析 | ｗ |
第三節(jié) 2025-2031年BOSS系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不確定性風險分析 |
ｗ |
| 一、市場的不確定性風險 | ｗ |
| 二、技術發(fā)展的不確定性風險 | ． |
| 三、執(zhí)行過程的不確定性風險 | Ｃ |
| 四、工具方法的局限性風險 | ｉ |
第十三章 2025-2031年BOSS系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展策略分析 |
ｒ |
第一節(jié) 全業(yè)務運營支撐系統(tǒng)發(fā)展策略思考 |
． |
| 一、新形勢下運營支撐系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn) | ｃ |
| 二、全業(yè)務運營對支撐系統(tǒng)的能力需求 | ｎ |
| 三、運營支撐系統(tǒng)發(fā)展策略分析 | 中 |
| 1、短時期內支撐系統(tǒng)的過渡性轉變 | 智 |
| 2、一段時期內針對全業(yè)務發(fā)展進行建設 | 林 |
| 3、長遠上來看要建立面向SOA業(yè)務的支撐系統(tǒng) | ４ |
| 四、系統(tǒng)建設方案選擇 | ０ |
| 中國BOSSシステム業(yè)界の現狀研究分析及び市場見通し予測報告（2024年） | |
| 五、全業(yè)務運營支撐系統(tǒng)建設需注意的問題 | ０ |
第二節(jié) 2025-2031年運營支撐系統(tǒng)發(fā)展趨勢與策略 |
６ |
| 一、新一代運營支撐系統(tǒng)已成企業(yè)核心競爭力 | １ |
| 二、面向客戶感知構建新一代網管系統(tǒng) | ２ |
| 三、科學地建立運維支撐系統(tǒng) | ８ |
| 四、多業(yè)務實行在線計費 | ６ |
| 五、網絡融合驅使運營支撐系統(tǒng)融合 | ６ |
| 六、融合計費系統(tǒng)勢在必行 | ８ |
| 七、建立IT基礎設施管理統(tǒng)一平臺 | 產 |
| 八、“末稍服務”助推運維智能化 | 業(yè) |
| 九、建立多業(yè)務運營模式 | 調 |
| 十、計費系統(tǒng)減少助推融合計費 | 研 |
| 十一、全業(yè)務競爭選擇融合發(fā)展 | 網 |
第三節(jié) 中?智?林? 2025-2031年運營商運營支撐系統(tǒng)發(fā)展轉型與策略 |
ｗ |
| 一、全業(yè)務驅動運營商運營支撐系統(tǒng)轉型 | ｗ |
| 二、運營商多思維破解支撐系統(tǒng)轉型難題 | ｗ |
| 三、運營支撐系統(tǒng)發(fā)展要“需求+規(guī)劃”雙驅動 | ． |
| 圖表目錄 | Ｃ |
| 圖表 1：2025年美國無線數據營收預測分析 | ｉ |
| 圖表 2：重組后中國電信新市場格局 | ｒ |
| 圖表 3：2019-2024年移動增值需求規(guī)模 | ． |
| 圖表 4：2019-2024年移動增值用戶規(guī)模 | ｃ |
| 圖表 5：2025年中國手機市場制式結構 | ｎ |
| 圖表 6：2019-2024年中國國內生產總值統(tǒng)計分析 | 中 |
| 圖表 7：2025年社會消費品零售總額分月同比增長速度 | 智 |
| 圖表 8：2025年全國居民消費價格漲跌幅 | 林 |
| 圖表 9：2025年民間固定資產投資和全國固定資產投資增速 | ４ |
| 圖表 10：2025年固定資產投資（不含農戶）主要數據 | ０ |
| 圖表 11：2025年全國房地產開發(fā)投資增速 | ０ |
| 圖表 12：2019-2024年中國聯通財務狀況分析 | ６ |
| 圖表 13：2019-2024年中國聯通凈資產收益率變化 | １ |
| 圖表 14：2019-2024年中國聯通資產負債率變化 | ２ |
| 圖表 15：2019-2024年中國聯通存貨周轉率變化 | ８ |
| 圖表 16：2019-2024年中國聯通利潤增長率變化 | ６ |
| 圖表 17：2019-2024年沃達豐財務狀況分析 | ６ |
| 圖表 18：音圈電機行業(yè)環(huán)境“波特五力”分析模型 | ８ |
| 圖表 19：2019-2024年亞信聯創(chuàng)營業(yè)收入狀況分析 | 產 |
| 圖表 20：2019-2024年阿爾卡特朗訊營業(yè)收入狀況分析 | 業(yè) |
| 圖表 21：2019-2024年大唐軟件營業(yè)收入狀況分析 | 調 |
| 圖表 22：2019-2024年華為技術有限公司營業(yè)收入狀況分析 | 研 |
| 圖表 23：2019-2024年神州數碼營業(yè)收入狀況分析 | 網 |
| 圖表 24：2019-2024年浪潮軟件營業(yè)收入狀況分析 | ｗ |
| 圖表 25：2019-2024年北京思特奇有限公司營業(yè)收入狀況分析 | ｗ |
| 圖表 26：2019-2024年廈門聯創(chuàng)微電子股份有限公司營業(yè)收入狀況分析 | ｗ |
| 圖表 27：2019-2024年國際商業(yè)機器有限公司營業(yè)收入狀況分析 | ． |
| 圖表 28：2019-2024年美國國際聯合電腦公司營業(yè)收入狀況分析 | Ｃ |
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