| 商業(yè)綜合體作為一種集購物、餐飲、娛樂、辦公、居住等多種業(yè)態(tài)于一體的現(xiàn)代化城市商業(yè)設(shè)施，已成為城市商業(yè)活動的重要載體和地標(biāo)性建筑。目前，商業(yè)綜合體強(qiáng)調(diào)多元化、體驗(yàn)式消費(fèi)，注重空間設(shè)計(jì)的藝術(shù)性與舒適度，引入各類品牌旗艦店、主題餐廳、特色文化活動等，打造一站式消費(fèi)與休閑目的地。隨著電商沖擊和消費(fèi)者需求變化，商業(yè)綜合體積極擁抱線上線下融合，通過搭建智能購物平臺、引入虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)、舉辦線上線下聯(lián)動活動等方式，提升消費(fèi)黏性和競爭力。 | |
| 商業(yè)綜合體的未來發(fā)展將體現(xiàn)為數(shù)字化、社區(qū)化、綠色化三大趨勢。一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、AR/VR等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、智能導(dǎo)覽、無人零售等，提升消費(fèi)體驗(yàn)與運(yùn)營效率。二是社區(qū)化運(yùn)營，強(qiáng)化社交屬性，構(gòu)建消費(fèi)者社群，開展會員制服務(wù)、社群活動、共創(chuàng)空間等，增強(qiáng)顧客歸屬感與忠誠度。三是綠色化建設(shè)，遵循綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，采用節(jié)能材料、可再生能源、雨水收集等環(huán)保技術(shù)，打造低碳、環(huán)保、健康的商業(yè)環(huán)境，響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求。 | |
| 《2025-2031年中國商業(yè)綜合體市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報(bào)告》通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，全面解析了商業(yè)綜合體行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價(jià)格趨勢，深入探討了商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競爭格局變化。報(bào)告對商業(yè)綜合體細(xì)分市場進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，結(jié)合重點(diǎn)企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競爭態(tài)勢洞察。同時(shí)，報(bào)告結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費(fèi)者需求演變，科學(xué)預(yù)測了商業(yè)綜合體行業(yè)的未來發(fā)展方向，并針對潛在風(fēng)險(xiǎn)提出了切實(shí)可行的應(yīng)對策略。報(bào)告為商業(yè)綜合體企業(yè)與投資者提供了全面的市場分析與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一部分 行業(yè)概況 |
產(chǎn) |
第一章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展綜述 |
業(yè) |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)定義及分類 |
調(diào) |
| 一、行業(yè)定義 | 研 |
| 二、行業(yè)分類 | 網(wǎng) |
| 三、功能及形態(tài) | ｗ |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)特征 |
ｗ |
| 一、外部特征 | ｗ |
| 二、內(nèi)部特征 | ． |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的必然性分析 |
Ｃ |
| 一、商業(yè)綜合體的組成 | ｉ |
| 二、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性 | ｒ |
第二章 商業(yè)綜合體行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（PEST） |
． |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境（P） |
ｃ |
| 一、房地產(chǎn)調(diào)控政策及其影響分析 | ｎ |
| 二、信貸政策及其影響分析 | 中 |
| 三、土地政策及其影響分析 | 智 |
| 四、貨幣政策及其影響分析 | 林 |
| 五、規(guī)劃政策及其影響分析 | ４ |
| 六、產(chǎn)業(yè)政策及其影響分析 | ０ |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E） |
０ |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 | ６ |
| 二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響分析 | １ |
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（S） |
２ |
| 一、商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 | ８ |
| 二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 | ６ |
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T） |
６ |
| 一、商業(yè)綜合體綠色建筑技術(shù)創(chuàng)新 | ８ |
| 二、商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新 | 產(chǎn) |
第三章 國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
業(yè) |
第一節(jié) 全球商業(yè)綜合體市場總體情況分析 |
調(diào) |
