體育服務業(yè)是集賽事組織、體育培訓、健身休閑、體育旅游等為一體的綜合性服務行業(yè)。近年來,隨著全民健身意識的增強和社會經濟的發(fā)展,體育服務業(yè)市場需求持續(xù)增長。服務方面,體育服務業(yè)正朝著專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展,各類體育賽事和活動日益豐富多樣,體育培訓和服務質量也在不斷提升。 | |
未來,體育服務業(yè)的發(fā)展將更加注重服務創(chuàng)新和體驗提升。一方面,隨著信息技術的應用,體育服務將更加注重數(shù)字化轉型,比如通過智能穿戴設備、在線培訓平臺等手段提高服務質量和效率。另一方面,隨著消費者對個性化體驗的追求,體育服務將更加注重滿足不同人群的特定需求,提供更加個性化和定制化的服務。此外,隨著體育與文化、旅游等領域的融合加深,體育服務業(yè)還將探索更多跨界合作的機會。 | |
《2024年中國體育服務行業(yè)現(xiàn)狀調研及發(fā)展趨勢預測報告》系統(tǒng)分析了體育服務行業(yè)的現(xiàn)狀,全面梳理了體育服務市場需求、市場規(guī)模、產業(yè)鏈結構及價格體系,詳細解讀了體育服務細分市場特點。報告結合權威數(shù)據(jù),科學預測了體育服務市場前景與發(fā)展趨勢,客觀分析了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業(yè)的運營表現(xiàn),并指出了體育服務行業(yè)面臨的機遇與風險。為體育服務行業(yè)內企業(yè)、投資公司及政府部門提供決策支持,是把握行業(yè)動態(tài)、規(guī)避風險、挖掘投資機會的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 中國體育服務行業(yè)相關介紹 |
產 |
1.1 體育產業(yè)簡介 |
業(yè) |
1.1.1 體育產業(yè)的概念 | 調 |
1.1.2 體育產業(yè)的特點 | 研 |
1.1.3 體育產業(yè)的分類 | 網 |
1.2 體育服務行業(yè)定義及分類 |
w |
1.2.1 體育服務行業(yè)的定義 | w |
1.2.2 體育服務行業(yè)的內涵 | w |
1.2.3 體育服務行業(yè)的分類 | . |
1.3 體育服務市場的特征分析 |
C |
1.3.1 服務對象的不確定性 | i |
1.3.2 服務市場的不確定性 | r |
第二章 國際體育服務行業(yè)發(fā)展狀況及經驗借鑒 |
. |
2.1 美國 |
c |
2.1.1 美國公共體育服務發(fā)展歷史 | n |
2.1.2 美國公共體育服務的內涵 | 中 |
2.1.3 美國公共體育服務設施 | 智 |
2.1.4 美國公共體育服務組織 | 林 |
2.1.5 美國公共體育服務運行機制 | 4 |
2.1.6 美國公共體育服務績效評估 | 0 |
2.1.7 美國公共體育服務案例分析 | 0 |
2.1.8 美國公共體育服務對我國的啟示 | 6 |
2.2 英國 |
1 |
2.2.1 英國公共體育服務發(fā)展歷史 | 2 |
2.2.2 英國公共體育服務的內涵 | 8 |
2.2.3 英國公共體育服務組織 | 6 |
2.2.4 英國公共體育服務運行機制 | 6 |
2.2.5 英國公共體育服務績效評估 | 8 |
2.2.6 英國公共體育服務案例分析 | 產 |
2.3 日本 |
業(yè) |
2.3.1 日本公共體育服務產生與發(fā)展 | 調 |
2.3.2 日本公共體育服務的內涵 | 研 |
2.3.3 日本公共體育服務設施 | 網 |
2.3.4 日本公共體育服務組織 | w |
2.3.5 日本公共體育檢測服務 | w |
2.3.6 日本公共體育資金服務 | w |
第三章 中國體育服務行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
. |
3.1 經濟環(huán)境 |
C |
3.1.1 全球經濟形勢分析 | i |
3.1.2 中國經濟運行現(xiàn)狀 | r |
3.1.3 中國經濟發(fā)展趨勢 | . |
3.2 政策環(huán)境 |
c |
3.2.1 政策與體育產業(yè)政策 | n |
3.2.2 各階段體育產業(yè)政策 | 中 |
3.2.3 體育服務產業(yè)政策動態(tài) | 智 |
3.2.4 地方體育產業(yè)政策出臺 | 林 |
3.2.5 體育服務產業(yè)政策性問題 | 4 |
3.2.6 體育服務產業(yè)政策性建議 | 0 |
3.3 消費環(huán)境 |
0 |
3.3.1 居民收入水平 | 6 |
3.3.2 居民消費價格 | 1 |
3.3.3 居民文化消費水平 | 2 |
3.3.4 消費與產業(yè)的相關性 | 8 |
3.4 社會環(huán)境 |
6 |
3.4.1 人口環(huán)境分析 | 6 |
3.4.2 體育與亞健康 | 8 |
3.4.3 文化環(huán)境分析 | 產 |
3.4.4 中國城鎮(zhèn)化進程 | 業(yè) |
轉~載~自:http://www.szqimai.com/R_QiTaHangYe/93/TiYuFuWuFaZhanQuShiYuCeFenXi.html | |
第四章 2018-2023年中國體育產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析 |
調 |
4.1 中國體育產業(yè)資源開發(fā)探析 |
研 |
4.1.1 體育產業(yè)資源內涵 | 網 |
4.1.2 體育產業(yè)資源盤點 | w |
4.1.3 體育產業(yè)資源現(xiàn)狀 | w |
4.1.4 體育產業(yè)資源開發(fā) | w |