| 一、全球商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) | 研 |
| 二、全球商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| 三、國際重點(diǎn)商業(yè)綜合體案例分析 | ｗ |
| 1、美國橡樹溪 | ｗ |
| 2、巴黎香榭麗舍大街 | ｗ |
| 3、難波公園項(xiàng)目 | ． |
第二節(jié) 全球主要國家市場分析 |
Ｃ |
| 一、歐洲 | ｉ |
| 二、美國 | ｒ |
| 三、日本 | ． |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
ｃ |
第四章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
第一節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
中 |
| 一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段 | 智 |
| 詳:情：http://www.szqimai.com/R_QiTaHangYe/38/ShangYeZongHeTiShiChangXuQiuFenXiYuFaZhanQuShiYuCe.html | |
| 二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 | 林 |
| 三、我國商業(yè)綜合體行業(yè)商業(yè)模式分析 | ４ |
第二節(jié) 2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
０ |
| 一、2020-2025年我國商業(yè)綜合體行業(yè)市場規(guī)模 | ０ |
| 二、2020-2025年我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析 | ６ |
第三節(jié) 2020-2025年商業(yè)綜合體市場情況分析 |
１ |
| 一、2020-2025年中國商業(yè)綜合體市場總體概況 | ２ |
| 二、2020-2025年中國商業(yè)綜合體市場發(fā)展分析 | ８ |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)重點(diǎn)省市擬在建設(shè)項(xiàng)目分析 |
６ |
| 一、上海 | ６ |
| 1、上海金光中心 | ８ |
| 2、上海星薈中心 | 產(chǎn) |
| 二、江蘇 | 業(yè) |
| 1、常州SM購物中心 | 調(diào) |
| 2、南門印象 | 研 |
| 三、安徽 | 網(wǎng) |
| 1、肥東禹洲中央廣場 | ｗ |
| 2、融僑里大型商業(yè)綜合體 | ｗ |
第五章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2020-2025年房地產(chǎn)行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 |
． |
| 一、2020-2025年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 | Ｃ |
| 二、2020-2025年房地產(chǎn)開發(fā)面積 | ｉ |
| 三、2020-2025年房地產(chǎn)銷售面積及銷售額 | ｒ |
| 四、國房景氣指數(shù) | ． |
第二節(jié) 2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 |
ｃ |
| 一、商業(yè)綜合體存量分析 | ｎ |
| 二、商業(yè)綜合體增量分析 | 中 |
第六章 2025-2031年我國商業(yè)綜合體市場供需形勢 |
智 |
第一節(jié) 2020-2025年我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 |
林 |
| 一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 | ４ |
| 二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給預(yù)測分析 | ０ |
第二節(jié) 2020-2025年我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析 |
０ |
| 一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析 | ６ |
| 二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求預(yù)測分析 | １ |
第三節(jié) 2020-2025年我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析 |
２ |
| 一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析 | ８ |
| 二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡變化 | ６ |
第三部分 行業(yè)全景調(diào)研 |
６ |
第七章 商業(yè)綜合體行業(yè)構(gòu)成要素分析 |
８ |
第一節(jié) 購物中心 |
產(chǎn) |
| 一、購物中心行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 二、購物中心市場需求分析 | 調(diào) |
| 三、購物中心市場競爭分析 | 研 |
| 四、購物中心發(fā)展前景預(yù)測 | 網(wǎng) |
| 五、購物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 | ｗ |
第二節(jié) 寫字樓 |
ｗ |
| 一、寫字樓行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、寫字樓市場需求分析 | ． |
| 三、寫字樓市場競爭分析 | Ｃ |
| 四、寫字樓發(fā)展前景預(yù)測 | ｉ |
| 五、寫字樓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 | ｒ |
第三節(jié) 住宅 |
． |
| 一、住宅行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 | ｃ |
| 二、住宅市場需求分析 | ｎ |
| 三、住宅市場競爭分析 | 中 |
| 四、住宅發(fā)展前景預(yù)測 | 智 |