4.2 中國體育產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
. |
4.2.1 產業(yè)發(fā)展地位 | C |
4.2.2 體育場地建設 | i |
4.2.3 產業(yè)發(fā)展綜況 | r |
4.2.4 產業(yè)發(fā)展規(guī)模 | . |
4.2.5 產業(yè)需求分析 | c |
4.2.6 產業(yè)低碳發(fā)展 | n |
4.2.7 產業(yè)集群發(fā)展 | 中 |
4.3 中國體育產業(yè)發(fā)展問題分析 |
智 |
4.3.1 體育產業(yè)發(fā)展存在的障礙 | 林 |
4.3.2 城市體育產業(yè)發(fā)展的問題 | 4 |
4.3.3 產業(yè)發(fā)展的其他制約因素 | 0 |
4.4 中國體育產業(yè)發(fā)展策略分析 |
0 |
4.4.1 產業(yè)結構優(yōu)化策略 | 6 |
4.4.2 發(fā)展城市體育產業(yè)的策略 | 1 |
4.4.3 體育產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑 | 2 |
4.4.4 體育產業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略 | 8 |
第五章 2018-2023年中國體育服務行業(yè)發(fā)展綜述 |
6 |
5.1 2018-2023年中國體育服務行業(yè)發(fā)展分析 |
6 |
5.1.1 市場結構分析 | 8 |
5.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 產 |
5.1.3 市場規(guī)模分析 | 業(yè) |
5.1.4 企業(yè)競爭情況 | 調 |
5.2 國家公共體育服務體系示范區(qū)建設運營分析 |
研 |
5.2.1 示范區(qū)建設內涵 | 網 |
5.2.2 示范區(qū)建設特征 | w |
5.2.3 示范區(qū)建設成效 | w |
5.2.4 建設存在的問題 | w |
5.2.5 示范區(qū)建設對策 | . |
5.3 體育服務業(yè)產業(yè)集聚分析 |
C |
5.3.1 體育服務業(yè)產業(yè)集聚理論基礎 | i |
5.3.2 中原經濟區(qū)體育服務業(yè)集聚影響因素 | r |
5.3.3 中原經濟區(qū)體育服務業(yè)產業(yè)集聚路徑 | . |
5.4 城市體育服務業(yè)的SWOT分析 |
c |
5.4.1 優(yōu)勢(Strengths) | n |
5.4.2 劣勢(Weakness) | 中 |
5.4.3 機遇(Opportunities) | 智 |
5.4.4 威脅(Threats) | 林 |
5.5 中國體育服務行業(yè)發(fā)展問題 |
4 |
5.5.1 結構不盡合理 | 0 |
5.5.2 有效供給不足 | 0 |
5.5.3 市場消費問題 | 6 |
5.5.4 資本投入不足 | 1 |
5.5.5 發(fā)展環(huán)境欠佳 | 2 |
5.5.6 推進機制不健全 | 8 |
5.6 中國體育服務行業(yè)發(fā)展建議 |
6 |
5.6.1 培育市場需求 | 6 |
5.6.2 培育產業(yè)主體 | 8 |
5.6.3 促進結構優(yōu)化升級 | 產 |
5.6.4 深化體制改革 | 業(yè) |
5.6.5 完善相關政策 | 調 |
5.6.6 加強基礎性工作 | 研 |
第六章 2018-2023年中國體育彩票市場運行分析 |
網 |
6.1 中國體育彩票概述 |
w |
6.1.1 產生及概念 | w |
6.1.2 發(fā)展歷程 | w |
6.1.3 商品特性 | . |
6.1.4 種類與發(fā)行額度 | C |
6.1.5 資金構成與分配 | i |
6.1.6 資金用途分析 | r |
6.1.7 產業(yè)化的意義 | . |
6.2 2018-2023年中國體育彩票市場發(fā)展綜述 |
c |
6.2.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 | n |
6.2.2 行業(yè)發(fā)展特征 | 中 |
6.2.3 市場銷售規(guī)模 | 智 |
6.2.4 不同類型市場份額 | 林 |
6.2.5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場分析 | 4 |
6.2.6 行業(yè)政策動態(tài) | 0 |
6.3 中國體育彩票銷售綜合指數(shù)分析 |
0 |
6.3.1 銷售指數(shù)意義 | 6 |
6.3.2 相關指數(shù)含義 | 1 |
6.3.3 銷售指數(shù)構建 | 2 |
6.3.4 穩(wěn)健性檢驗分析 | 8 |
6.3.5 銷售指數(shù)的概況 | 6 |
6.3.6 銷售合意性評價 | 6 |
6.4 中國體育彩票銷售企業(yè)SWOT分析 |
8 |
6.4.1 優(yōu)勢(Strengths) | 產 |
6.4.2 劣勢(Weakness) | 業(yè) |
6.4.3 機遇(Opportunities) | 調 |
6.4.4 威脅(Threats) | 研 |
6.5 中國體育彩票市場問題分析 |
網 |
6.5.1 管理體制問題 | w |
6.5.2 運營模式問題 | w |
6.5.3 問題原因分析 | w |
6.6 中國體育彩票市場發(fā)展建議 |
. |
6.6.1 加快體育彩票立法 | C |
6.6.2 提高業(yè)務銷售能力 | i |
6.6.3 健全運營管理機制 | r |
6.6.4 加強網點建設 | . |
6.6.5 完善運營體制建設 | c |
6.6.6 同行機構均衡發(fā)展 | n |
第七章 2018-2023年中國體育健身休閑市場運行分析 |
中 |
7.1 國外體育健身休閑市場整體發(fā)展情況分析 |
智 |
7.1.1 市場發(fā)展概況 | 林 |
7.1.2 經濟效益分析 | 4 |
7.1.3 發(fā)展趨勢預測 | 0 |
7.1.4 對我國的啟示 | 0 |
7.2 中國體育健身市場發(fā)展綜述 |
6 |
7.2.1 體育健身業(yè)內涵界定 | 1 |
7.2.2 體育健身業(yè)的特點 | 2 |
7.2.3 體育健身業(yè)發(fā)展回顧 | 8 |
7.2.4 體育健身業(yè)相關政策 | 6 |
7.2.5 體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 6 |
7.3 中國體育健身市場消費狀況分析 |
8 |
7.3.1 消費原因分析 | 產 |
7.3.2 消費內容分析 | 業(yè) |
7.3.3 消費特點分析 | 調 |
7.3.4 消費質量分析 | 研 |
7.3.5 消費群體定位分析 | 網 |
7.3.6 消費場所經營模式 | w |
7.3.7 消費中存在的問題 | w |
7.3.8 消費對策建議分析 | w |
7.4 中國體育健身俱樂部發(fā)展分析 |
. |
7.4.1 特許經營模式 | C |
7.4.2 盈利情況分析 | i |
7.4.3 品牌發(fā)展因素分析 | r |
Research Report on the Current Situation and Development Trends of China's Sports Service Industry in 2024 | |
7.4.4 品牌發(fā)展途徑 | . |
7.5 體育健身休閑業(yè)存在問題分析 |
c |
7.5.1 區(qū)域發(fā)展不平衡 | n |
7.5.2 管理體制不健全 | 中 |
7.5.3 缺乏優(yōu)惠政策的支持 | 智 |
7.5.4 行業(yè)自律組織缺位 | 林 |
7.6 體育健身休閑業(yè)發(fā)展策略建議 |
4 |
7.6.1 延伸服務市場 | 0 |
7.6.2 拓展服務領域 | 0 |
7.6.3 打造民族品牌 | 6 |
7.6.4 提升核心競爭力 | 1 |
7.6.5 建立行業(yè)協(xié)會 | 2 |
第八章 2018-2023年中國體育賽事運作分析 |
8 |
8.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析 |
6 |
8.1.1 對地區(qū)經濟發(fā)展的影響 | 6 |
8.1.2 對城市文化建設的影響 | 8 |
8.1.3 對城市品牌營銷的作用 | 產 |
8.1.4 對體育事業(yè)的提升作用 | 業(yè) |
8.2 中國體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀 |
調 |
8.2.1 中外體育賽事組織形式分析 | 研 |
8.2.2 我國體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀 | 網 |
8.2.3 大型體育賽事舉辦權的變化 | w |
8.2.4 我國體育競賽備受世界矚目 | w |
8.2.5 國內本土體育賽事發(fā)展迅猛 | w |
8.3 中國大型體育賽事運作分析 |
. |
8.3.1 賽事媒介傳播相關利益主體 | C |
8.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析 | i |
8.3.3 大型體育賽事風險管理剖析 | r |
8.4 中國職業(yè)體育賽事運作分析 |
. |
8.4.1 職業(yè)體育賽事產品分析 | c |
8.4.2 職業(yè)體育賽事服務傳遞實質 | n |
8.4.3 職業(yè)體育賽事服務制造的要素 | 中 |
8.4.4 職業(yè)體育賽事服務傳遞的渠道 | 智 |
8.4.5 職業(yè)體育賽事服務存在的問題 | 林 |
8.4.6 職業(yè)體育賽事服務創(chuàng)新對策 | 4 |
8.5 中國體育賽事營銷分析 |
0 |
8.5.1 埋伏營銷分析 | 0 |
8.5.2 微博營銷分析 | 6 |
8.5.3 營銷推廣思路 | 1 |
8.5.4 門票定價策略 | 2 |
8.6 中國體育賽事運營模式分析 |
8 |
8.6.1 政府主導型 | 6 |
8.6.2 商業(yè)組織型 | 6 |
8.6.3 生產企業(yè)型 | 8 |
8.6.4 混合型 | 產 |
8.6.5 綜合結論 | 業(yè) |
8.7 中國體育賽事風險管理與運作效益評估 |
調 |
8.7.1 體育賽事中的風險 | 研 |
8.7.2 體育賽事風險管理 | 網 |
8.7.3 體育賽事運作效益 | w |
8.8 中國體育賽事直播主要平臺介紹 |
w |
8.8.1 樂視體育 | w |
8.8.2 騰訊體育 | . |
8.8.3 萬達體育 | C |
8.8.4 新浪體育 | i |
8.8.5 阿里體育 | r |
8.8.6 CCTV5+體育 | . |
第九章 2018-2023年中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/h2> |
c |
9.1 中國體育競賽表演業(yè)政策分析 |
n |
9.1.1 政策發(fā)展階段 | 中 |
9.1.2 政策的主要內容 | 智 |
9.1.3 政策的主要問題 | 林 |
9.1.4 未來發(fā)展政策目標 | 4 |
9.2 中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展概況 |