| 五、住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 | 林 |
第四節(jié) 酒店 |
４ |
| 一、酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 | ０ |
| 二、酒店市場需求分析 | ０ |
| 三、酒店市場競爭分析 | ６ |
| 四、酒店發(fā)展前景預(yù)測 | １ |
| 五、酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 | ２ |
| （一）商業(yè)綜合體商務(wù)酒店設(shè)計(jì)原則 | ８ |
| ?。ǘ┥虡I(yè)綜合體商務(wù)酒店設(shè)計(jì)理念 | ６ |
第五節(jié) 餐飲 |
６ |
| 一、餐飲行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、餐飲市場需求分析 | 產(chǎn) |
| 三、餐飲市場競爭分析 | 業(yè) |
| 四、餐飲發(fā)展前景預(yù)測 | 調(diào) |
| 五、餐飲規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 | 研 |
第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)特色 |
ｗ |
| 一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計(jì)特色 | ｗ |
| 二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計(jì)特色 | ｗ |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
． |
| 一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)概述 | Ｃ |
| 二、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析 | ｉ |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì) |
ｒ |
| 一、正確的規(guī)劃布局思想 | ． |
| 二、合理的整合設(shè)計(jì) | ｃ |
| 三、完善的停車組織和交通系統(tǒng) | ｎ |
| 1、交通系統(tǒng) | 中 |
| 2、停車組織 | 智 |
| 四、內(nèi)部開放空間設(shè)計(jì) | 林 |
| 五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)展望 | ４ |
| 1、改造的可能 | ０ |
| 2、生長的可能 | ０ |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設(shè)計(jì) |
６ |
| 一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng) | １ |
| 二、商業(yè)綜合體的空間體系 | ２ |
| 三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線 | ８ |
| 四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式 | ６ |
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計(jì) |
６ |
| 一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)理念 | ８ |
| 1、規(guī)劃有序空間、建構(gòu)景觀序列 | 產(chǎn) |
| 2、協(xié)調(diào)人車關(guān)系、梳理交通網(wǎng)絡(luò) | 業(yè) |
| 2025-2031 China Commercial Complexes Market Current Status Research Analysis and Development Prospect Report | |
| 二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計(jì) | 調(diào) |
| 三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計(jì) | 研 |
第九章 商業(yè)綜合體行業(yè)開發(fā)模式分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位 |
ｗ |
| 一、項(xiàng)目的整體定位 | ｗ |
| 二、商業(yè)綜合體分項(xiàng)定位 | ｗ |
| 1、城市商業(yè)綜合體的定量研究 | ． |
| 2、城市商業(yè)綜合體商業(yè)研究 | Ｃ |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體開發(fā)運(yùn)營要點(diǎn)分析 |
ｉ |
| 一、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃 | ｒ |
| 二、商業(yè)綜合體開發(fā)的關(guān)鍵原則 | ． |
| 1、符合“剛性規(guī)劃”的原則 | ｃ |
| 2、符合“以商定產(chǎn)”的原則 | ｎ |
| 3、符合“以人為本”的原則 | 中 |
| 4、符合“投資共贏”的原則 | 智 |
| 三、商業(yè)綜合體項(xiàng)目開發(fā)程序要點(diǎn) | 林 |
| 1、做對投資運(yùn)營的程序 | ４ |
| 2、做對開發(fā)運(yùn)營的程序 | ０ |
| 3、做對商業(yè)運(yùn)營的程序 | ０ |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃 |
６ |
| 一、城市綜合體選址及建設(shè)條件 | １ |
| 二、城市綜合體的總體規(guī)劃要點(diǎn) | ２ |
| 一、商業(yè)綜合體交通組織 | ８ |
| 二、商業(yè)綜合體空間布局 | ６ |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的經(jīng)營管理 |
６ |
| 一、開發(fā)商自行管理 | ８ |
| 二、國外的管理機(jī)構(gòu)參與合作管理 | 產(chǎn) |
| 三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場管理 | 業(yè) |