0 |
9.2.1 賽事活動數(shù)量與影響力 | 0 |
9.2.2 競賽表演行業(yè)組織結構 | 6 |
9.2.3 國內競賽表演業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 1 |
9.3 中國電子競技行業(yè)發(fā)展分析 |
2 |
9.3.1 電子競技產業(yè)鏈分析 | 8 |
9.3.2 電子競技商業(yè)模式分析 | 6 |
9.3.3 電子競技市場規(guī)模分析 | 6 |
9.3.4 電子競技用戶行為分析 | 8 |
9.3.5 電子競技行業(yè)發(fā)展趨勢 | 產 |
9.4 體育競賽表演業(yè)對城市化的影響分析 |
業(yè) |
9.4.1 城市建設催生體育競賽表演業(yè) | 調 |
9.4.2 體育競賽表演業(yè)推進城市發(fā)展 | 研 |
9.4.3 城市推動體育競賽表演業(yè)的措施 | 網 |
9.5 中國體育競賽表演產品供應鏈運行分析 |
w |
9.5.1 體育產品和競賽體育表演產品 | w |
9.5.2 競賽體育表演產品的需求特征 | w |
9.5.3 供應鏈和競賽體育表演產品供應鏈 | . |
9.5.4 競賽體育表演產品供應鏈的結構和類型 | C |
9.5.5 競賽體育表演產品供應鏈的運行機制 | i |
9.6 體育競賽表演業(yè)存在的問題及策略分析 |
r |
9.6.1 市場存在問題 | . |
9.6.2 發(fā)展策略探索 | c |
第十章 2018-2023年中國體育場館運營現(xiàn)狀分析 |
n |
10.1 中國體育場館政策分析 |
中 |
10.1.1 體育場館政策發(fā)展及特點 | 智 |
10.1.2 體育場館政策數(shù)量分析 | 林 |
10.1.3 體育場館政策發(fā)展思考 | 4 |
10.2 中國體育場館盈利模式分析 |
0 |
10.2.1 體育場館的經營管理現(xiàn)狀 | 0 |
10.2.2 各種經營模式下的盈利模式 | 6 |
10.2.3 體育場館的盈利需理清各種關系 | 1 |
10.2.4 改進體育場館盈利模式的建議 | 2 |
10.3 中國大型體育場館運營分析 |
8 |
10.3.1 大型體育場館對城市的影響 | 6 |
10.3.2 大型體育場館融資模式分析 | 6 |
10.3.3 北京工人體育館運營案例 | 8 |
10.3.4 大型體育場館發(fā)展存在的問題 | 產 |
10.3.5 大型體育場館經營困境 | 業(yè) |
10.3.6 大型體育場館建設思路 | 調 |
10.3.7 大型體育場館管理策略 | 研 |
10.4 中國公共體育場館運營管理情況分析 |
網 |
10.4.1 公共體育場館運營管理模式 | w |
10.4.2 公共體育場館管理體制改革 | w |
10.4.3 公共體育場館經營內容介紹 | w |
10.4.4 公共體育場館運營績效評價 | . |
10.4.5 運營管理中遇到的主要問題 | C |
10.5 中國高校體育場館運營分析 |
i |
10.5.1 國外高校體育場館經營管理綜述 | r |
10.5.2 國內高校體育場館經營管理現(xiàn)狀 | . |
10.5.3 國內高校體育場館經營管理模式 | c |
10.6 中國體育場館運營存在的問題及策略分析 |
n |
10.6.1 體育場館經營問題成因 | 中 |
10.6.2 體育場館管理經驗借鑒 | 智 |
10.6.3 重點盤活體育場館資源 | 林 |
10.6.4 體育場館經營策略分析 | 4 |
10.7 地方體育場館經營改革的舉措 |
0 |
10.7.1 進行合理的規(guī)劃建設 | 0 |
10.7.2 改變單一的投資結構 | 6 |
2024年中國體育服務行業(yè)現(xiàn)狀調研及發(fā)展趨勢預測報告 | |
10.7.3 采取專業(yè)化管理模式 | 1 |
第十一章 2018-2023年中國體育服務其他細分市場潛力分析 |
2 |
11.1 中國體育保險業(yè) |
8 |
11.1.1 市場特點分析 | 6 |
11.1.2 保險險種分析 | 6 |
11.1.3 相關政策的影響 | 8 |
11.1.4 行業(yè)存在的差距 | 產 |
11.1.5 行業(yè)的問題及對策 | 業(yè) |
11.1.6 構建體育保險體系的途徑 | 調 |
11.2 中國體育旅游業(yè) |
研 |
11.2.1 產業(yè)定義及特點 | 網 |
11.2.2 行業(yè)發(fā)展歷程 | w |
11.2.3 市場經濟價值 | w |
11.2.4 行業(yè)標準構建探析 | w |
11.2.5 市場低碳化發(fā)展分析 | . |
11.2.6 產業(yè)競爭力分析 | C |
11.2.7 產業(yè)競爭力提升策略 | i |
11.3 中國體育廣告業(yè) |
r |
11.3.1 概念界定及類別 | . |
11.3.2 行業(yè)發(fā)展情況分析 | c |
11.3.3 市場消費者分析 | n |
11.3.4 市場經濟價值 | 中 |
11.3.5 行業(yè)發(fā)展對策 | 智 |
11.4 中國體育贊助業(yè) |
林 |
11.4.1 意義及作用分析 | 4 |
11.4.2 市場發(fā)展的優(yōu)勢 | 0 |
11.4.3 市場現(xiàn)狀分析 | 0 |
11.4.4 市場存在的問題及策略 | 6 |
11.4.5 市場風險及防范措施 | 1 |
11.5 中國體育經紀業(yè) |
2 |
11.5.1 發(fā)展路徑分析 | 8 |
11.5.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 6 |
11.5.3 企業(yè)發(fā)展情況分析 | 6 |
11.5.4 運行模式分析 | 8 |
11.5.5 存在問題分析 | 產 |
11.5.6 行業(yè)發(fā)展對策 | 業(yè) |
11.5.7 品牌化發(fā)展思路 | 調 |
第十二章 2018-2023年中國體育服務行業(yè)重點區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及特點分析 |
研 |
12.1 整體發(fā)展綜述 |
網 |
12.1.1 長三角地區(qū) | w |
12.1.2 珠三角地區(qū) | w |
12.1.3 京津冀地區(qū) | w |
12.2 北京市 |
. |
12.2.1 北京體育服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | C |
12.2.2 北京體育服務行業(yè)參與主體 | i |
12.2.3 北京體育服務行業(yè)發(fā)展特點 | r |
12.2.4 北京體育服務行業(yè)發(fā)展建議 | . |
12.3 天津市 |
c |
12.3.1 天津體育服務行業(yè)設施情況分析 | n |
12.3.2 天津體育服務行業(yè)問題分析 | 中 |
12.3.3 天津體育服務行業(yè)措施建議 | 智 |
12.4 上海市 |
林 |
12.4.1 上海體育服務業(yè)發(fā)展動態(tài) | 4 |
12.4.2 上海體育服務業(yè)發(fā)展特色 | 0 |
12.4.3 上海體育服務業(yè)發(fā)展目標 | 0 |
12.4.4 上海體育服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 6 |
12.5 廣東省 |
1 |
12.5.1 廣東農村公共體育服務現(xiàn)狀分析 | 2 |
12.5.2 廣東農村公共體育服務存在問題 | 8 |
12.5.3 廣東農村公共體育服務對策建議 | 6 |
12.5.4 廣東體育服務業(yè)城市發(fā)展規(guī)劃 | 6 |
12.6 江西省 |
8 |
12.6.1 江西公共體育服務現(xiàn)狀分析 | 產 |
12.6.2 江西公共體育服務存在問題 | 業(yè) |
12.6.3 江西公共體育服務對策建議 | 調 |
12.7 江蘇省 |
研 |
12.7.1 城市體育服務綜合體的基本內涵 | 網 |
12.7.2 江蘇城市體育服務綜合體發(fā)展背景 | w |
12.7.3 江蘇城市體育服務綜合體發(fā)展目標 | w |
12.7.4 江蘇城市體育服務綜合體發(fā)展措施 | w |
第十三章 2018-2023年中國體育服務行業(yè)標桿企業(yè)經營狀況分析 |
. |
13.1 萊茵達體育發(fā)展股份有限公司 |
C |
13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 | i |
13.1.2 經營效益分析 | r |
13.1.3 業(yè)務經營分析 | . |
13.1.4 財務狀況分析 | c |
13.1.5 企業(yè)投資動態(tài) | n |
13.1.6 未來前景展望 | 中 |
13.2 中體產業(yè)集團股份有限公司 |
智 |
13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 林 |
13.2.2 經營效益分析 | 4 |
13.2.3 業(yè)務經營分析 | 0 |
13.2.4 財務狀況分析 | 0 |
13.2.5 企業(yè)投資動態(tài) | 6 |
13.2.6 未來前景展望 | 1 |
13.3 武漢道博股份有限公司 |
2 |
13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 8 |
13.3.2 經營效益分析 | 6 |
13.3.3 業(yè)務經營分析 | 6 |
13.3.4 財務狀況分析 | 8 |
13.3.5 未來前景展望 | 產 |
13.4 深圳雷曼光電科技股份有限公司 |
業(yè) |
13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 調 |
13.4.2 經營效益分析 | 研 |
13.4.3 業(yè)務經營分析 | 網 |
13.4.4 財務狀況分析 | w |
13.4.5 未來前景展望 | w |
13.5 上海東方明珠新媒體股份有限公司 |
w |
13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 | . |
13.5.2 經營效益分析 | C |
13.5.3 業(yè)務經營分析 | i |
13.5.4 財務狀況分析 | r |
13.5.5 未來前景展望 | . |
13.6 智美體育集團 |
c |
13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況 | n |
13.6.2 2024年企業(yè)經營情況分析 | 中 |
…… | 智 |
13.6.5 企業(yè)投資動態(tài) | 林 |
第十四章 國內外體育服務行業(yè)投融資分析 |
4 |
14.1 發(fā)達國家體育服務行業(yè)投融資模式 |
0 |
14.1.1 歐洲體育服務行業(yè)投融資模式 | 0 |
14.1.2 日本體育服務行業(yè)投融資模式 | 6 |
14.1.3 美國體育服務行業(yè)投融資模式 | 1 |
14.2 國外體育服務行業(yè)投融資的實踐運用 |
2 |
14.2.1 體育場館公共資金融資模式 | 8 |
14.2.2 職業(yè)體育俱樂部融資實踐 | 6 |
14.3 中國體育服務行業(yè)投資分析 |
6 |