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的開發(fā)模式 |
調(diào) |
| 一、“獨(dú)立”開發(fā)模式 | 研 |
| 二、“合資-公共財(cái)政補(bǔ)貼”模式 | 網(wǎng) |
| 三、“合作鏈”開發(fā)模式 | ｗ |
第四部分 行業(yè)競爭格局 |
ｗ |
第十章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)營銷趨勢及策略分析 |
ｗ |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)銷售渠道分析 |
． |
| 一、營銷分析與營銷模式推薦 | Ｃ |
| 1、第一步：招商與住宅緊密粘合 | ｉ |
| 2、第二步：推廣寫字樓與酒店 | ｒ |
| 3、第三步：商業(yè)放在最后推 | ． |
| 二、商業(yè)綜合體營銷環(huán)境分析與評價(jià) | ｃ |
| 1、第一個(gè)階段是定位策略 | ｎ |
| 2、第二個(gè)階段是項(xiàng)目定位和品牌建立 | 中 |
| 3、第三個(gè)階段是開業(yè)推廣期 | 智 |
| 三、營銷運(yùn)營存在的主要問題 | 林 |
| 1、盲目定位，不切合實(shí)際 | ４ |
| 2、缺乏整體招商規(guī)劃 | ０ |
| 3、單純依靠廣告招商 | ０ |
| 4、過分強(qiáng)調(diào)市場環(huán)境的影響 | ６ |
| 5、缺乏持續(xù)經(jīng)營的商業(yè)管理觀念 | １ |
| 四、營銷渠道發(fā)展趨勢與策略 | ２ |
| 1、不求全面開花，只求重點(diǎn)突破 | ８ |
| 2、“返租式經(jīng)營”策略 | ６ |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體營銷主要關(guān)鍵因素 |
６ |
| 一、產(chǎn)品規(guī)劃 | ８ |
| 二、推售節(jié)奏 | 產(chǎn) |
| 三、媒體宣傳 | 業(yè) |
| 四、目標(biāo)客戶把握 | 調(diào) |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體營銷要素的應(yīng)用 |
研 |
| 一、產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用 | 網(wǎng) |
| 1、同類產(chǎn)品互動產(chǎn)生合力 | ｗ |
| 2、針對復(fù)雜業(yè)態(tài)，產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應(yīng)化繁為簡 | ｗ |
| 二、推售節(jié)奏的應(yīng)用 | ｗ |
| 1、項(xiàng)目整體形象樹立及大類型產(chǎn)品的推售策略 | ． |
| 2、項(xiàng)目單體內(nèi)部的推售策略運(yùn)用 | Ｃ |
| 三、媒體宣傳的應(yīng)用 | ｉ |
| 四、客戶特征的應(yīng)用 | ｒ |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體營銷策略分析 |
． |
| 一、建立價(jià)值高地 | ｃ |
| 二、形成互動關(guān)系 | ｎ |
| 三、傳播商業(yè)文明 | 中 |
| 四、理清推盤順序 | 智 |
| 五、整合營銷模式 | 林 |
第十一章 商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場分析 |
４ |
第一節(jié) 一線城市投資機(jī)會分析 |
０ |
| 一、北京市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | ０ |
| 二、上海市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | ６ |
| 三、廣州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | １ |
| 四、深圳市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | ２ |
第二節(jié) 二線城市投資機(jī)會分析 |
８ |
| 一、成都市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | ６ |
| 二、沈陽市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | ６ |
| 三、武漢市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | ８ |
第三節(jié) 三線城市投資機(jī)會分析 |
產(chǎn) |
| 一、常州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | 業(yè) |
| 二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | 調(diào) |
| 三、紹興市商業(yè)綜合體投資機(jī)會分析 | 研 |
第十二章 商業(yè)綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | Ｃ |
第二節(jié) 北京首都開發(fā)股份有限公司 |
ｉ |
| 一、企業(yè)概況 | ｒ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ． |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ｎ |
| 2025-2031年中國商業(yè)綜合體市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報(bào)告 | |
第三節(jié) 恒隆地產(chǎn)有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | 林 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ４ |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
第四節(jié) 深圳萬科企業(yè)股份有限公司 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | １ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