14.3.1 體育服務業(yè)投資現(xiàn)狀 | 8 |
2024 Nian ZhongGuo Ti Yu Fu Wu HangYe XianZhuang DiaoYan Ji FaZhan QuShi YuCe BaoGao | |
14.3.2 體育服務業(yè)投資機會 | 產 |
14.3.3 體育服務業(yè)投資潛力 | 業(yè) |
14.3.4 體育服務業(yè)投資方向 | 調 |
第十五章 (中^智^林)中國體育服務行業(yè)前景預測分析 |
研 |
15.1 中國體育服務業(yè)前景及趨勢預測 |
網 |
15.1.1 體育服務業(yè)發(fā)展前景 | w |
15.1.2 健身休閑業(yè)前景展望 | w |
15.1.3 競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢 | w |
15.2 2024-2030年中國體育服務行業(yè)預測分析 |
. |
15.2.1 行業(yè)影響因素 | C |
15.2.2 市場規(guī)模預測分析 | i |
附錄: |
r |
附錄一:體育發(fā)展“十四五”規(guī)劃 | . |
附錄二:中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃(-2050年) | c |
附錄三:國務院辦公廳關于加快發(fā)展生活性服務業(yè)促進消費結構升級的指導意見 | n |
附錄四:國務院關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見 | 中 |
附錄五:關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見 | 智 |
附錄六:體育總局關于推進體育賽事審批制度改革的若干意見 | 林 |
附錄七:體育場館運營管理辦法 | 4 |
圖表目錄 | 0 |
圖表 主要國際組織GDP增長率預測值 | 0 |
圖表 2024年人口數(shù)及其構成 | 6 |
圖表 2018-2023年城鎮(zhèn)新就業(yè)人數(shù) | 1 |
圖表 2018-2023年全員勞動生產率 | 2 |
圖表 各系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積 | 8 |
圖表 各單位體育場地數(shù)量及面積情況 | 6 |
圖表 主要體育場地類型分布情況 | 6 |
圖表 場地數(shù)量排名靠前的場地類型情況 | 8 |
圖表 場地面積排名靠前的場地類型情況 | 產 |
圖表 室內外體育場地城鄉(xiāng)分布情況 | 業(yè) |
圖表 東、中、西部和東北地區(qū)體育場地分布情況 | 調 |
圖表 體育場地主要指標十年發(fā)展變化情況 | 研 |
圖表 三大球新建場地數(shù)量和面積情況 | 網 |
圖表 我國體育用品出口額列表 | w |
圖表 體育服務業(yè)在國民經濟行業(yè)分類中的內容 | w |
圖表 我國體育服務業(yè)的結構 | w |
圖表 2018-2023年中國體育服務業(yè)產值規(guī)模統(tǒng)計 | . |
圖表 體育服務業(yè)競爭企業(yè)相關情況介紹 | C |
圖表 彩票資金構成 | i |
圖表 競猜型體育彩票玩法 | r |
圖表 2024年中國體育彩票發(fā)行銷售數(shù)據(jù) | . |
…… | c |
圖表 Suits指數(shù)大于0的洛倫茲線積分示意圖 | n |
圖表 Suits指數(shù)小于0的洛倫茲線積分示意圖 | 中 |
圖表 各項指數(shù)構建方法與含義的簡介示意圖 | 智 |
圖表 2018-2023年各RP東、中、西各地區(qū)內省(市、自治區(qū))均值折線圖 | 林 |
圖表 2024年相對2023年同期各省(市、自治區(qū))彩票EI與經濟PI的增量熱力圖 | 4 |
圖表 各?。ㄊ?、自治區(qū))彩票市場開發(fā)程度一覽表 | 0 |
圖表 體育彩票與福利彩票相同維度EI相關系數(shù)的代表性結果一覽表 | 0 |
圖表 各項人口指標DI對彩票密度EI的影響一覽表 | 6 |
圖表 2018-2023年各種類彩票的綜合AI—覽表 | 1 |
圖表 2018-2023年各種類彩票的綜合AI折線圖 | 2 |
圖表 2018-2023年各種類彩票的綜合適量率一覽表 | 8 |
圖表 2018-2023年各種類彩票的綜合RA折線圖 | 6 |
圖表 2018-2023年各種類彩票的綜合FI—覽表 | 6 |
圖表 2018-2023年各種類彩票的綜合FI折線圖 | 8 |
圖表 2018-2023年各種類彩票的Suits指數(shù)一覽 | 產 |
圖表 2018-2023年各種類彩票的Suits指數(shù)折線圖 | 業(yè) |
圖表 2018-2023年各種類彩票II一覽表 | 調 |
圖表 2018-2023年各種類彩票II折線圖 | 研 |
圖表 2018-2023年各種類彩票各省份公益金II與公益金率的相關系數(shù)一覽表 | 網 |
圖表 2018-2023年各種類彩票各省份公益金II與公益金率的相關系數(shù)折線圖 | w |
圖表 2024年各省(市、自治區(qū))公益金II與公益金率的關系示意圖 | w |
圖表 2018-2023年體育彩票和福利彩票的FI與AI的漂移圖 | w |
圖表 中國大陸、中國臺灣地區(qū)和美國的彩票銷售FI與AI示意圖 | . |
圖表 體育彩票行業(yè)SWOT分析結果 | C |
圖表 國民健身娛樂消費的原因分析表 | i |
圖表 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點 | r |
圖表 因贊助商利益導致體育賽事規(guī)則等產生的變化一覽表 | . |