第五節(jié) 上海中星（集團(tuán)）有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ８ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | 業(yè) |
第六節(jié) 華潤置地有限公司 |
調(diào) |
| 一、企業(yè)概況 | 研 |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | 網(wǎng) |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
第七節(jié) 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ． |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | Ｃ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ｒ |
第八節(jié) 深圳華僑城股份有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | ｃ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ｎ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | 智 |
第五部分 行業(yè)投資價(jià)值 |
林 |
第十三章 2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢 |
４ |
第一節(jié) 2025-2031年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景 |
０ |
| 一、2025-2031年商業(yè)綜合體市場發(fā)展?jié)摿?/td> | ０ |
| 二、2025-2031年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景展望 | ６ |
第二節(jié) 2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢 |
１ |
| 一、2025-2031年商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)整體趨勢 | ２ |
| 1、尺度近人 | ８ |
| 2、空間的限定 | ６ |
| 3、風(fēng)格色彩的多元化 | ６ |
| 4、面材的軟化與精化 | ８ |
| 5、重視非建筑元素 | 產(chǎn) |
| 二、2025-2031年商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)趨勢 | 業(yè) |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
調(diào) |
| 一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢 | 研 |
| 二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
| 三、開發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢 | ｗ |
| 四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢 | ｗ |
| 五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢 | ｗ |
第四節(jié) 2025-2031年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需預(yù)測分析 |
． |
| 一、2025-2031年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供給預(yù)測分析 | Ｃ |
| 二、2025-2031年中國商業(yè)綜合體行業(yè)需求預(yù)測分析 | ｉ |
| 三、2025-2031年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡預(yù)測分析 | ｒ |
第十四章 2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)投資價(jià)值評估分析 |
． |
第一節(jié) 商圈等級和規(guī)模的影響分析 |
ｃ |
| 一、商圈理論及其作用分析 | ｎ |
| 1、零售引力規(guī)律 | 中 |
| 2、商圈飽和度 | 智 |
| 二、商圈等級及規(guī)模的影響 | 林 |
第二節(jié) 投資價(jià)值模型基本假設(shè)分析 |
４ |
| 一、隱藏的前提條件分析 | ０ |
| 二、直接的前提條件分析 | ０ |
| 三、模型的約束條件分析 | ６ |
第三節(jié) 投資價(jià)值模型的構(gòu)建分析 |
１ |
| 一、銷售價(jià)值定位模型的構(gòu)建 | ２ |
| 二、單一業(yè)態(tài)的價(jià)值區(qū)間分析 | ８ |
| 三、整體價(jià)值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計(jì)算 | ６ |
第四節(jié) 投資價(jià)值綜合分析體系 |
６ |
| 一、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 | ８ |
| 二、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)體系的建立 | 產(chǎn) |
| 三、商業(yè)綜合體投資評價(jià)模型的建立 | 業(yè) |
第五節(jié) 商業(yè)綜合體投資決策影響因素 |
調(diào) |
| 一、項(xiàng)目決策的柔性因素分析 | 研 |
| 1、確定決策目標(biāo) | 網(wǎng) |
| 2、制定多種可行備選方案 | ｗ |
| 3、初選最滿意方案 | ｗ |
| 4、方案實(shí)施和方案調(diào)整 | ｗ |
| 二、項(xiàng)目投資的不可逆性分析 | ． |
第十五章 2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
Ｃ |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)識別 |
ｉ |
| 一、商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｒ |
| 1、投資階段 | ． |
| 2、運(yùn)營階段 | ｃ |
| 二、商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)防范模式設(shè)計(jì) | ｎ |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體城市投資機(jī)會分析 |
中 |
| 一、城市消費(fèi)指標(biāo)分析 | 智 |
| 二、城市存量指標(biāo)分析 | 林 |
| 三、城市增量指標(biāo)分析 | ４ |
| 四、“千人擁有商場面積”分析 | ０ |
第十六章 2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對策 |
０ |
第一節(jié) 2025年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境 |
６ |
| 一、新城區(qū)博弈 | １ |
| 二、“政府引導(dǎo)”的誤區(qū) | ２ |
| 三、散售帶來的不利影響 | ８ |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策 |
６ |
| 一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策 | ６ |
| 二、國內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)的出路分析 | ８ |
| 2025-2031 nián zhōng guó shāng yè zōng hé tǐ shì chǎng xiàn zhuàng diào yán fēn xī jí fā zhǎn qián jǐng bào gào | |
第三節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對策 |
產(chǎn) |
| 一、中國商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題 | 業(yè) |
| 二、市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 | 調(diào) |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展策略建議 |
研 |
| 一、從政府角度建議 | 網(wǎng) |
| 1、加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo) | ｗ |
| 2、提升綜合體建設(shè)品質(zhì) | ｗ |
| 3、加強(qiáng)商業(yè)綜合體管理 | ｗ |
| 4、優(yōu)化完善商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境 | ． |
| 5、加強(qiáng)對商業(yè)綜合體的政策支持 | Ｃ |
| 二、從開發(fā)主體建議 | ｉ |
| 1、合理規(guī)劃，體現(xiàn)功能差異 | ｒ |
| 2、追求特色，強(qiáng)化品牌意識， | ． |
| 3、完善配套，提升商業(yè)效應(yīng) | ｃ |
第十七章 商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究 |
ｎ |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析 |
中 |
| 一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析 | 智 |
| 二、超大型商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析 | 林 |
第二節(jié) 商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析 |
４ |
| 一、背景介紹 | ０ |
| 二、項(xiàng)目概況 | ０ |
| 三、規(guī)劃設(shè)計(jì) | ６ |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體典型建設(shè)案例分析 |
１ |
| 一、商業(yè)綜合體建設(shè)典型成功案例分析 | ２ |
| 1、中國香港太古廣場 | ８ |
| 2、日本博多運(yùn)河城（商業(yè)核心模式） | ６ |
| 二、商業(yè)綜合體建設(shè)典型失敗案例分析 | ６ |
第十八章 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
８ |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
產(chǎn) |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | 業(yè) |
| 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| 三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | 研 |
| 四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 網(wǎng) |
| 五、營銷品牌戰(zhàn)略 | ｗ |
| 六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｗ |
第二節(jié) 對我國商業(yè)綜合體品牌的戰(zhàn)略思考 |
ｗ |
| 一、商業(yè)綜合體品牌的重要性 | ． |
| 二、商業(yè)綜合體實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 | Ｃ |
| 三、商業(yè)綜合體企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| 四、我國商業(yè)綜合體企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | ｒ |
| 五、商業(yè)綜合體品牌戰(zhàn)略管理的策略 | ． |
第三節(jié) 商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析 |
ｃ |
| 一、商業(yè)綜合體市場創(chuàng)新策略 | ｎ |
| 二、品牌定位與品類規(guī)劃 | 中 |
| 三、商業(yè)綜合體新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 | 智 |