圖表 賽事服務制造過程 | c |
圖表 賽事服務傳遞渠道 | n |
圖表 環(huán)中國國際公路自行車賽企業(yè)合作平臺 | 中 |
圖表 服務專業(yè)化管理的內容 | 智 |
圖表 國際奧委會全球贊助商TOP計劃歷年收入 | 林 |
圖表 國家奧委會贊助計劃歷年收入 | 4 |
圖表 體育賽事微博傳播的內容 | 0 |
圖表 風險評估結果 | 0 |
圖表 亞特蘭大奧運會防暑對策 | 6 |
圖表 體育賽事風險管理示意圖 | 1 |
圖表 體育賽事的盈虧平衡分析 | 2 |
圖表 2024年匯豐杯第三輪李昊桐第九洞的軌跡圖 | 8 |
圖表 中國電子競技產業(yè)鏈 | 6 |
圖表 2023-2024年電子競技賽事獎金 | 6 |
圖表 中國電子競技產業(yè)商業(yè)模式分析 | 8 |
圖表 2023-2024年中國電子競技行業(yè)整體市場規(guī)模 | 產 |
圖表 2023-2024年中國電子競技行業(yè)各模塊規(guī)模 | 業(yè) |
圖表 中國電子競技行業(yè)市場規(guī)模推動因素 | 調 |
圖表 2024年中國電子競技用戶賽事付費行為 | 研 |
圖表 2024年中國游戲直播用戶購買主播推薦產品行為 | 網 |
圖表 2024年中國游戲直播用戶賽事競猜意愿 | w |
圖表 競賽體育表演產品供應鏈系統(tǒng)結構圖 | w |
圖表 競賽體育表演產品-精益敏感型供應鏈類型圖 | w |
圖表 2018-2023年我國體育場館政策數(shù)量變化曲線圖 | . |
圖表 北京工人體育館招商項目和體育項目概況 | C |
圖表 體育保險險種開發(fā)流程圖 | i |
圖表 體育產業(yè)分類圖 | r |
圖表 體育旅游產業(yè)層次圖 | . |
圖表 ISO/TC228工作組及發(fā)布標準 | c |
圖表 ISO/TC83工作組及發(fā)布標準 | n |
圖表 CEN/TC329工作組及發(fā)布標準 | 中 |
圖表 CEN/TC136工作組及發(fā)布標準 | 智 |
圖表 我國體育旅游標準情況 | 林 |
圖表 生產要素對體育旅游產業(yè)競爭力的影響機理圖 | 4 |
圖表 市場需求對體育旅游產業(yè)競爭力影響機理圖 | 0 |
圖表 關聯(lián)產業(yè)對體育旅游產業(yè)競爭力影響機理 | 0 |
圖表 企業(yè)競爭對體育旅游產業(yè)競爭力作用機理圖 | 6 |
圖表 政府對體育旅游產業(yè)競爭力的影響機理圖 | 1 |
圖表 體育旅游產業(yè)競爭力結構模型圖 | 2 |
圖表 我國已開發(fā)的體育旅游產品體系 | 8 |
圖表 我國體育旅游資源分類 | 6 |
圖表 體育主題公園數(shù)量 | 6 |
圖表 民族民俗表演數(shù)量情況 | 8 |
圖表 國內旅游人次和國內旅游收入情況 | 產 |
圖表 我國部分省市代表性的體育賽事旅游情況 | 業(yè) |
圖表 產業(yè)集群形成條件 | 調 |
圖表 回報體系列表 | 研 |
圖表 電視媒體價值回報 | 網 |
圖表 報紙媒體價值回報 | w |
圖表 廣播媒體價值回報 | w |
圖表 網絡媒體價值回報 | w |
圖表 戶外媒體價值回報 | . |
2024年中國スポーツサービス業(yè)界の現(xiàn)狀調査と発展傾向予測報告 | |
圖表 北京、廣東的體育經紀公司情況表 | C |
圖表 北京市體育參與者進行體育鍛煉的目的調查表 | i |
圖表 北京市體育參與者進行體育活動的時間和頻率調查表 | r |
圖表 北京市體育參與者的年齡調查表 | . |
圖表 2024-2030年廣州市公共體育設施規(guī)劃結構圖 | c |
圖表 2024-2030年廣州市體育產業(yè)功能區(qū)規(guī)劃結構圖 | n |
圖表 體育服務管理的基本要素 | 中 |
圖表 2018-2023年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司總資產和凈資產 | 智 |
圖表 2018-2023年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 林 |
圖表 2018-2023年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量 | 4 |
圖表 2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè) | 0 |
圖表 2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務收入分產品 | 0 |
圖表 2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務收入分區(qū)域 | 6 |
圖表 2018-2023年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司成長能力 | 1 |
圖表 2018-2023年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司短期償債能力 | 2 |
…… | 8 |
圖表 2018-2023年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司運營能力 | 6 |
圖表 2018-2023年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司盈利能力 | 6 |
圖表 2018-2023年中體產業(yè)集團股份有限公司總資產和凈資產 | 8 |
圖表 2018-2023年中體產業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 產 |