第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
林 |
| 一、2025年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ４ |
| 二、2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ０ |
第十九章 研究結(jié)論及投資建議 |
０ |
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)研究結(jié)論 |
６ |
第二節(jié) 中~智~林~商業(yè)綜合體行業(yè)投資建議 |
１ |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | ２ |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | ８ |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | ６ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 1：2020-2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值情況 單位：萬元 | ８ |
| 圖表 2：2020-2025年固定資產(chǎn)投資情況 單位：萬元 | 產(chǎn) |
| 圖表 3：2020-2025年進(jìn)出口情況 單位：萬元 | 業(yè) |
| 圖表 4：中國人口情況（2016年） | 調(diào) |
| 圖表 5：中國城鎮(zhèn)化率情況 單位：萬人 | 研 |
| 圖表 6：2020-2025年全球商業(yè)綜合體存量情況 單位：億平米 | 網(wǎng) |
| 圖表 7：美國橡樹溪基本功能流線 | ｗ |
| 圖表 8：美國橡樹溪室內(nèi)購物空間 | ｗ |
| 圖表 9：巴黎香榭麗舍大街 | ｗ |
| 圖表 10：香榭麗舍大街購物環(huán)境 | ． |
| 圖表 11：商業(yè)綜合體發(fā)展歷史 | Ｃ |
| 圖表 12：2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展情況 單位：億平米 | ｉ |
| 圖表 13：2020-2025年商業(yè)綜合體市場發(fā)展情況 單位：億平米 | ｒ |
| 圖表 14：2020-2025年房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資完成額情況 單位：億元 | ． |
| 圖表 15：2020-2025年房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)面積情況 | ｃ |
| 圖表 16：2020-2025年房地產(chǎn)銷售面積及銷售額情況 | ｎ |
| 圖表 17：2025年國房景氣指數(shù)情況 | 中 |
| 圖表 18：2020-2025年商業(yè)綜合體存量情況 單位：億平米 | 智 |
| 圖表 19：2020-2025年商業(yè)綜合體增量情況 單位：億平米 | 林 |
| 圖表 20：2020-2025年商業(yè)綜合體供給情況 單位：億平米 | ４ |
| 圖表 21：2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)供給預(yù)測 單位：億平米 | ０ |
| 圖表 22：2020-2025年商業(yè)綜合體需求情況 單位：億平米 | ０ |
| 圖表 23：2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)需求預(yù)測 單位：億平米 | ６ |
| 圖表 24：2020-2025年商業(yè)綜合體供需平衡情況 單位：億平米 | １ |
| 圖表 25：2025-2031年商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡預(yù)測 單位：億平米 | ２ |
| 圖表 26：北京商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 | ８ |
| 圖表 27：上海商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 | ６ |
| 圖表 28：廣州商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 | ６ |
| 圖表 29：深圳商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 | ８ |
| 圖表 30：成都商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 31：沈陽商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 | 業(yè) |
| 圖表 32：武漢商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 | 調(diào) |
| 圖表 33：常州商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 | 研 |
| 圖表 34：宜昌商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 35：紹興商業(yè)綜合體發(fā)展環(huán)境情況 | ｗ |
| 圖表 36：大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司基本信息 | ｗ |
| 圖表 37：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營情況 單位：億元 | ｗ |
| 圖表 38：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司財(cái)務(wù)分析 | ． |
| 2025-2031年中國の商業(yè)複合施設(shè)市場現(xiàn)狀調(diào)査分析及び発展見通しレポート | |
| 圖表 39：北京首都開發(fā)股份有限公司基本信息 | Ｃ |
| 圖表 40：2025年北京首都開發(fā)股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 | ｉ |
| …… | ｒ |
| 圖表 42：2020-2025年北京首都開發(fā)股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ． |
| 圖表 43：2020-2025年北京首都開發(fā)股份有限公司成長能力指標(biāo)分析 | ｃ |
| 圖表 44：2020-2025年北京首都開發(fā)股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析 | ｎ |
| 圖表 45：2020-2025年北京首都開發(fā)股份有限公司盈利質(zhì)量指標(biāo)分析 | 中 |
| 圖表 46：2020-2025年北京首都開發(fā)股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)分析 | 智 |
| 圖表 47：2020-2025年北京首都開發(fā)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析 | 林 |
| 圖表 48：恒隆地產(chǎn)有限公司經(jīng)營情況 單位：億港元 | ４ |
| 圖表 49：恒隆地產(chǎn)有限公司財(cái)務(wù)分析 | ０ |
| 圖表 50：萬科企業(yè)股份有限公司基本信息 | ０ |
| 圖表 51：2025年萬科企業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 | ６ |
| …… | １ |
| 圖表 53：2020-2025年萬科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 圖表 54：2020-2025年萬科企業(yè)股份有限公司成長能力指標(biāo)分析 | ８ |
| 圖表 55：2020-2025年萬科企業(yè)股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析 | ６ |
| 圖表 56：2020-2025年萬科企業(yè)股份有限公司盈利質(zhì)量指標(biāo)分析 | ６ |
| 圖表 57：2020-2025年萬科企業(yè)股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)分析 | ８ |
| 圖表 58：2020-2025年萬科企業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 59：上海中星（集團(tuán)）有限公司基本信息 | 業(yè) |
| 圖表 60：上海中星（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營情況 單位：億元 | 調(diào) |
| 圖表 61：上海中星（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)分析 | 研 |
| 圖表 62：華潤置地有限公司經(jīng)營情況 單位：億港元 | 網(wǎng) |
| 圖表 63：華潤置地有限公司財(cái)務(wù)分析 | ｗ |
| 圖表 64：中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司基本信息 | ｗ |
| 圖表 65：2025年中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 | ｗ |
| …… | ． |
| 圖表 67：2020-2025年中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營情況分析 | Ｃ |
| 圖表 68：2020-2025年中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成長能力指標(biāo)分析 | ｉ |
| 圖表 69：2020-2025年中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析 | ｒ |
| 圖表 70：2020-2025年中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司盈利質(zhì)量指標(biāo)分析 | ． |
| 圖表 71：2020-2025年中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)分析 | ｃ |
| 圖表 72：2020-2025年中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析 | ｎ |
| 圖表 73：深圳華僑城股份有限公司基本信息 | 中 |
| 圖表 74：2025年深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 | 智 |
| …… | 林 |
| 圖表 76：2020-2025年深圳華僑城股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ４ |
| 圖表 77：2020-2025年深圳華僑城股份有限公司成長能力指標(biāo)分析 | ０ |
| 圖表 78：2020-2025年深圳華僑城股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析 | ０ |
| 圖表 79：2020-2025年深圳華僑城股份有限公司盈利質(zhì)量指標(biāo)分析 | ６ |
| 圖表 80：2020-2025年深圳華僑城股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)分析 | １ |
| 圖表 81：2020-2025年深圳華僑城股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析 | ２ |
| 圖表 82：商業(yè)綜合體行業(yè)供給預(yù)測 單位：億平米 | ８ |
| 圖表 83：商業(yè)綜合體行業(yè)需求預(yù)測 單位：億平米 | ６ |
| 圖表 84：商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡預(yù)測 單位：億平米 | ６ |
| 圖表 85：商圈的劃定示意圖 | ８ |
| 圖表 86：商業(yè)綜合體價(jià)值評估體系 | 產(chǎn) |
| 圖表 87：城市消費(fèi)指標(biāo)對比 單位：億元 | 業(yè) |
| 圖表 88：城市存量指標(biāo)對比 單位：萬平米 | 調(diào) |
| 圖表 89：城市增量指標(biāo)對比 單位：萬平米 | 研 |
| 圖表 90：千人擁有商場面積對比 單位：平米 | 網(wǎng) |
http://www.szqimai.com/R_QiTaHangYe/38/ShangYeZongHeTiShiChangXuQiuFenXiYuFaZhanQuShiYuCe.html
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