圖表 2018-2023年中體產業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量 | 業(yè) |
圖表 2024年中體產業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè) | 調 |
圖表 2024年中體產業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務收入分產品 | 研 |
圖表 2024年中體產業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務收入分區(qū)域 | 網 |
圖表 2018-2023年中體產業(yè)集團股份有限公司成長能力 | w |
圖表 2018-2023年中體產業(yè)集團股份有限公司短期償債能力 | w |
…… | w |
圖表 2018-2023年中體產業(yè)集團股份有限公司運營能力 | . |
圖表 2018-2023年中體產業(yè)集團股份有限公司盈利能力 | C |
圖表 2018-2023年武漢道博股份有限公司總資產和凈資產 | i |
圖表 2018-2023年武漢道博股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | r |
圖表 2018-2023年武漢道博股份有限公司現(xiàn)金流量 | . |
圖表 2024年武漢道博股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè) | c |
圖表 2024年武漢道博股份有限公司主營業(yè)務收入分產品 | n |
圖表 2024年武漢道博股份有限公司主營業(yè)務收入分區(qū)域 | 中 |
圖表 2018-2023年武漢道博股份有限公司成長能力 | 智 |
圖表 2018-2023年武漢道博股份有限公司短期償債能力 | 林 |
…… | 4 |
圖表 2018-2023年武漢道博股份有限公司運營能力 | 0 |
圖表 2018-2023年武漢道博股份有限公司盈利能力 | 0 |
圖表 2018-2023年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產和凈資產 | 6 |
圖表 2018-2023年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 1 |
圖表 2018-2023年深圳雷曼光電科技股份有限公司現(xiàn)金流量 | 2 |
圖表 2024年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè) | 8 |
圖表 2024年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營業(yè)務收入分產品 | 6 |
圖表 2024年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營業(yè)務收入分區(qū)域 | 6 |
圖表 2018-2023年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長能力 | 8 |
圖表 2018-2023年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力 | 產 |
…… | 業(yè) |
圖表 2018-2023年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力 | 調 |
圖表 2018-2023年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力 | 研 |
圖表 2018-2023年上海東方明珠新媒體股份有限公司總資產和凈資產 | 網 |
圖表 2018-2023年上海東方明珠新媒體股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | w |
圖表 2018-2023年上海東方明珠新媒體股份有限公司現(xiàn)金流量 | w |
圖表 2024年上海東方明珠新媒體股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè) | w |
圖表 2024年上海東方明珠新媒體股份有限公司主營業(yè)務收入分產品 | . |
圖表 2024年上海東方明珠新媒體股份有限公司主營業(yè)務收入分區(qū)域 | C |
圖表 2018-2023年上海東方明珠新媒體股份有限公司成長能力 | i |
圖表 2018-2023年上海東方明珠新媒體股份有限公司短期償債能力 | r |
…… | . |
圖表 2018-2023年上海東方明珠新媒體股份有限公司運營能力 | c |
圖表 2018-2023年上海東方明珠新媒體股份有限公司盈利能力 | n |
圖表 歐洲主要發(fā)達國家體育支出的各種比例關系 | 中 |
圖表 2024-2030年中國體育服務市場規(guī)模預測分析 | 智 |
http://www.szqimai.com/R_QiTaHangYe/93/TiYuFuWuFaZhanQuShiYuCeFenXi.html
略……
熱點:體育服務項下開票內容、體育服務包括什么、體育為哪些方面服務、體育服務費計入什么科目、2023國家對體育的政策有哪些、體育服務名詞解釋、體育產業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、體育服務業(yè)、休閑體育服務
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